【正文】 重新進(jìn)行職能劃分 23 24 25 普通市場渠道職位說明 — 總經(jīng)理（ 1） 職位名稱：總經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門： 直接上級部門：董事會 平行關(guān)系職位： 直接下級部門：副總、 DC經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理 本部門員工人數(shù)： 本職位人數(shù)設(shè)置： 匯報關(guān)系：董事長、服務(wù)市場建設(shè)中心總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 銷售額、利潤、品牌、網(wǎng)點覆蓋率 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ? 主持制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略； ? 推進(jìn)并完善汽車及零部件市場渠道的業(yè)務(wù)模式。 人員管理： ?終審人力資源政策，終審部門經(jīng)理一級及以上崗位人員的人力資源需求和培養(yǎng)規(guī)劃； ?終審課長以上級管理人員職務(wù)說明書， 決定任免公司下屬各級部門課長以上級別管理人員，提出公司總經(jīng)理助理及以上級別人員的任免建議； ?終審公司的薪資、考評體系和福利政策； ?終審各部門經(jīng)理及各 DC經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定。 其它： ?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作，塑造良好的企業(yè)文化； ?處理公司突發(fā)事件。 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 : ? 協(xié)助制定各 DC年度經(jīng)營指標(biāo)，主持制定各 DC區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點分布及數(shù)量目標(biāo)，品牌宣傳目標(biāo)；? 主持制定新區(qū)域市場開發(fā)的籌建目標(biāo)；主持制定新業(yè)務(wù)的開發(fā)的籌建目標(biāo)；制定信息系統(tǒng)安全及優(yōu)化方案； ? 主持制定和調(diào)整渠道政策和價格政策，經(jīng)銷商的加盟和激勵政策和管理制度；組織制定DC的業(yè)務(wù)流程和管理制度； ? 推進(jìn)計劃目標(biāo)的實施，督促落實各項管理制度；協(xié)調(diào) DC及各部門之間的工作與資源調(diào)配； ?促進(jìn)和推動下游關(guān)鍵客戶的關(guān)系，促進(jìn)公司與政府、媒體等公共關(guān)系。 ? 考評下屬部門經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)，初審下屬部門課長級以上人員業(yè)績考評及獎懲決定，參與考評 DC經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)。 其它： ? 協(xié)助處理突發(fā)事件； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 : ? 組織制定并初審年度產(chǎn)品線規(guī)劃及供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)；公司整體及各 DC的物流規(guī)劃目標(biāo)； ? 組織制定主要產(chǎn)品的年度及月度采購計劃； ? 組織制定下屬部門的管理制度，供應(yīng)商的開發(fā)篩選及考評制度，組織制定公司的索賠政策；? 推動各項計劃目標(biāo)的實施及管理制度的落實，督促市場信息分析和產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)調(diào)整； ? 協(xié)調(diào) DC及各部門之間的工作及資源調(diào)配； 促進(jìn)與上游關(guān)鍵客戶的關(guān)系，促進(jìn)公司與政府、媒體等公共關(guān)系。? 考評下屬部門經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)，初審下屬部門課長級以上人員業(yè)績考評及獎懲決定，參與考評 DC經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)。 其它： ? 協(xié)助處理突發(fā)事件； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 資金計劃： ? 組織制定 DC的年度費(fèi)用預(yù)算大綱，初審下屬業(yè)務(wù)部門費(fèi)用支出的年度預(yù)算大綱； ? 在權(quán)限內(nèi)審定批準(zhǔn) DC的一般性費(fèi)用支出、下屬部門的費(fèi)用支出。 32 33 普通市場渠道職位說明 — 市場部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：市場部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：市場部 直接上級部門：市場副總 平行關(guān)系職位：產(chǎn)品經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級部門：推廣課、企劃課、信息課 本部門員工人數(shù)： 15 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報關(guān)系：市場副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 銷售額、品牌、業(yè)務(wù)推進(jìn)效率、市場研究及政策的有效性 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ? 負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ， 推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式 ； ? 負(fù)責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略。 資金計劃： ? 制定年度品牌推廣預(yù)算大綱，發(fā)起制定市場推廣預(yù)算大綱，新區(qū)域市場及新業(yè)務(wù)開發(fā)的投資預(yù)算大綱； ? 初審市場部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 34 35 普通市場渠道職位說明 — 產(chǎn)品部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：產(chǎn)品部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：產(chǎn)品部 直接上級部門：產(chǎn)品副總 平行關(guān)系職位：市場部經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級部門：采購部、品管部 本部門員工人數(shù)： 7 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報關(guān)系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 采購成本、索賠率、供應(yīng)商數(shù)量及質(zhì)量 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ? 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ， 推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式 ； ? 負(fù)責(zé)制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 人員管理： ? 制定產(chǎn)品部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬二個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； ? 