真正的授權(quán)需強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2025-02-17 01:05本頁(yè)面
【正文】 制。 2023/2/3 5 二、名詞解釋 領(lǐng)導(dǎo)：是以實(shí)踐為中心展開(kāi)的，由具體社會(huì)系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)主體根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)客體的實(shí)際情況確定本系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)，并通過(guò)示范、說(shuō)服、命令、競(jìng)爭(zhēng)和合作等途徑，獲取和動(dòng)用各種資源，制動(dòng)和致變領(lǐng)導(dǎo)客體，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，完成共同事業(yè)的強(qiáng)效社會(huì)工具和行為互動(dòng)過(guò)程。 2023/2/3 7 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義 首先，正確授權(quán)可以減少領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)，使領(lǐng)導(dǎo)不被細(xì)小事務(wù)緾繞導(dǎo)致身心疲勞，集中精力處理更重要更大的問(wèn)題。 第三 ,正確授權(quán)會(huì)調(diào)動(dòng)下屬積極性，權(quán)力是一種重要的激勵(lì)方式，賦予下屬一定的權(quán)力是對(duì)有權(quán)力需要下屬的滿足。 第五，正確的授權(quán)有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，正確授權(quán)有利于各級(jí)管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)共事，有利于發(fā)揮專長(zhǎng)，互補(bǔ)不足，提高組織的整體力量。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)象 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新； 善于團(tuán)結(jié)協(xié)作； 善于獨(dú)立處理問(wèn)題。 不徇私情的忠職者。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù) 首先，必須克服害怕授權(quán)心理。 第三，正確認(rèn)識(shí)下屬。 2023/2/3 11 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的類型 （ 1）剛性授權(quán)。 （ 3）惰性授權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則 一、適 當(dāng)原則 授權(quán)要適當(dāng)，首先對(duì)下屬的授權(quán)既不能過(guò)輕，也不能過(guò)重。最后，視組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。正確的授權(quán)，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權(quán)。這種可控性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，經(jīng)理握有主動(dòng)性、靈活性，授權(quán)的范圍、時(shí)間由經(jīng)理靈活掌握；另一方面，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，但也可根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整，做到能放能收，能擴(kuò)大能縮小。經(jīng)理若能明確地將權(quán)與責(zé)同時(shí)授與下屬，不僅可以促使下屬完成工作任務(wù)，而且還可以
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