3裝修工程招標(biāo)業(yè)務(wù)要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-02-21 22:03本頁面
【正文】 紙質(zhì)圖必須 加蓋 項(xiàng)目蓋章（騎縫章） 相關(guān)圖紙的搜集 CAD電子圖 +簽名版紙質(zhì)圖 （缺一丌可） 以上兩點(diǎn)資料的齊全，是后續(xù)招標(biāo)、造價工作順利開展的基礎(chǔ) 第一部分 圖紙的審核 圖紙的情況目前分為： 碧桂園裝修設(shè)計(jì)院提供的圖紙 外判裝修設(shè)計(jì)單位的圖紙 兩種情況的圖紙都有必須達(dá)到： ，符合各方面質(zhì)量要求 （平、立面、大樣圖及構(gòu)造圖）是否清晰、完整 、型號、規(guī)格以及材質(zhì)是否齊全并準(zhǔn)確 如果沒達(dá)到以上要求會導(dǎo)致： ，造成標(biāo)底丌準(zhǔn)確 碧桂園裝修設(shè)計(jì)院提供的圖紙 外判裝修設(shè)計(jì)單位的圖紙第一部分 圖紙的審核 特別對于 外判裝修設(shè)計(jì)單位的圖紙 例如：設(shè)計(jì)要求、范圍；圖紙的深化程度；圖紙的簽名蓋章等 ，可根據(jù)集團(tuán)所下發(fā)的文件執(zhí)行： 《 事由：關(guān)于裝修外判設(shè)計(jì)歸口問題的細(xì)則補(bǔ)充檔號： ZCB編 20230306001》 第一部分 第一部分 第一部分 第一部分 第一部分 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部為外判裝修設(shè)計(jì)申請的發(fā)起者，申請前須與銷售中心充分協(xié)商； 在裝修設(shè)計(jì)院的協(xié)助下選擇適合自己項(xiàng)目的外判設(shè)計(jì)公司； 與外判裝修設(shè)計(jì)公司對接的重要聯(lián)系人； 總統(tǒng)籌外判裝修設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)工作（包括但不限于設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù) 書的完成和完善，合同的付款申請，以及裝修設(shè)計(jì)工程造價的審核）； 總協(xié)調(diào)橫向各個參與部門（銷售中心，裝修是設(shè)計(jì)院，建筑設(shè)計(jì)院各相關(guān)專業(yè)，法務(wù)部等）的不同建議和呈報處理縱向（區(qū)域和集團(tuán)）的各種申請； 做好外判裝修設(shè)計(jì)合同和外判裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的備案； 參與跟進(jìn)裝修外判設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收工作（含過程、后期驗(yàn)收）； 如因外判設(shè)計(jì)成果需 增加新的裝修材料 ，項(xiàng)目部需在方案確定前提交書面申請至采購部，提請采購部協(xié)助針對該材料進(jìn)行市場考察。并將采購部和裝修設(shè)計(jì)院的專業(yè)建議一并向區(qū)域 /集團(tuán)提出是否可以采納新裝修材料的申請。 關(guān)于裝修材料詢價分工調(diào)整的通知 一、 集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)詢價的裝修材料： 天花類、墻紙、飾面板類、木 材類、地毯類、五金類、畫框線類、油漆類、成品木門類、成品扶手 /成品欄桿類、木地板 /木腳線類 (具體詳見附件 )等。 三、其余裝修材料詢價：成本管理中心負(fù)責(zé)編制清單的工程，由成本管理中心主導(dǎo)完成； 以上情況之外的裝修材料詢價按原流程由區(qū)域工程技術(shù)部牽頭主導(dǎo) ，項(xiàng)目部、區(qū)域采購部、區(qū)域造價合約部參與共同完成詢價，最終由區(qū)域總裁確認(rèn) ，集團(tuán)采購中心備案。 《 事由：關(guān)于裝修材料詢價分工調(diào)整的通知 檔號： ZCB編 2023102402 》 第二部分 確定投標(biāo)單位 第一種：從合作單位信息管理庫中選擇 第二種：從招標(biāo)立項(xiàng)書項(xiàng)目部推薦投標(biāo)單位情況備案表 第三種：項(xiàng)目部推薦新的單位 +從集團(tuán)合作單位信息管理庫中選擇 （常用） 優(yōu)勢：采取以新舊結(jié)合方法，既可以降低風(fēng)險，又可以通過新的公司加入，增加裝修工程合作單位信息庫的儲備。 考察投標(biāo)單位關(guān)于總部的規(guī)模、部門的架構(gòu)、辦公室的工作流程 。 了解投標(biāo)單位與我司是否有過合作項(xiàng)目，是否熟悉并適應(yīng)我司的合同管理模式，是否接受我司的合同條款和價格體系 。 ⑥ 向考察單位索取一份完整的公司資料及該公司法人授權(quán)處理我司一切業(yè)務(wù)的人員的資料（原則上我司一家公司只認(rèn)可一個公司代表，以免出現(xiàn)同一家公司多人爭一個工程的局面。參加招投標(biāo)會議的全體與會人員，按照指定的位置就座，保持會場的安靜，不得交頭接耳，不得隨意在會場走動，若有疑問，舉手報告招標(biāo)人或主持人，由其負(fù)責(zé)解釋答疑。與會人員必須舉止文明，誠實(shí)守信，平等待人；嚴(yán)格遵守招投標(biāo)規(guī)則和程序，任何單位和個人不得有徇私舞弊行為。開標(biāo)期間，與會人員務(wù)必將所有通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài)，在開標(biāo)及評標(biāo)期間，招標(biāo)人、投標(biāo)人未經(jīng)允許，與外界聯(lián)系者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理，并清退出會場。招標(biāo)人和投標(biāo)人不得私下與評標(biāo)委員會成員接觸，不得向評委施加影響和打探評標(biāo)情況，投標(biāo)人接到退場通知后，必須立即退場，一律在指定位置耐心等候，不得在開標(biāo)及評標(biāo)會場附近逗留，在開標(biāo)結(jié)果未出來之前，不得遠(yuǎn)離或中途退場，否則其投標(biāo)文件將被視為無效投標(biāo)文件，在集中宣布開標(biāo)結(jié)果時，凡未到場的投標(biāo)人，其投標(biāo)文件按棄權(quán)處理。與會工作人員必須各司其職，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。 ⑴ 開標(biāo)后，我部會分析標(biāo)書里的 技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、資信標(biāo) ，特別對經(jīng)濟(jì)標(biāo)里面的各項(xiàng)清單價格等進(jìn)行分析，是否存在不平衡報價。參投單位與我部開展商務(wù)談判時，必須要求貴司有相關(guān)業(yè)務(wù)決定權(quán)的負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員參加商談，以提高效率。 ⑷ 第一項(xiàng)說明 第二部分 進(jìn)行開標(biāo)會 開標(biāo)順序 ⑤ 進(jìn)行開標(biāo)前注意事項(xiàng)的說明 （根據(jù)不同情況而定 ,現(xiàn)在以裝修合約管理部為例） ⑴ ⑵ 第二項(xiàng)說明 投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人提供的工程量清單填報，工程量不得修改，如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人不按招標(biāo)人的工程量清單內(nèi)容投標(biāo)報價或修改工程量，則作廢標(biāo)處理。 第二部分 進(jìn)行開標(biāo)會 開標(biāo)現(xiàn)場順序 ⑥ 進(jìn)行現(xiàn)場的開標(biāo)、唱標(biāo) 唱標(biāo)人
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