電子商務(wù)實務(wù)教程第8章-在線瀏覽
2025-02-11 02:03本頁面
【正文】 詢公司 對 463家公司的實證調(diào)查研究，提出了杰出采購管理的八維模型，將杰出的采購管理分為八個維度，分別是：采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，采購和供應(yīng)組織、外包、供應(yīng)管理、日常采購、績效管理、信息管理和人力資源管理，他們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先企業(yè)會針對這八個維度提出相應(yīng)的標準活動。 ? 政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度 ,是一種政府行為。這些物資包括辦公物資，例如計算機、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備，紙張、筆墨等辦公材料，也包括基建物資、生活物資等各種原材料、設(shè)備、能源、工具等。政府采購最基本的特點，是一種公款購買活動，都是由政府撥款進行購買。 ? 傳統(tǒng)采購模式已不再適應(yīng)當今的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)將全面實現(xiàn)內(nèi)外部采購信息管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)采購的突出特點在于其利用電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)簡化和優(yōu)化了這三個階段的具體操作方式，實現(xiàn)了企業(yè)采購在節(jié)約性、準確性、及時性、靈活性、高效性、公平性、控制性和安全性等方面的全面提高。采購方通過瀏覽網(wǎng)站、在線咨詢等方式?jīng)Q定最終的供應(yīng)商，并登陸賣方系統(tǒng)拍下訂單。采用這類采購模式的主要是中小型企業(yè)和一次性購買企業(yè)。 但是這類采購操作過程仍舊繁瑣，需要耗費大量的人力成本，采購效率有待提高。采購方將系統(tǒng)上搜集到的全部供應(yīng)商信息進行匯總，對比評估最優(yōu)的供應(yīng)方案，選擇最終的供應(yīng)商，并借助自身平臺生成訂單。 ? 在買方系統(tǒng)上有一種比較特殊的供應(yīng)商競標模式，即反向拍賣。反向拍賣顛覆了傳統(tǒng)的采購流程，一般適用于供大于求的買方市場。 ? 有效增加價格競爭的激烈度和透明度，有助于采購方獲得最為合理的優(yōu)惠價格。 ? 優(yōu)劣評述 ? 適應(yīng)中小企業(yè) ? 專業(yè)的搜索引擎和洽談工具可以使得采購方獲得最充分準確的供應(yīng)信息 ? 平臺的會員注冊制度確保了供應(yīng)商具備真實有效的身份，其信用評價體系也能客觀反映出供應(yīng)商的可靠程度 ? 第三方系統(tǒng)的支付平臺也確保了資金流的安全。需要通過實施 EDI，或者建立 XML開放型構(gòu)架，實現(xiàn)交易信息的共享。 ? （ 2）大多數(shù)供應(yīng)商不具備即時生產(chǎn)、即時供應(yīng)和準確供應(yīng)物資的能力，企業(yè)需要對供應(yīng)商進行大量培訓(xùn)。 ? （ 4） JIT采購比傳統(tǒng)采購涉及到更頻繁和更精細的物料運輸工作，如何選擇合適的運輸公司，將其納入長期合作體系也是需要考慮的問題。在確定選擇供應(yīng)商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應(yīng)商進行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。 ? 在對供應(yīng)商進行初步篩選時，首要的任務(wù)是：要使用統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。接著，要安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。 選擇供應(yīng)商注意的問題 ? 在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首先選擇那些企業(yè)形象好并有實力的供應(yīng)商。否則，就不應(yīng)選擇該家供應(yīng)商，比如， 1992年大量南斯拉夫廉價轎車涌入美國，很多人在第一次聽到 Yugo轎車的時候就購
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