從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理(ppt30)-在線瀏覽
2025-02-13 16:19本頁面
【正文】 壤，方能就其高”，這是真理 ?對(duì)于敬業(yè)者，凡事無小事，簡單不等于容易 浮躁的企業(yè)長不大 ? 主要的是企業(yè)心態(tài)問題?！? ?企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn) ?滿足人性化要求 ? 企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的在于細(xì)節(jié) ? 對(duì)一個(gè)營銷來說，營銷方案能否取得預(yù)期效果，執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重要的，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ? 科學(xué)的管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)化 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理 ? 精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié) OEC管理模式之一 “日清日高” OEC是來源于三組英文詞匯 ?Overall（全面的） ?Everyone（所有的人） ?Everything（所有的事） ?Everyday（每一天） ?Control and Clear（控制和清理整頓） ?OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確 ?“日事日畢”當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成 ?“日清”就是當(dāng)天工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處 ?“日高”確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改進(jìn)措施，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高 1％ 所有員工都有 一份標(biāo)有自己名字的 3E記錄卡 ? Everyone ? Everything ? Everyday “日清欄” ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 操作者技術(shù)熟練程度 ? 設(shè)備使用情況 ? 物耗 ? 生產(chǎn)目標(biāo) ? 清理整頓 ? 勞動(dòng)紀(jì)律 七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表 ?作業(yè)小組開始生產(chǎn)前要開班組會(huì)議，明確 當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求 作業(yè)結(jié)束后要進(jìn)行三項(xiàng)工作 ?“自清” 操作員自身進(jìn)行檢查 ?“審查” 作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗(yàn)收 ?“確認(rèn)” 由小組長和操作員共同予以確認(rèn) OEC管理模式之二 “事事有人管” “事事有人管、人人都管
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