工作瓶頸的分析與技巧-在線瀏覽
2025-02-16 08:11本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存 。 2. 加工批量是 動(dòng)態(tài)變化的 ,不是固定的 ,應(yīng)該是隨時(shí)間而變化 。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。 2. 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象 。 4. 一些工序的半成品堆積過(guò)多 ,而另一些則很少 。 6. 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)情況。 2. 落腳點(diǎn)： 表面上，造成瓶頸的因素有多個(gè)方面 ,但在某一確定的條件下 ,起決定性 作用的因素只有一個(gè)。 生產(chǎn) ――→ 各工序生產(chǎn)能力不平衡，大小不一或生產(chǎn)協(xié)調(diào)及靈活性不夠。 1. 2. 3/11/2023 5 處理的基本原則與措施 處理的基本原則： ? 加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，消除其對(duì)生產(chǎn)的影響。 ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時(shí)進(jìn)行 工序能力的調(diào)整。 ? 加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人員的充分配置，把人員因素影響降到最低。 措施與步驟： ? 尋找瓶頸 ――――― 找出瓶頸所處的位置； ? 分析瓶頸 ――――― 分析該瓶頸對(duì)整個(gè)進(jìn)度的影響及作用； ? 評(píng)估影響 ――――― 確定該瓶頸對(duì)進(jìn)度的影響程度； ? 分析因素 ――――― 分析各個(gè)制約因素及相關(guān)因素； ? 制定方 案 ――――― 召開會(huì)議，逐個(gè)分析因素及落實(shí)行動(dòng)方案； ? 實(shí)施與跟蹤； ? 效果評(píng)估。 ? 用于解決質(zhì)量問(wèn)題和工藝問(wèn)題的最長(zhǎng)時(shí)間， 是影響生產(chǎn)進(jìn)程的有效時(shí)間。 ? 在一個(gè)生產(chǎn)線上，最慢的那一工序的生產(chǎn)能力就是該生 產(chǎn)線的整體最大生產(chǎn)能力。 3/11/2023 7 對(duì)工作的方向性啟發(fā) ? 最滿意答案選擇 : A. 集中精力對(duì)付瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )。 C. 提高非瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )的工作效率 。 ? 問(wèn)題引出： 為什么要集中精力對(duì)付瓶頸環(huán)節(jié) (或因素 )? ? 引例 : 一條 10個(gè)環(huán)的鏈條 ,其中 9個(gè)環(huán)都能載重 1000斤，但有一個(gè)環(huán)只能承擔(dān) 100斤，否則就會(huì)斷裂。繼續(xù)加固鏈條之中九個(gè)堅(jiān)固的環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)實(shí)中我們的目 標(biāo)并沒有什么幫助，鏈條中最虛弱的那環(huán)決定著整個(gè)鏈條的作用 。 ? 目光短淺的做法： 每個(gè)環(huán)只能承擔(dān) 100斤的鏈條。 ) 企業(yè)降低部門剩余能力的做法
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