14成本計算的定額法4792686591-在線瀏覽
2025-02-11 18:36本頁面
【正文】 料的定額消耗量，將定額消耗量與材料的實際消耗量進行比較，計算出材料定額差異，并將差異數(shù)額填入材料切割單內(nèi)，同時注明產(chǎn)生差異的原因。16盤存法? 盤存法是根據(jù)定期盤點的方法來計算材料的定額消耗量和脫離定額差異的方法，計算的時間可以是每天，也可以是每周或每旬。其中期末在產(chǎn)品數(shù)量是根據(jù)盤存數(shù)量 (或賬面數(shù)量 )計算的；其次，根據(jù)材料的消耗定額，計算出產(chǎn)品材料的定額消耗量；然后，根據(jù)材料的定額領(lǐng)料憑證、差異憑證及車間的盤存資料，計算出產(chǎn)品的材料實際消耗量；最后，將產(chǎn)品的實際消耗量和定額消耗量進行比較，計算出材料脫離定額的差異。同時，能將差異的核算工作分散在平時進行，有利于核算工作的及時性。17? 采用定額法計算成本，為了便于產(chǎn)品的分析和考核，原材料的日常核算必須按計劃成本進行。 u1．計件工資下工資定額差異的核算u2．計時工資下工資定額差異的核算19計件工資下工資定額差異的核算? 在直接計件工資形式下，如果工資定額不變，則生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率的提高，并不會影響單位產(chǎn)品成本中的工資額。? 在這些情況下，為了便于及時查明工資差異的原因，符合定額的生產(chǎn)工人工資，可以反映在產(chǎn)量記錄中；對于脫離定額的差異，應(yīng)該經(jīng)過一定的手續(xù)，反映在專設(shè)的工資差異憑證中，并填明差異原因，以便根據(jù)工資差異憑證進行分析。在平時核算時，主要是通過制定費用預(yù)算按照費用的性質(zhì)，下達給各車間，并采用費用限額手冊對各車間的費用支出進行核算和管理，計算費用脫離定額 (即費用預(yù)算 )的差異額。 ? 公式22制造費用定額差異公式? 公式u計算 某車間制造費 該產(chǎn)品實際 該產(chǎn)品實際產(chǎn) 計劃小時216。其計算公式如下 ：216。制造費用率差異 =（實際單位小時制造費用率 計劃單位小時制造費用率） 實際工時23第三節(jié) 定額差異的計算四、廢品損失差異的核算? 涵義：u 對于廢品數(shù)量及其原因，應(yīng)該采用廢品通知單反映，其中不可修復(fù)廢品的成本可以根據(jù)定額成本或各項消耗定額計算。有的行業(yè)，要消滅廢品還不可能，可根據(jù)歷史資料制定廢品率，作為控制廢品的尺度。這樣，不僅簡化了計算手續(xù)，而且產(chǎn)成品成本水平能夠正確地反映當期工作的成果；u 如果期末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，占用的成本也較大，則定額差異應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額成本的比例，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配；? 公式25定額差異分配公式? 公式定額差異合計u 定額差異分配率 = —————————————————完工產(chǎn)品定額成本 +在產(chǎn)品定額成本 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤 完工產(chǎn)品 定額差異u 的定額差異 = 定額成本 分配率 在產(chǎn)品應(yīng)分攤 在產(chǎn)品 定額差異u 的定額差異 = 定額成本 分配率u 或 = 定額差異合計 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的定額差異 26第四節(jié) 定額變動差異的計算 u概念 216。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度。 27? 在定額變動的月份，月初在產(chǎn)品的定額成本并未修訂，它仍然是按照舊的定額計算的。? 定額變動系數(shù) =按新定額計算的單位產(chǎn)品費用 /按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用? 月初在產(chǎn)品定額變動差異 =按舊定額計算的月初在產(chǎn)品費用 *（ 1定額變動系數(shù)）28? 月初在產(chǎn)品定額變動差異，通常表現(xiàn)為月初在產(chǎn)品價值的降低，即貶值。如果消耗定額不是降低，而是提高，月初在產(chǎn)品增值的差異則應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額費用中，同時，從本月產(chǎn)品成本中將之予以扣除。 29與定額差異的區(qū)別? u 定額變動差異不是經(jīng)常發(fā)生的，因而不需要經(jīng)常核算，只有在發(fā)生變動的情況下，才需要核算。為了及時了解定額差異產(chǎn)生的原因，不斷降低生產(chǎn)費用，應(yīng)及時地對脫離定額的差異進行核算，采用定額法的主要目的就是要核算定額差異，以便于對成本進行及時的控制。 30舉例 ? 例子：u某企業(yè)月初在產(chǎn)品 300件， 直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件 50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為 48元，本月投產(chǎn)600件，實際發(fā)生直接材料費用 31000元， 900件產(chǎn)品本月全部完工。31賬務(wù)處理 ? 其材料實際成本的計算結(jié)果如下：__________________________________________________ 月初在產(chǎn)品材料定額成本 30050=15000(元 ) 減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低 (5048)300=600(元 ) 加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本 48600=28800(元 )___________________________________________________ 定額成本合計 43200(元 ) 加：材料定額超支差 3100028800= 2200(元 ) 加：材料定額變動差異 600(元 )_________________________________________________u 完工產(chǎn)品材料實際成本 46 000(元 )32賬務(wù)處理 ? 當有在產(chǎn)品的情況下，定額變動差
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