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2025-02-20 12:13本頁面
【正文】 區(qū)2023年操作成本指標(biāo)分析5基 本 概 況12023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況22023年成本控制措施3油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題4目 錄6采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo一、基 本 概 況采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月人員構(gòu)成人員構(gòu)成總數(shù) 295人30人人 265人人 104人人 191人人干部 工人 民族 漢族Company Logo油井總數(shù) 1358汽驅(qū)注汽井169口計關(guān)井 504口采油井 735口一、基 本 概 況作業(yè)區(qū)共有計量站 92座，轉(zhuǎn)油站 6座 ,計關(guān)站 4座。油井構(gòu)成采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月二、 2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1 、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況2023年全年計劃產(chǎn)量 ，實際完成產(chǎn)量 ，欠產(chǎn) ，完成年計劃產(chǎn)量的 % Company Logo二、 2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2 、實物工作量完成情況采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo二、 2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二 00八年成本預(yù)算執(zhí)行情況表成本項目（萬元） 全年預(yù)算 預(yù)算數(shù) 報表數(shù) 認可數(shù) 還原數(shù) 節(jié) 、超 + 人員費用 2497 2497 2, 0 外購原材料 581 581 水費 5 5 電費 1, 運費 測試費 209 209 209 0井下作業(yè)費 884 884 注汽費用 14980 14980 1, 14, 0化驗費 120 120 1其他 1調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響 0 1, 1, 合 計 20, 19, 23, 4, 19, 原油產(chǎn)量（萬噸） 單位操作費（元 /噸） 1, 采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo三、 2023年成本控制措施 堅持合理有效的成本控制思路，按人員職責(zé)不同，對成本實行專項控制，分級管理 。 堅持誰管理，誰負責(zé)，誰花錢，誰控制的原則。采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo井下作業(yè)費控制措施使用兩用泵，節(jié)約修井費用。在注汽的過程中，本著以補充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅持注好汽、注夠汽的原則，針對不同區(qū)域采取相應(yīng)的措施 。嚴格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料申請，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準后方可領(lǐng)料的規(guī)定。減少作業(yè)區(qū)值班小車從三廠到作業(yè)區(qū)報到的車輛，每輛車減少 1小時。采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo四、油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題 擴邊水平井問題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快 目前克淺井區(qū) 17口水平井初期含水 55% ，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目前含水在 90% 以上的油井多達 15口。表現(xiàn)為套管錯斷、套管縮徑、彎曲變形破漏等。 硫化氫含量高 克淺 10井區(qū)部分區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo五、 2023年成本指標(biāo)測算與分解2023年公司下達預(yù)算指標(biāo)操作成本基本運行費人員費用原油產(chǎn)量17萬噸噸油操作成本 /噸采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo五、 2023年成本指標(biāo)測算與分解2023年實際預(yù)算2023年操作成本預(yù)算表序號 項 目 09年公司下達預(yù)算 09年作業(yè)區(qū)預(yù)算 缺口費用一 人員費用 二 基本運行費 1 材料費 2 電費 3 井下作業(yè)費 4 測試費 5 蒸汽費 6 運費 7 其它生產(chǎn)性支出 費用合計 單位操作費 (元 /噸 ) 從各項費用測算的結(jié)果來看：實際測算的 材料費、運費、測試費、注汽費 與預(yù)算存在 缺口 ，但我們會著重對 運費、井下作業(yè)費、注汽費、電費、材料費、 測試費這六項占成本比重較大的費用進行監(jiān)控，力爭將各項費用控制在預(yù)算之內(nèi)。
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