【正文】 Knowledge striding Life Cycling of Phases of PM Scope Time Cost Quality HR Information Risks Purchase Integrate Methods Tools Ideas for Projectbased Management Methods Organization Mechanism Flow : Illustration of CPMBOK Project Management ? 越來越多研究者來自管理學(xué)院而非工程學(xué)院。 ? PMI， APM， IPMA的會員或成員國數(shù)倍增。 (2) . J. (PMI, Wiley Inter Science, .)。 (4) .(Routledge, England) (5) . (ASCE, .) etc. — 研究條件日益成熟 Project Management ? 基于項目的組織化國際研究網(wǎng)絡(luò) (IRNOP),1993年建立于瑞典， 1994年召開第一屆國際會議，隨后每年舉辦兩次。 ? 歐洲管理科學(xué)院學(xué)術(shù)會議 ,自 2023年起，每年一次，項目管理成為大會主題之一。進而在其他學(xué)科影響下發(fā)展成多樣且豐富的一個學(xué)科。在大學(xué)、管理學(xué)院、工程學(xué)院、計算機學(xué)院從事項目管理的學(xué)術(shù)人員彼此交叉促進項目管理理論的發(fā)展。各行業(yè)為改進組織績效而進行的管理實踐為項目管理發(fā)展提供了似乎永不枯竭的驅(qū)動力。從管理角度持續(xù)改進組織績效催生諸多實際問題；另一方面，項目的本質(zhì)需要進一步、從不同角度、深入地進行審視 (Cicmil, Williams, Thomas Hodgson, 2023 )，“源自并支持項目管理的不同理論根本觀點是什么？”這一問題是否仍然需要探索；此外正統(tǒng)的項目管理認識論基礎(chǔ)仍然備受爭議 ( Sauer Reich, 2023)，這些問題均需要理論的創(chuàng)新。 Bredillet (2023) 和 Soderlund (2023) 對 Anbari (1985) 的研究成果進行推廣，認為項目管理思想應(yīng)為七大流派，并且詳細討論了各個流派的特點。 這些學(xué)派從不同的視角對什么是項目管理的重點進行了探討。 Project Management Man (1995) 用 8個隱喻 (metaphor)說明了不同環(huán)境里的組織。人們應(yīng)該將自己的組織與這些隱喻匹配起來理解。他的隱喻是 : 組織是機器 、 有機體 、 大腦 、 文化 、 政治體系 、 精神監(jiān)獄、 氟熔劑 和 控制儀器 。 Project Management Schools Decades 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2023s 1. Optimization 2. Modeling 3. Governance 4. Behavior 5. Success 6. Decision 7. Process 8. Contingency 9. Marketing Nine Schools of PM Thoughts Project Management ? 優(yōu)化 /系統(tǒng)學(xué)派 —— 把項目看做機器 現(xiàn)代項目管理也源于 1940～ 50年代的 OR ( Morris, 1997)。該學(xué)派在項目管理中的研究和應(yīng)用領(lǐng)域： ? 資源配置與均衡 (resources distributing and leveling)。 ? 約束資源進度 (schedule) ? 圖評審技術(shù) (GERT) ?約束理論 (Theory of constraints) ?關(guān)鍵鏈 (Critical chain) ? 項目網(wǎng)絡(luò)與成本估計的蒙特卡羅模擬以及這些方法的交叉。趕工進度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加成本。 ? 約束理論（ Theory of Constraints， TOC）： 1．企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤 2．一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束 3．為了衡量實現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績和效果， TOC打破傳統(tǒng)的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標(biāo)，即 有效產(chǎn)出 、 庫存 和 運行費用， TOC認為只能從企業(yè)的整體來評價改進的效果，而不能只看局部。 Project Management 4．鼓 緩沖 繩法 (DrumBufferRope Approach， DBR法 )和緩沖管理法(Buffer Management) ： TOC把主生產(chǎn)計劃 (MPS)比喻成 ―鼓 ‖，根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源 (Capacity Constraint Resources， CCR)的可用能力來確定企業(yè)的最大物流量，作為約束全局的 ―鼓點 ‖，鼓點相當(dāng)于指揮生產(chǎn)的節(jié)拍；在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲備緩沖，以保證充分利用瓶頸資源，實現(xiàn)最大的有效產(chǎn)出。