【摘要】第7章短期成本分析成本的概念短期成本曲線短期成本的確定成本的概念成本的多種含義與分類1)直接成本2)機會成本3)相關(guān)成本相關(guān)成本是指在具體場合下應(yīng)該使用的成本數(shù)量。4)增量成本與沉沒成本短期成本曲線
2025-04-10 00:34
【摘要】n導(dǎo)讀n第一節(jié)成本的概念n第二節(jié)短期總產(chǎn)量和短期總成本n第三節(jié)短期成本曲線n第四節(jié)短期產(chǎn)量曲線與短期成本曲線之間的關(guān)系n第五節(jié)長期總成本n第六節(jié)長期平均成本和長期邊際成本n附錄成??本??
2025-02-16 17:21
【摘要】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系。但是,生產(chǎn)者為了實現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟關(guān)系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-03-19 13:54
【摘要】規(guī)模經(jīng)濟—長期成本分析一、規(guī)模經(jīng)濟?規(guī)模經(jīng)濟概念:長期平均成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴大而下降。?規(guī)模經(jīng)濟的三個分析層次:產(chǎn)品、工廠、企業(yè)。U型與M型企業(yè)。?規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因:?1、技術(shù)方面的:設(shè)備不可分性;設(shè)備的幾何屬性;大型設(shè)備的熱效率;?2、專業(yè)化生產(chǎn);?3、大規(guī)模籌供的經(jīng)濟性?4、采用先進生產(chǎn)技術(shù)或管理技
2025-02-26 16:01
【摘要】成本分析與控制中韓科技有限公司培訓(xùn)目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成
2025-03-10 02:42
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年8月培訓(xùn)目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.
2025-03-10 02:43
【摘要】成本分析的內(nèi)容有總成本分析(包括全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計劃降低指標完成情況的分析在內(nèi))、產(chǎn)品單位成本分析、費用分析和成本效益分析。成本報表與成本分析第二節(jié)成本表報表的編制?全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表?主要產(chǎn)品單位成本表?各種費用支出表
2025-02-26 18:07
【摘要】第二章成本習性分析Contents第一節(jié)成本的分類第二節(jié)混合成本及其分解第二章成本習性分析【前言】1、如果一家企業(yè)目前產(chǎn)量為100件,總成本為200元,假想你是企業(yè)的生產(chǎn)部門負責人,當企業(yè)產(chǎn)量增加至120件、150件或者300件時,請預(yù)測總成本、單位成本怎么變化?2、在完全競爭條件下企業(yè)的供給原則:當
2025-02-27 23:25
2025-04-10 00:35
【摘要】財務(wù)分析成本精細化管理與內(nèi)控分析教授;張寅2023年7月?企業(yè)成本費用的構(gòu)成?人力資源成本費用控制?生產(chǎn)成本費用控制?采購成本費用控制?物流成本費用控制?質(zhì)量成本費用控制?銷售費用控制?管理費用控制?財務(wù)費用控制企業(yè)成本費用的構(gòu)
2025-03-10 19:53
【摘要】成本分類與成本性態(tài)分析成本分類成本性態(tài)分析第一節(jié)成本分類成本的定義v財務(wù)會計領(lǐng)域的成本定義:在一定條件下,企業(yè)為生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品所發(fā)生的各種資財耗費的貨幣表現(xiàn)v管理會計領(lǐng)域的成本定義:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的、以貨幣表現(xiàn)的、為達到一定經(jīng)濟目的而應(yīng)當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或付出的代價。顯然,管理會計中的成
2025-03-10 19:54
【摘要】第十章成本報表與成本分析學(xué)習內(nèi)容:?成本報表的作用、種類和特點?成本報表的編制?成本分析?期中成本預(yù)報2/28/20231學(xué)習目標?理解成本報表的作用、種類和特點。?掌握各種產(chǎn)品成本報表和各種費用報表的編制方法。?理解成本分析的一般方法和程序。?掌握全部商品產(chǎn)品成本、計劃完成情況分
2025-03-13 16:04
【摘要】成本分析與管理培訓(xùn)目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成本法基
【摘要】成本分析與定價策略案例背景?『1999年的921大地震,在中寮鄉(xiāng)造成人民生命財產(chǎn)重大損失,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境,加速了青壯人口的外流,使得地方經(jīng)濟面臨重大的考驗。中寮鄉(xiāng)公所與國立手工藝研究所,於中寮鄉(xiāng)開始推動植物染布計畫,20個家庭婦女在國立手工藝研究所的協(xié)助下,學(xué)會幾乎已將失傳的天然植物染布傳統(tǒng)手藝,並展現(xiàn)出感人的成果。定價策
2025-03-10 02:41
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實現(xiàn)了全面成
2025-04-10 08:18