物流基礎(chǔ)知識(shí)概述-在線瀏覽
2025-02-21 14:54本頁(yè)面
【正文】 存貨持有成本 + 物流行政管理成本 降低物流成本的根本途徑 提高空間利用率 改善運(yùn)輸服務(wù) 加快物資周轉(zhuǎn)速度 減少固定資產(chǎn)投資 增加收益 降低成本 更高的投入回報(bào) 績(jī)效提高 例： 假設(shè)某倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量要求為 1000板，即 1000m2 在不考慮高度的前提下，使用不同的運(yùn)搬設(shè)備所需要的建筑面積。 物流概念圖 ?縮短到達(dá)的前置時(shí)間 ?提升交期的準(zhǔn)確率 ?減少程序失誤 ?提升陪送效率 ?加強(qiáng)計(jì)劃變更的應(yīng)變 能力 ?物流情報(bào)一致化 ?減少材料庫(kù)存 ?入出庫(kù)作業(yè)的效率化 ?節(jié)省空間 ?實(shí)現(xiàn) JIT的供給 ?縮短生產(chǎn)前置時(shí)間 ?提升生產(chǎn)效率 （無(wú)人化、省人化、 24小時(shí)全天運(yùn)作） ?提升產(chǎn)品品質(zhì) ?減少生產(chǎn)的在制品 ?提升產(chǎn)品的精度 ?縮短出貨前置時(shí)間 ?出貨樣的效率化 ?消減 3K作業(yè)環(huán)境 ?實(shí)現(xiàn)要求品的追蹤 ?輸配送效率化 ?減少商品保管的空間 ?縮短交貨日期 ?商品入庫(kù)作業(yè)效率化 ?提升物流服務(wù)水準(zhǔn) 供應(yīng)物流 生 產(chǎn) 物 流 銷售物流 進(jìn)貨系統(tǒng) 工程間搬送系統(tǒng) 出貨系統(tǒng) 其他工廠 制品制造商 協(xié)力廠商 材 料 ， 部 品 輸 入 材料，半 成品存貨 材料加工 /裝配 零件組裝 單元組裝檢查，調(diào)整 包裝、堆疊 在制 品庫(kù) 存 成 品 庫(kù) 存 成 品 出 庫(kù) 經(jīng) 銷 商 / 批 發(fā) 商 成 品 庫(kù) 存 客 戶 / 消 費(fèi) 者 【供應(yīng)商】 【工 廠】 【販賣市場(chǎng)】 物流系統(tǒng)建立時(shí)的目標(biāo)例 退回品物流 零 售 店 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 生產(chǎn)點(diǎn) 供給者 生產(chǎn) 物流中心 運(yùn)輸 采購(gòu) 進(jìn)貨 用戶 交貨 供應(yīng) 供應(yīng)商 物流、商流、信息流 供應(yīng)鏈管理有四個(gè)要點(diǎn)： 第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節(jié)通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。 第三，不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，把庫(kù)存看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。 供應(yīng)鏈的含義是從采購(gòu)開(kāi)始經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、分配、銷售最后到達(dá)用戶，把物流和企業(yè)全部活動(dòng)做為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理。 “自己自足”式 167。 “對(duì)外委托”式 167。 167。 167。 167。 通過(guò)合同的方式確定回報(bào)，承擔(dān)貨主企業(yè)全部或一部分物流活動(dòng)的企業(yè)。 ? 有利于提高貨主企業(yè)的物流水平。 ? 建立企業(yè)間跨行業(yè)物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，形成現(xiàn)代物流大系統(tǒng)。 保管功能：創(chuàng)造時(shí)間效益，穩(wěn)定價(jià)格。 揀選分類：按不同的用戶進(jìn)行分類暫存分送。 運(yùn)送功能：迅速及時(shí) . 信息管理：減少庫(kù)存，提高效率。 單位產(chǎn)品品種增加 167。 備品備件儲(chǔ)存增加 167。 訂單數(shù)更多 167。 訂單處理更快捷 167。 生產(chǎn)線運(yùn)搬物品大且重 167。 需要運(yùn)搬設(shè)備一周七天，一天 24小時(shí)不停運(yùn)作 167。 運(yùn)搬成本最優(yōu)化 167。 Inventory cycle time 庫(kù)存周期
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