5第五章計(jì)劃的組織實(shí)施-在線瀏覽
2025-02-16 02:26本頁面
【正文】 調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)） ?強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理 （個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融為一體） ?強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理 （自主管理，自我控制） 最大的特點(diǎn)：目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 +自我管理 總之，目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)自我控制，促使權(quán)力下放，重視成果第一的參與式管理方法。 事實(shí)上，他們在此之前為銷售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。這樣銷售人員的實(shí)際薪資就包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷售獎(jiǎng)金兩部分。因此，銷售部總是抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫存成本兩個(gè)部分。他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有 的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。還請咨詢顧問參與制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。每個(gè)部門都指責(zé)其他部門存在的問題。 問題： 本案例的問題可能出在哪里？為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤下降？ 案例：這家酒業(yè)公司怎么了 第二節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃法 一、滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 ※ 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 ?以網(wǎng)絡(luò)圖形式編制計(jì)劃，通過確定關(guān)鍵路線，尋求計(jì)劃的最優(yōu)化方案，并據(jù)以組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 用箭線 來表示： ? 虛活動(dòng)（作業(yè)） ：只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、相互銜接的關(guān)系，但不需人力、物力、空間和時(shí)間的虛設(shè)的活動(dòng)。 ? 表示方法 ： i i（結(jié)點(diǎn)編號(hào)）： ①表示事項(xiàng)時(shí)間大致順序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整數(shù)表示 ③一個(gè)結(jié)點(diǎn)只有一個(gè)編號(hào) ④各結(jié)點(diǎn)編號(hào)不允許重復(fù)使用 三、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 （三）路線 定義 ： 從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著箭頭方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。 關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序 ： 定義：網(wǎng)絡(luò)圖中所需工時(shí)最長的路線稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線越多，組織工作越好，安排越緊湊 關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以轉(zhuǎn)化 三、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 （一 ） 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路 1 2 3 4 5 B A C D E 四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 （二）直接連接兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè) 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D C B A D C B A 錯(cuò) 對 錯(cuò) （三）箭線首尾必有結(jié)點(diǎn)，不能從箭線中間引 出另一條箭線 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂 2 配砂 1 對 錯(cuò) 四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 （四） 網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn) 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 錯(cuò) 對 四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 五、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 工序代號(hào) A B C D E F G H 緊前活動(dòng) A A B C CDE FG 作業(yè)時(shí)間 4 2 6 8 4 4 10 4 4 1 2 3 4 5 6 7 A B C E D F G H 4 2 6 8 4 10 4 ? ACFH 18 ? ACGH 24 ? ADGH 26 ? BEGH 20 （一）列表法 （二）破圈法 五、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 工序代號(hào) A B C D E F 緊前活動(dòng) A A BD BCD 作業(yè)時(shí)間 3 4 4 5 6 5 1 2 3 4 5 A B E D F 3 4 6 4 5 C 5 ? ACF 12 ? ADF 13 ? ADE 14 ? BE 10 ? B
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