現(xiàn)化企業(yè)文化的講述-在線瀏覽
2025-02-21 15:50本頁面
【正文】 不易改變 文化與企業(yè)文化 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團隊成長 構(gòu)建自己的文化基因 “信仰共同體”型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：價值觀同一 政治道德主導型 ? 不重視利益的影響 強調(diào)思想、精神的認同 ? 不重視經(jīng)濟效益 強調(diào)社會效益、使命感 ? 適用企業(yè)：“自我實現(xiàn)人”員工為主體 ? 不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境 政治掛帥 ? 員工的高道德、虔誠的價值同一（宗教 5特征） ? 成功范例： 50— 60年代中國企業(yè) ? 效果明顯：犧牲個人 保全團隊 曲線維護利益 ? 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 “命運共同體”型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：血緣 團隊 +利益 ? 擺平利益基礎(chǔ)上 +血緣相互依賴 — 團隊親和力 ? 利益共享 休戚與共 ? 適用企業(yè)：“社會人”員工為主體 ? 適應(yīng)中等社會經(jīng)濟基礎(chǔ)會 適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境 ? 員工個人意識不強 民權(quán)大于人權(quán) ? 成功范例： 40— 60年代日本企業(yè) ? 效果明顯：犧牲個人 保全團隊 曲線維護利益 ? 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 “理想共同體”型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：理想、事業(yè)、追求的一致性 ? 重視理想作用 強調(diào)共同追求 輕利益 不在話下 ? 適用企業(yè)：“自我實現(xiàn)人”員工為主體 ? 適應(yīng)優(yōu)越經(jīng)濟基礎(chǔ) 適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境 ? 員工心理需求層次以“自我實現(xiàn)”為主 ? 成功范例：現(xiàn)代的知識經(jīng)濟型企業(yè)（微軟） ? 效果明顯：理想一致 事業(yè)協(xié)同 同甘共苦 ? 局限突出：對經(jīng)濟基礎(chǔ) 生活質(zhì)量要求高 管理難度高 領(lǐng)袖人物高水準 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實施戰(zhàn)略 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 企業(yè)制度文化 精神文化 精神文化：一方面主導和決定著其它文化的變化和發(fā)展 一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。 企業(yè)文化 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的層次 ? 組織形為表現(xiàn)形式：顯見的組織現(xiàn)象 （口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） ? 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標、策略、價值、哲學） ? 無意識的信念、想法、感覺 （視為理所當然的） 容易改變 不易改變 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實施戰(zhàn)略 問題的提出 有了高素質(zhì)，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確， 難以創(chuàng)造高績效。 成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。 ? 一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力就越強。 文化與團隊 “道生一，一生二，二生三，三生萬物。 企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。 ———
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