工程項目管理課件-第3章-在線瀏覽
2025-02-11 16:07本頁面
【正文】 0 1 2 2 2 0 1 2 2 3 01 2 2 2 1 1 2 2 2 2項 目子 項 目項目單元任 務(wù)圖 31 項目結(jié)構(gòu)圖 return XX項目結(jié)構(gòu)分析表 表 32 編 碼 名 稱 負(fù)責(zé)人 成 本 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 (三 )工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 常見的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類： 1. 對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解 。 (1)按功能區(qū)間的分解 。 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解： 新建一個汽車制造廠 ， 則可將整個項目分解成發(fā)動機 、 輪胎 、殼體 、 底盤 、 組裝 、 油漆 、 辦公區(qū) 、 庫房 (或停車場 )等幾個大區(qū)或分廠； 按平面或空間位置進行分解 ， 又如一棟辦公樓 ， 可分為辦公室 、 展覽廳 、 會議廳 、 停車場 、 交通 、 公用區(qū)間等 。 要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分 。 例如： 一個辦公區(qū)的功能面上可能有建筑 、 結(jié)構(gòu) 、 給排水 、 供暖 、 通風(fēng) 、 清除垃圾 、 電器設(shè)施 、 器具 、 交通設(shè)備 、 辦公設(shè)備等 。 例如： 結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ) 、 柱 、 墻體 、 屋頂及飾面等； 而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等 。 只有按實施過程進行分解才能得到項目的實施活動 。 return (四 )工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 按實施過程進行分解并非在項目結(jié)構(gòu)圖的最低層上 ，通常在第二層或第三層 。 return 項目 施工 投產(chǎn) / 保修 設(shè)計 / 計劃 驗收 準(zhǔn)備 招標(biāo) 樓 樓外工程 其它 設(shè)備 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 主體 裝飾 其它 運輸 供電 通風(fēng) 空調(diào) 采暖 生產(chǎn)設(shè)備 計算中心 通訊設(shè)備 日用器具 綠化 道路 停車場 圖 3 2 某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖 return 三、工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計 通過編碼給項目單元以標(biāo)識 。 在項目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管 理 ， 數(shù)據(jù)的儲存 、 分析 、 統(tǒng)計 ， 都靠編碼識別 。 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ， 采用 “ 父碼 +子碼 ” 碼的方法編制 。 則從一個編碼中就可“ 讀 ” 出它所代表的信息 。 2． 通過結(jié)構(gòu)分解 ， 使項目的形象透明 ， 人們對項目一目了然 ， 使項目的概況和 組成明確 、 清晰 。 4． 項目分解結(jié)構(gòu)是進行項目分標(biāo) ， 建立項目組織 ， 落 實組織責(zé)任的依據(jù) ， 項目單元的責(zé)任人也就是項目 組織成員 ， 所以項目結(jié)構(gòu)對項目組織形式有規(guī)定性 。 6． 作為項目報告系統(tǒng)的對象 ， 是進行各部門 、 各專業(yè) 的協(xié)調(diào)的手段 。 2． 一個項目單元 Ji只能從屬于某一個上層單 元 J， 不能同時交叉屬于兩個上層單元 J和 I。 4． 項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 ， 應(yīng)有 較高的整體性和獨立性 ， 單元之間的工作責(zé)任 、 界面應(yīng)盡 可能小而明確 。 return 6． 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： (l)能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符合計劃 、 項目目 標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 (3)注意功能之間的有機組合和實施工作任務(wù)的合理的歸屬 。 如果一個最低層次的單元的持續(xù)時間跨幾個控制期 (或結(jié)算期 ， 工程項目的控制期一般為一個月 )，則它的可控性很差 。 (2)如果分解得過細(xì) ， 層次與單元太多 ， 結(jié)構(gòu)圖 和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜 ， 則會造成如下問題： ① 項目結(jié)構(gòu)失去彈性 ， 機動性靈活性較小 ， 項目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大 。 ③ 由于分解得很細(xì) ， 則計劃必須做得很細(xì) ， 這會使計劃的可行性降低 。 ⑤ 有的項目管理者主觀地想分解很細(xì) ， 但實際上卻做不到 。 return 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 (自學(xué) ) 一、 界面的概念 二、 界面管理 三、 項目系統(tǒng)界面的定義文件 to 一、界面的概念 在工程項目中界面具有十分廣泛的意義 ， 項目的各類系統(tǒng) ， 如目標(biāo)系統(tǒng) 、 技術(shù)系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng) 、 組織系統(tǒng)等 ， 它們的系統(tǒng)單元之 間 ， 以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面 。 。 。 在現(xiàn)代項目管理中界面問題十分重要 ， 集成化管理主要難點是界面問題 。 2． 保證系統(tǒng)的完備性 ， 不失掉任何工作 、 設(shè) 備 、 數(shù)據(jù)等 ， 防止發(fā)生工作內(nèi)容 、 成本
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