宋體讓hr外包實(shí)實(shí)在在宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商-在線瀏覽
2025-02-17 21:27本頁(yè)面
【正文】 OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)效益HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的程度？ —— 用工風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)用工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 選擇外包轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)意外傷害勞動(dòng)監(jiān)察社保監(jiān)查因勞資糾紛仲裁訴訟勞資糾紛帶來(lái)的企業(yè)形象、商譽(yù)損害1. 左邊的法律風(fēng)險(xiǎn)由外包商承擔(dān)2. 外包商與政府相關(guān)職能部門的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系以及專業(yè)能力，獲得超過(guò)企業(yè)自身的運(yùn)作渠道和處理效果人才派遣的金三角關(guān)系改變了三方的法律關(guān)系，法律關(guān)系的轉(zhuǎn)變決定了用工法律風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的程度決定你的購(gòu)買？ 風(fēng)險(xiǎn)效益的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)吸收越徹底越好n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的理念是不同的n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)承受能力是不同的n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收機(jī)制是不同的 因此，不同的服務(wù)商使你投入成本和獲得的效益比是不同的， 選擇能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的公司，選你，就是你能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來(lái)這樣的效益甄選合適外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn) —— 低限標(biāo)準(zhǔn)一、風(fēng)險(xiǎn)吸收能力 降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的最大程度（用工自然風(fēng)險(xiǎn)用工法律風(fēng)險(xiǎn) ：勞資糾紛、法律訴訟、政府相關(guān)部門的處罰等嚴(yán)重影響企業(yè)形象與聲譽(yù)等）合法資質(zhì) —— 派遣資質(zhì)用工規(guī)范 —— 完善嚴(yán)密的用工管理規(guī)范和服務(wù)機(jī)制處理能力 —— 成熟的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的能力和社會(huì)資源保險(xiǎn)體系 —— 完善的四大保險(xiǎn)體系和高賠付率就業(yè)心理 —— 品牌商譽(yù)對(duì)員工就業(yè)心理的影響二、風(fēng)險(xiǎn)效益與成本之間的合理配比 投入相同的成本，選擇能夠獲得的最大的風(fēng)險(xiǎn)效益的服務(wù)商 投入不同的成本，使用不同的外包商獲得的不同的風(fēng)險(xiǎn)效益 OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重要性n 80－ 20原則 —— 企業(yè) 80％的價(jià)值是由 20％的核心員工創(chuàng)造的。n 從人力資本的戰(zhàn)略重要性和能力獨(dú)特性可以將企業(yè)崗位體系分為特殊崗位、關(guān)鍵崗位、輔助崗位和通用崗位。戰(zhàn)略重要性能力稀缺性低 高普遍唯一特殊崗位 關(guān)鍵崗位輔助崗位 通用崗位職能 1 職能 2 職能 3 職能 4從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益改變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)可以獲得結(jié)構(gòu)效益關(guān)鍵崗位 通用崗位 輔助崗位 特殊崗位戰(zhàn)略重要性 高價(jià)值 高價(jià)值 低價(jià)值 低價(jià)值能力獨(dú)特性 獨(dú)一無(wú)二，掌握核心能力普遍性 普遍性 獨(dú)一無(wú)二，與核心能力無(wú)關(guān)工作方式 以知識(shí)工作為主 傳統(tǒng)工作、執(zhí)行性工作操作性工作 項(xiàng)目性工作雇傭模式 全日制員工、合伙人全日制員工、適用于外包非全日制員工、兼職員工、人才派遣、實(shí)習(xí)生、退休反聘。（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）簡(jiǎn)化人事關(guān)系處理方式、利用外部
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