a公司分子公司質(zhì)量管理提升報告-在線瀏覽
2025-02-15 07:26本頁面
【正文】 ?建立和執(zhí)行良好的設計控制程序；?對問題的糾正改進進行固化，預防相同（似）問題的再次發(fā)生，不能腳疼醫(yī)腳；?對后續(xù)質(zhì)量影響較大而又不容易把握的環(huán)節(jié)進行實（試）驗并進行分析。日本的 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式是在生產(chǎn)管理中充分地注入了拉動機制：下道工序向上道工序要貨，下道工序是上道工序的客戶。4 .2建立強有力的拉動機制（續(xù)）運行思路：? 建立嚴格的質(zhì)量責任制度? 從發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔相應的責任? 可考慮減少過程檢驗人員? 逐步嚴格考核一次交驗合格率? 拉動機制和預防體系結(jié)合起來4 .2建立強有力的拉動機制（續(xù)）優(yōu)點：? 促進自檢、互檢的執(zhí)行，真正體現(xiàn) “質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的 ”；? 減少專檢環(huán)節(jié)，精簡檢驗人員設置；? 促進員工提升質(zhì)量意識，為全面質(zhì)量管理奠定基礎；缺點：? 需要一定的管理基礎和操作者一定的質(zhì)量意識，否則可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患；? 需要一套較為完善的質(zhì)量責任制度、績效管理制度，否則可能流于形式，最終回到老路上去；4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的職能? 鑒別：依據(jù)質(zhì)量標準，按規(guī)定的鑒別程序和方法進行度量并對被檢物的合格與否做出判定? 把關(guān)：如發(fā)現(xiàn)原材料、毛坯、半成品、零件、部件或成品不能滿足規(guī)定要求時，對不合格品做出標記，進行隔離，防止在做出適當處置前被誤用? 報告：系統(tǒng)收集、積累、整理、分析大量的質(zhì)量信息，形成質(zhì)量報告或報表，報告和反映產(chǎn)品質(zhì)量情況、動態(tài)和趨勢，為進行有關(guān)決策提供依據(jù)注：質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，注：質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，仍要嚴格把關(guān)，毫不放松。但畢竟是事后控制，仍然不能從根本上解決質(zhì)量問題，不能從根本上滿足不然不能從根本上解決質(zhì)量問題，不能從根本上滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。針對這一點，檢驗人員要 “嚴嚴格把關(guān)和積極預防相結(jié)合格把關(guān)和積極預防相結(jié)合 ”，卡、防、幫、講。4 .3質(zhì)量檢驗 —現(xiàn)代質(zhì)量檢驗職能的發(fā)展從職能范圍看，過去僅僅要求挑出不合格品，現(xiàn)在則要求進一步查明原因，并采取相應措施，以防止再發(fā)生；從工作范圍看，質(zhì)量檢驗工作的對象是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，包括研制、設計、制定產(chǎn)品規(guī)格（質(zhì)量標準）、制定工藝、采購、儀器儀表以及設備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，并不局限于產(chǎn)品加工制造階段。抽樣檢驗的原理和方法在相關(guān)書目中有詳細介紹。4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施：? 首件樣品檢驗：對已經(jīng)確定或準備選定的合格供貨單位，第一次提供的一件或一批樣品進行鑒定性檢驗，一般工作內(nèi)容較多，要求比較嚴格。–ABC分類檢驗法– 接收抽樣檢驗（數(shù)量較大的正常批量進貨應做）4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施首件檢驗巡回檢驗末件檢驗完工檢驗4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施?成品驗收檢驗和試驗?產(chǎn)品質(zhì)量審核4 .4質(zhì)量成本總成本總成本保證成本保證成本損失成本損失成本合格率合格率質(zhì)量成本質(zhì)量成本保證成本： 用于預防不合格品與故障及評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求等所需的各項費用（分為預防成本和鑒定成本）。質(zhì)量成本質(zhì)量成本 :將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定水平上所需的費將
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