現(xiàn)代項目管理概述(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-19 14:30本頁面
【正文】 ）按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。 四 .不同階段的管理者及其任務(wù) 投資控制 進度控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計準 備階段 設(shè)計 階段 施工 階段 動用前準備階段 保修 階段 合同形成階段承包商的主要工作過程 招標信息收集 投標工程選擇 參加資格預(yù)審 購買招標文件 招標文件分析 招標投標 條件分析 工程技術(shù) 文件分析 工程環(huán)境調(diào)查 （詢價、現(xiàn)場等） 招標投標 條件分析 作實施 方 案 標前會議 工程預(yù)算 合同問題和風險分析報告 投標決策 投 標 開標及投標文件分析 澄清會議 合同談判 簽訂合同 費用（投資、成本） 進度（工期 ） 由專業(yè)目標 [功能（質(zhì)量）、生產(chǎn)能力等 ]、 工期目標、費用目標（成本、投資）構(gòu)成 項目管理的基本目標 功能（質(zhì)量） 五、項目管理的基本目標 控制計劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C六、項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進度計劃項目協(xié)調(diào)項目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計 施工準備 施 工 驗 收項目實施圖1 4 項目管理流程圖 七、項目管理系統(tǒng)流程 八、項目的過程管理 計劃階段 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 計劃階段 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 收尾 計劃階段 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 收尾 項目管理過程在每一階段的循環(huán) 階段結(jié)束 時間 階段開始 活動水平 發(fā)起 控制 結(jié)束 計劃 執(zhí)行 項目管理過程的投入水平 里程碑 10: 啟動項目 里程碑 9: 確定系統(tǒng)需求 里程碑 8: 分配系統(tǒng)需求 里程碑 7: 簽訂項目合同書 里程碑 6: 完成設(shè)計準備 里程碑 5: 系統(tǒng)測試就緒 里程碑 4: 現(xiàn)場測試就緒 里程碑 3: 產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布 就緒 里程碑 2: 大規(guī)模部署 里程碑 1: 準備和批準退役計劃 里程碑 0: 結(jié)束生命 周期 范圍管理 、 時間管理 、 費用管理 、 質(zhì)量管理 、 溝通管理 、 風險管理 、 采購管理 、 整體管理 、 人力資源管理 里程碑 15: 接受創(chuàng)意 里程碑 14: 接受概念 里程碑 13: 接受方案 里程碑 12: 批準投資 里程碑 11: 鎖定方案 |15 |14 |13 |12 |11 |10 |9 |8 |7 |6 |5 |4 |3 |2 |1 |0 項目定義 項目執(zhí)行 投資計劃 商業(yè)計劃 交付和收口 項目管理的里程牌 九 .項目管理的啟動 需求建議書 解決方案 管理或投資機構(gòu) 用戶或立項單位 項目承擔單位 承擔單位開發(fā)部門 項目建議書可 行性研究報告 項目初始文件移交 名 稱 企業(yè)管理 項目管理 生命期 長期 臨時性 穩(wěn)定性 穩(wěn)定組織 不穩(wěn)定 組織紐帶 行政關(guān)系 合同關(guān)系 組織法律 公司法 合同法等 運作規(guī)則 公司章程（統(tǒng)一） 合同（不統(tǒng)一） 和項目手冊 管理目標 利潤最大化 選擇進度、成本、質(zhì)量最佳 十、項目管理與企業(yè)管理區(qū)別 第四節(jié) 項目管理的基礎(chǔ)理論 一、循環(huán)經(jīng)濟理論 二、比較優(yōu)勢理論 三、資源秉賦理論 四、規(guī)模經(jīng)濟理論 五、系統(tǒng)理論 六、控制理論 一、循環(huán)經(jīng)濟理論 把經(jīng)濟活動組成一個 “ 自然資源開發(fā) → 物品生產(chǎn)與消費 → 廢物再生資源 的反饋式流程，以互聯(lián)的方式進行物質(zhì)交換，最大限度利用物質(zhì)和能量，達到 低開采、高利用、低排放 ， 把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。 ? 在微觀層次上，橫向
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1