企業(yè)項(xiàng)目管理介紹-在線瀏覽
2025-02-16 10:31本頁面
【正文】 的制訂 ?風(fēng)險(xiǎn)評估 ?確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ?提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 實(shí)施階段 E ?建立項(xiàng)目組織 ?建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ?實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ?建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ?建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ?執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 實(shí)施階段 E ?獲得訂購物品及服務(wù) ?指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制： ? 范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ?解決實(shí)施中的問題 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 結(jié)束階段 F ?最終產(chǎn)品的完成 ?評估與驗(yàn)收 ?清算最后帳務(wù) ?項(xiàng)目評估 ?文檔總結(jié) ?資源清理 ?轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ?解散項(xiàng)目組 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 案例： ATT 公司的項(xiàng)目管理 ?背景： 1988年 ATT公司為了應(yīng)用電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 目前的有關(guān)組織 ?國際項(xiàng)目管理協(xié)會 IPMA ?美國項(xiàng)目管理協(xié)會 PMI ? 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ?IPMA的 ICB ?PMI的 PMBOK ?中國項(xiàng)目管理協(xié)會的 CPMBOK和 CNCB ? 相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證 ?國際項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 IPMP ?美國項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 PMP 二、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目組織的概念 ? 項(xiàng)目組織的形式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目人力資源管理 二、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 組織的概念 ?組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)。 ? 他認(rèn)為在所有的資源中，人力是最重要的資源。 ? 他先后根據(jù)工作要求招牌員工， ? 對每個(gè)員工他都親自出馬講解：這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說明材料。 ? 但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，情況并沒有預(yù)想的那樣順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項(xiàng)目組。 二、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目人力資源管理 ?人力資源的特征 ?人的需求及其特點(diǎn) ? 管理過程 ?需求分析 ?招聘與選拔 ?培訓(xùn)及使用 ?績效考核 ?激勵(lì) 謝謝！ 2023年 6月 5日 靜夜四無鄰，荒居舊
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