【摘要】商品管理與銷售分析商品銷售分析1、A、B、C分析法2、商品周轉(zhuǎn)率分析法3、交叉比率分析法4、貢獻(xiàn)度法?分析方法一般有以下五種方法:第一種方法:A、B、C分析法?根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳、B、C三大類。?A類商品占銷售收入的80%,其收入來自于20%的商品
2024-08-28 17:08
【摘要】商品分析及管理培訓(xùn)課程商品分析與管理商品部?商品??貨品管理?商品工具及分析?貨品數(shù)據(jù)與陳列分析?商品的核心?使終端貨品健康流轉(zhuǎn)?商品人員具備能力?BECDA精準(zhǔn)采購了解店鋪貨品調(diào)撥與整合了解市場制定促銷方案貨品健康流轉(zhuǎn)
2025-03-26 03:11
【摘要】?基本概念?庫存組成元素?庫存維護(hù)?庫存周轉(zhuǎn)的控制?庫存對財(cái)務(wù)的影響庫存培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632基本概念商品的庫存:即某種商品在門店中未銷售的總數(shù)量和總金
2024-12-06 08:01
【摘要】庫存控制天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632本節(jié)目錄?庫存控制的目標(biāo)?庫存控制的環(huán)節(jié)?庫存控制的方法?庫存控制的重點(diǎn)品類?庫存控制的考核天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:131824
2025-03-05 02:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品儲存技巧零售企業(yè)從供貨商那里采購商品后,并不是立即將所有商品全都擺放到貨架上,而是依實(shí)際銷售情況,有計(jì)劃地將商品上架,其余商品則儲存到倉庫中。因此,要提高倉庫利用率,降低商品的庫存損耗,就必須講究一定的商品儲存方法和技巧。??? 儲存商品要嚴(yán)格遵照商品保管的操作規(guī)程和
2024-10-02 05:43
【摘要】商品流通企業(yè)之商品管理商品管理部分1彼德.圣吉的一句話?未來唯一持久的優(yōu)勢,就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快。2商品流通企業(yè)之商品管理培訓(xùn)承諾書?學(xué)員承諾:?1、我想提高自身的能力和管理水平;?2、歡迎大家指出我管理中存在的缺點(diǎn),我會虛心接受,從善良的一面理解你們的建議;?
2025-02-21 12:43
【摘要】生鮮培訓(xùn)手冊1目錄第一部分:生鮮部1、組織架構(gòu)圖2、經(jīng)理的工作流程3、主管的工作流程4、技術(shù)師傅工作流程5、員工的工作流程6、每日工作流程2第二部分:生鮮驗(yàn)收1、鮮度食品六
2025-03-22 13:11
【摘要】一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場調(diào)研模型(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表(一)新品開發(fā)(二)價(jià)格管理(三)
2025-04-05 17:54
【摘要】店鋪商品管理部門:零售支持部1.了解店鋪商品管理的重要性2.掌握新品上市操作步驟3.了解商品生命周期的分析方法4.掌握商品損益控制課程目標(biāo)店鋪商品管理課程目標(biāo)課程大綱CONTENTS一.店鋪商品管理簡述二.新品上市三.商品生命周期管
2025-02-27 13:45
【摘要】商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2課程概述:如何買VS如何賣?如何買:?買多少:銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃、買貨計(jì)劃?買什么:產(chǎn)品需求計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)分析?如何賣:?季度銷售、商品手冊、陳列手冊品牌營利空間?品牌銷售業(yè)績很高,為何庫存多,利潤?。?品牌營利的關(guān)鍵要素:???(如何提高?)
2025-03-19 14:22
【摘要】編號: 有關(guān)商品銷售合同_商品銷售合同_商品銷售合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板...
2025-04-15 02:56
【摘要】xx信息工程職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))商品管理系統(tǒng)(銷售)專業(yè):班級:姓名:學(xué)號:指導(dǎo)老師:2021年5月3日目錄摘要
2025-03-27 04:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市商品的定價(jià) 超市招引顧客的招牌之一就是“低價(jià)”,因此低價(jià)是采購人員的天職要做好“天天低價(jià)”應(yīng)把握以下幾個原則: 1、確實(shí)做好市調(diào) 這包括本地商圈的競爭對手市調(diào)及兄弟公司的價(jià)格調(diào)查?! ?、確實(shí)做好采購 不要因時(shí)間來不及,而犧牲采購的品質(zhì),倉促簽約,
2024-10-02 05:30
2025-02-21 12:44
【摘要】采購——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表
2025-08-10 10:12