決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； ? 考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。 其它： ? 完成總經(jīng)理或營產(chǎn)品副總委托和自我發(fā)展的其他工作； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展： 協(xié)調(diào)各部門制訂部門戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃，并匯總制訂公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃； ?根據(jù)總經(jīng)理規(guī)劃，收集各部門工作報告，并進(jìn)行分析； ?協(xié)調(diào)各部門業(yè)績考評并形成匯總報告； ?協(xié)助總經(jīng)理 /常務(wù)副總合理安排工作日程； ?組織總經(jīng)理 /常務(wù)副總指示、決策等的記錄和實施督辦； ?組織召開公司經(jīng)營會議等例行會議、及總經(jīng)理 /常務(wù)副總參加的非例行會議； ?收集、整理并分析公司內(nèi)外部非經(jīng)常性項目執(zhí)行情況信息和其他內(nèi)外部與經(jīng)營相關(guān)信息，將其中重要事項匯報給總經(jīng)理，必要時匯報副總經(jīng)理； ?主持制定公司管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ?制定年度人力資源管理計劃，制定公司良性績效考核體系、激勵機(jī)制、薪酬制度報副總經(jīng)理審批； ?審閱下屬下屬公司的培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)項目或提供培訓(xùn)支持； ?主持新員工的招聘工作； ?指導(dǎo)本部門人員搜集、整理集團(tuán)人事資料，結(jié)合業(yè)績指標(biāo)和考評結(jié)果，建立內(nèi)部人才資源庫，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持。 資金計劃： ?制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算，初審本部門的一般性費(fèi)用支出。 38 39 普通市場渠道職位說明 — 財務(wù)部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：財務(wù)部 直接上級部門：總經(jīng)理 平行關(guān)系職位：市場部等其它部門經(jīng)理 直接下級部門：會計、出納等 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報關(guān)系：總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 資金成本、綜合稅率、資金計劃質(zhì)量、財務(wù)制度實施質(zhì)量 主 要 職 責(zé) 公司戰(zhàn)略 ? 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 財務(wù)制度 ?制定并完善財務(wù)制度并推行； ?監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況。 人員管理： ?對本部門員工的崗位配置提出建議； ?管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)； ?對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 ： ?根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案； ?信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理； ?依據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化的需求，發(fā)起業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化； ?信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護(hù)。 資金計劃： ?制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算大綱； ?初審技術(shù)部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 42 43 普通市場渠道職位說明 — 物流部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：物流部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：物流部 直接上級部門：產(chǎn)品副總 平行關(guān)系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級部門： 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報關(guān)系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 物流成本、運(yùn)送及時性、配送效率 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略 ： ?參與制定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)模式； ?負(fù)責(zé)制定公司物流整體規(guī)劃，包括物流中心選擇、物流線路規(guī)劃、運(yùn)輸工具配置、操作流程、外包選擇等。推動與產(chǎn)品部及各 DC的協(xié)作； ? 推動各項計劃目標(biāo)及方案的實施及管理制度的落實。 資金計劃： ? 收集整理并初審各 DC的年度物流費(fèi)用預(yù)算大綱，制定公司年度物流費(fèi)用預(yù)算大綱； ? 初審技術(shù)部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 44 45 附錄：需要普通公司進(jìn)一步完善和完成的職位說明書 46 普通市場渠道職位說明 — 采購課長（ 1） 職位名稱：采購課長 職位代碼： 所屬部門：產(chǎn)品部 直接上級部門：產(chǎn)品經(jīng)理 平行關(guān)系職位：品管課長 直接下級部門：采購員 本部門員工人數(shù)： 4 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報關(guān)系：產(chǎn)品部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 制造商的質(zhì)量、數(shù)量、優(yōu)惠條件 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)采購課的管理標(biāo)準(zhǔn)制定、實施、優(yōu)化 .負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的集中統(tǒng)一采購； ?負(fù)責(zé)制造商的發(fā)展、管理 .對下屬人員的管理、考評及舉薦； ?根據(jù)反饋的市場信息，合理、有效的拓展產(chǎn)品線； ?制定統(tǒng)一的采購合同； ?合同評審流程、定貨單 .負(fù)責(zé)本課組的費(fèi)用預(yù)算、控制； ?積極完成體育場安排的其他工作； ?協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工之間及相關(guān)部門的關(guān)系，保持高度的團(tuán)隊性 。 ?負(fù)責(zé)對供貨方各道工序的標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)檢方法進(jìn)行審核、訂證。 ?負(fù)責(zé)本課組的費(fèi)用預(yù)算、控制。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品編碼的編制。