【正文】 即通過企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生附加價值時，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤的基準 此類內(nèi)定勞動分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動提高附加價值時 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導職工 若想漲工資時必須提高公司的附加價值的想法 7）損益表看法 一定時期統(tǒng)計分的企業(yè)經(jīng)營實績的財務報表中之一，做為掌握損益結構情況， 判斷以后趨勢的資料 ?銷售總利潤： 計算為銷售額 =銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費，勞務費，經(jīng)費 銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少， 制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費銷售總利率減少 ?銷售利潤： 公式為銷售總利潤 銷售及一般管理費 銷售及一般管理費指銷售部門的人工費，廣告費，折舊費等 ?經(jīng)常利潤： 公式為銷售利潤 +銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財務活動結果顯示的費用或收益 經(jīng)常利潤用于測試財務的效率性 ?法人稅前凈利潤：公式為經(jīng)常利潤 +特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營活動無關，一時發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有 不動產(chǎn)，有價證券處理的損益降價，災害損失等 ?利潤： 公式為法人稅前凈利潤 法人稅，顯示公司綜合性收益力 8）損益臨界點分析方法 損益臨界點是（ Break Even Point)是指企業(yè)經(jīng)營活動中扣除所需的投入費用后損益 成為 0的銷售額Point 即損益臨界點是 “利潤 =銷售額 （變動費 +固定費） =0”的點 附加價值率比 0大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應降低 損益臨界點來確保利潤 終究 TCR活動是降低損益臨界點的活動，盈利的體制化意味著損益臨界點比以后可達成的銷售額 低的狀態(tài) ? onLine QC是 … 生產(chǎn)線體內(nèi)進行的全部質(zhì)量管理活動 ? 包括檢驗及統(tǒng)計工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調(diào)整，設備的維護活動 ?生產(chǎn)部門通過工程控制和產(chǎn)品控制等，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品之間質(zhì)量變化小的良品的努力活動 ?統(tǒng)計 ?全員參與 ?顧客至上 Mind Plan 計劃 Action 事后措施 Check 檢查 Do 實施 ? OnLine QC與 OffLine QC的區(qū)分（田口質(zhì)量工程） 質(zhì)量工程（ Quality Engineering) OffLine QC 產(chǎn)品設計，工程設計 體系設計 允許值設計 實驗計劃法 OnLine QC 產(chǎn)品控制，工程控制 工程診斷的調(diào)整 工程條件的質(zhì)量預測和修改 執(zhí)行測試和措施的檢驗 統(tǒng)計工程控制 重要活動 內(nèi)容 利用方法 ?OnLine QC分析 ?資料分析方法 ?圖表方法 QC7種工具， QC7種工具 ?解析方法 SPC ?QC7種工具 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理活動中廣泛應用“圖表分析資料法” ?檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點圖，分類，各種圖表 ?新 QC7種工具 ?擴大 QC活動范圍，更加深層分析 ?關聯(lián)圖，系統(tǒng)圖， Matrix圖，親和圖， PDPC， Matrix資料解析法 ?SPC ?為了制造能符合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，用統(tǒng)計方法控制工程的控制方法 ?平均及分布，概率分布，統(tǒng)計推論，工程能力，管理圖 ?QC7種工具 ?檢查表（ Check Sheet） ?用于資料收集的工具 以上可以看出，不良集中在電路板的左側和右側 后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分 ?用于在某種條件下取得若干數(shù)據(jù)（約 100個以上）時調(diào)查這些數(shù)據(jù)以某一數(shù)據(jù)為中心如何分布 ?不僅是中心位置，而且分布等變化的類型容易掌握 ? QC7種工具 界距 （ h) 邊界值 界中心值 最大值（ L） 最小值（ S） 臨時界級數(shù) ∞測試最小單位的整數(shù)倍 界距 = 出發(fā)點 =最小值 界距 /2 第一界 =出發(fā)點 ~出發(fā)點 +界距 第二界 =第一界上限 ~第一界上限 +界距 求到包含最大值的界 各界的兩邊界值的合 2 中心值 = h= 10 = ∞測試最小單位 h= 出發(fā)點 =第一界 =~ 第二界 =~ 第十界 =~ 第一界的中心值 = + 2 = … ? QC7種工具 ? 枝葉圖（ StemLeaf Diagram ) ?枝葉圖 (StemLeaf Diagram) ?各枝（直方圖的枝干），葉數(shù)（頻數(shù)） ?優(yōu)點 ?原資料值如數(shù)保存 ?資料值按大小順序排列，因此容易求出特定位置的值（中的）數(shù) ?缺點 ?資料數(shù)很大時不合理 ?排列圖（ Pareto Chart） ?對不良品或缺點，投訴，事故等按其現(xiàn)象或原因進行分類，按不良數(shù)或損失金額的大小順序排列的圖 ?以限定的資源為得到質(zhì)量改進效果的極大化選擇最優(yōu)先的關心的項目（重點管理項目）的有效工具 ?一般不良數(shù)及損失金額的大部分都由極少數(shù)的不良項目引起 No 不良項目 數(shù)據(jù) 累積數(shù) 累積比率 1 作業(yè)不良 35 35 % 2 MainB/D 14 49 % 3 Manual A’y 13 62 % 4 O/P Panel 3 65 % 5 Scanner 2 67 % 6 其他 5 72 100% Total 72 72 35 0 作業(yè)不良 Main B/D ManualAy O/P Panel Scan 其他 ?特性因素圖（ CauseEffect Diagram） ?石川 Diagram,魚骨圖（ Fishbone Diagram） ?系統(tǒng)性整理影響質(zhì)量特性的因素與特性之間的關系方法 特性因素圖例 原料逆流現(xiàn)象 資料 作業(yè)者 作業(yè)條件 工具 成形不良 旦欺 長 作用距離 質(zhì)量意思 不足 人員 不足 ?散點圖（ Scatter Diagram） ? 可以看出兩變量之間整體趨勢 ?為定量分析可以用相關系數(shù)（ Correlation Coefficient)中位數(shù)檢定 ?分類（ Stratification） ?不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾個部分 ? 作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類 ? 作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間 ?容易掌握質(zhì)量變化原因 ?各種圖表 ?柱狀圖，曲線圖，圓圖 ?分類（ Stratification） ?不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾個部分 ? 作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類 ? 作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間 ?容易掌握質(zhì)量變化原因 ?各種圖表 ?柱狀圖，曲線圖，圓圖 ?系統(tǒng)圖（ Tree Diagram） ?系統(tǒng)的展開為達到目的的手段，對問 全部情況了解透徹后，為達到目標追 究最佳手段的方法 ?構成要素展開型 構成對象的要素 按目的手段的關系展開 ?方案展開型 為解決問題或目標達 成系統(tǒng)的展開手段方案 66