以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推動湖南經(jīng)濟發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-21 22:07本頁面
【正文】 機 后發(fā)優(yōu)勢 “后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略，是通過學習、引進、模仿先進國家已有的技術(shù)，避開自行研發(fā)的高昂成本，繞開可能遇到的障礙和彎路，節(jié)省時間的追趕戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略層面 搶占先機與后發(fā)優(yōu)勢的兩難選擇 揚棄“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略，就要： 在技術(shù)上實現(xiàn) 跟蹤模仿為主 自行研究開發(fā)為主 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上 主要承接 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 自行培育壯大 新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主 在投入方面 勞動密集為主 依靠科技進步、 勞動者素質(zhì)提高、 管理創(chuàng)新為主 戰(zhàn)略層面 搶占先機與后發(fā)優(yōu)勢的兩難選擇 企業(yè)是創(chuàng)新主體，為什么一直創(chuàng)新動力不足呢？ 主體層面 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意愿的雙重不足 創(chuàng)新是需要大量資金投入和前期技術(shù)積累的 。 資金和技術(shù)不足的企業(yè)不能創(chuàng)新 創(chuàng)新往往會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的核心技能和產(chǎn)品，甚至要求企業(yè)將這些優(yōu)勢徹底放棄，所以會受到各層管理人員的強力抵制。 忽視或放棄現(xiàn)有核心用戶，轉(zhuǎn)而開發(fā)新市場、培育新用戶的創(chuàng)新屬于風險極高的行為，會被堅決否定。 原因四 很多創(chuàng)意在生成、成長、獲得企業(yè)支持、得以推廣的各個關(guān)鍵步驟中都很容易被企業(yè)的正常管理流程所扼殺。 忽視或放棄現(xiàn)有核心用戶，轉(zhuǎn)而開發(fā)新市場、培育新用戶的創(chuàng)新屬于風險極高的行為，會被堅決否定。 引進消化吸收再創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 原始創(chuàng)新 難 度 層 次 了解自主創(chuàng)新模式及路徑 （二） 明確創(chuàng)新驅(qū)動路徑 一是必須突破一個區(qū)域內(nèi)只能有一種路徑的機械思維方式和選擇，應(yīng)視每個市 ( 縣 ) 和每個企業(yè)的自身情況的不同而定。 三是任何一個區(qū)域內(nèi)都同時存在著多種可供不同企業(yè)選擇的自主創(chuàng)新路徑。 （三） 搭建創(chuàng)新技術(shù)平臺 加強科技創(chuàng)新基地建設(shè) 加強科技創(chuàng)新載體建設(shè) 加強中介服務(wù)機構(gòu)建設(shè) 發(fā)揮各類開發(fā)區(qū)特別是高新園區(qū)的示范帶動作用，培育一批科技企業(yè)孵化器和科技創(chuàng)業(yè)園。 加強知識產(chǎn)權(quán)交易、科技咨詢服務(wù)、人才互動交流等平臺建設(shè)，發(fā)展各類技術(shù)中介機構(gòu)。 完善創(chuàng)新管理制度 修改和完善涉及創(chuàng)新要素的引進使用考核評價的相關(guān)制度和科研技改項目的審批、跟蹤考核評價監(jiān)督制度。 （五） 擔綱創(chuàng)新主體責任 把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
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