換句話說，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產(chǎn)。 成功案例及應(yīng)用領(lǐng)域： 美國得克薩斯食品公司深感縮短提前期在競爭上的必要性，從 1992年就開始進行了 TOC改善活動。半導(dǎo)體烏耶哈工廠也引進了 TOC，提前期在 1年半內(nèi)減少了 75%，生產(chǎn)能力在同樣的設(shè)備條件下提高了 25%； TOC目前應(yīng)用最佳領(lǐng)域為項目成本管理。 (2) 在進行項目估算的時候，需要設(shè)法把個人估算當(dāng)中的一些 隱藏的裕量 剔除。具體的，當(dāng)系統(tǒng)中各個單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時，可用隨機模擬法近似計算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計值；隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計精度也逐漸增高。 Project Management 該流派的主要研究內(nèi)容是定義項目的對象；確定詳細的項目計劃、進度、評價和項目任務(wù)的執(zhí)行；改進整個項目的成本和時間效率以期獲得最優(yōu)結(jié)果。本質(zhì)上，該流派源于泰勒的科學(xué)管理學(xué)派。成為該學(xué)派主流理論。其題目反映了該學(xué)派的主要內(nèi)容，關(guān)注于計劃和控制，并對項目結(jié)果進行最優(yōu)化。 PMI的 PMBOK中的一些工具和方法源于此學(xué)派，特別是項目的范圍、時間和成本管理。從而奠定了掙值分析 ( Earned Value Management, EVM )在當(dāng)前項目管理中的廣泛應(yīng)用。 該流派的理論研究成果多發(fā)表在 EJOR， IJPM， ORS， ；以及系統(tǒng)工程、系統(tǒng)工程理論與實踐、運籌與管理、管理工程學(xué)報等國內(nèi)期刊 Project Management ? 制度學(xué)派 —— 把項目管理看做法律制度 該學(xué)派理論研究的對象是項目管理的外部和內(nèi)部制度環(huán)境構(gòu)建，具體的研究領(lǐng)域有： ? 與項目相關(guān)的交易成本。 ? 項目的治理機制，角色和責(zé)任。 Graham Winch（ 1989） 來對于項目有關(guān)的交易模式與交易成本進行了研究，主要是確定與建筑項目相關(guān)的交易成本。 Project Management 委托 —代理關(guān)系中存在著兩方，一方是委托人，依靠另一方代理人來代表他們從事工作。這兩個問題是項目管理的難題所在。 Bridillet Muller（ 2023） 分析了客戶和項目經(jīng)理之間存在委托—代理關(guān)系。 Project Management ? 行為學(xué)派 —— 把項目看做社會系統(tǒng) 行為學(xué)派與制度學(xué)派關(guān)系密切，其理論假定為：作為臨時組織的項目是一個社會系統(tǒng) ，進而利用系統(tǒng)觀點和方法來研究組織行為，該學(xué)派將 心理學(xué)、組織學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)與項目管理進行交叉 ，研究方向為： ? 項目組織行為 (特別是臨時組織行為 )； ? 項目團隊建設(shè)； ? 人力資源管理 本學(xué)派早期開創(chuàng)新工作有： ? 復(fù)雜組織設(shè)計的研究 （ Galbraith， 1973） ； ? Youker (1977) 的提出 “ 項目化組織 ” 思想，并為項目管理研究組織化問題提供可選方案。 最近的研究開始涉及虛擬項目團隊 (Delisle,2023。 其他的相關(guān)研究： 項目啟動 (Initial)與項目執(zhí)行 (Implement)關(guān)系，也是該領(lǐng)域研究內(nèi)容。 Project Management 早期，項目經(jīng)理將任務(wù)本身當(dāng)作核心 ( Turner Miller, 2023 )，而Graham (1989) 研究提出項目管理的核心并非任務(wù)本身而是人。 Muller Turner (2023) 研究表明不同類型的項目需要不同的領(lǐng)導(dǎo)能力。 Muller Turner (2023) 從代理(Agent)角度研究了項目經(jīng)理與項目發(fā)起人之間的溝通關(guān)系，為組織行 為學(xué)派在理論研究上開辟了新的視角。 Project Management ? 成功學(xué)派 —— 把項目看做商業(yè)目標(biāo) 本學(xué)派關(guān)注項目的成功與失敗。 ? 項目成功準(zhǔn)則：判斷項目成功與否的測度。自 1970年代到目前，項目成功的研究熱點發(fā)生了一個轉(zhuǎn)變 : (1) 早期，成功準(zhǔn)則主要有時間、成本和性能目標(biāo)。 (2) 目前，項目的成功準(zhǔn)則推廣到了項目策劃、執(zhí)行結(jié)束和試運營全過程，而非僅限于時間、成本和性能目標(biāo)。 Turner Muller,2023) 。 Keegan Turner, 2023) ? 項目管理價值研究。 Project Management ? 決策學(xué)派 —— 把項目管理看做計算機 此學(xué)派主要研究與項目策劃、批準(zhǔn)、立項、完成、終結(jié)和項目后評價有關(guān)的因素。其研究課題與項目管理中的軟系統(tǒng)方法論的應(yīng)用有關(guān)，并且考慮決策的不確定環(huán)境影響。 Project Management ? 過程學(xué)派 —— 把項目管理看做算法 這一學(xué)派在 1980年代后期流行，特別在歐洲。