【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)資料Ⅰ.變化點(diǎn)管理Ⅱ.品質(zhì)角活動(dòng)Ⅲ.QC小組活動(dòng)Ⅳ.QC七道具品質(zhì)管理作業(yè)方法變更(35%)設(shè)變(4%)異常處置(5%)工程變更(9%)設(shè)備、工具故障(23%)人員變更(13%)作業(yè)中斷(11%)日常作業(yè)(65%)變化點(diǎn)管理的必要性約2/3是由于日常作業(yè)的
2025-03-13 18:23
【摘要】品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用途?!?/span>
2025-02-19 16:25
【摘要】制程管制實(shí)務(wù)(ProcessControl)一、何謂制程管制?(一)何謂制程管制:廣義之制程包含設(shè)計(jì)、進(jìn)料、生產(chǎn)制造、成品包裝、品質(zhì)保證等范圍,一般所說(shuō)之制程,系指由原材料上線開(kāi)始,至成品包裝完成為止之一切生產(chǎn)制程過(guò)程。(二)何謂管制:乃是采取一些措施,使得原來(lái)希望之狀況能夠順利進(jìn)行。(三
2025-02-28 02:02
【摘要】把握品質(zhì)方向,活用品管工具進(jìn)料品管IQC,過(guò)程品管PQC,出貨品管OQC樹(shù)立品質(zhì)意識(shí),規(guī)范品質(zhì)行為,一切以品質(zhì)為前提第一章品管策略?認(rèn)識(shí)品質(zhì)?管理品質(zhì)就是通過(guò)采取具體的措施或建立并完善管理體系制度等方法,促使產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。比如常見(jiàn)的檢驗(yàn)、監(jiān)督、糾正、預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化等。?控制品質(zhì)就是通過(guò)設(shè)定某種
2025-02-28 01:52
【摘要】IPQC人員培訓(xùn)教材IPQC製程檢驗(yàn)重點(diǎn)第一課:生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際作業(yè)是否相符BOM要求,小到螺絲大到紙箱,每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶、記錄烙鐵/錫爐溫度1次/4H,烙鐵是否有接地防漏電措施、樣板,已組裝完成及未組裝各一套.、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常;確
2025-02-10 23:56
【摘要】西安天朗物業(yè)管理有限公司孟繁冬物業(yè)管理品質(zhì)管控與檢查??物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)鏈與控制點(diǎn)前期介入組建物業(yè)服務(wù)中心,確定項(xiàng)目經(jīng)理(極缺)和骨干人員營(yíng)銷配合(銷展中心、景觀區(qū)、樣板房的管理)(缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可循)招聘(職位說(shuō)明書(shū)不明確)、培訓(xùn)(缺乏有效性、可
2025-03-16 18:25
【摘要】品質(zhì)部-馮政華2023北京奧特尼克科技有限公司BeijingAutonicsTechnologiesLtd.品質(zhì)政策1質(zhì)量管理3品質(zhì)目標(biāo)24品質(zhì)控制流程圖品質(zhì)政策?向零缺陷邁進(jìn)品質(zhì)愿景?實(shí)事求是精益求精?質(zhì)量第
2025-02-19 11:39
【摘要】Chapter6人力資源的作法1n解除管理者那方面工作n允許部屬發(fā)展技能n授權(quán)使決策更接近於活動(dòng)授權(quán)之原因HumanAspectsofOrganizing品質(zhì)管理與管制2工程師之授權(quán)障礙工程師在紀(jì)律中訓(xùn)練當(dāng)他成為經(jīng)理人,他得為他人負(fù)責(zé)。他有責(zé)任培養(yǎng)他的部屬。沒(méi)有自信的管理者把部屬的問(wèn)題變成自己的問(wèn)題。
2025-02-26 07:30
【摘要】第9章建立和延續(xù)全面品質(zhì)的組織(詳細(xì)的教材收錄於CD-ROM中)品質(zhì)管理與管制1建立和延續(xù)全面品質(zhì)的組織n許下對(duì)TQ的承諾n組織的文化和全面品質(zhì)n文化的改變n立足於最佳的作法n在文化改變之際員工的角色n改變管理n建立TQ式文化的實(shí)施障礙品質(zhì)管理與管制2建立和延續(xù)全面品質(zhì)的組織(續(xù)
【摘要】DerekHou2022-3-30品質(zhì)管控CONTENTS1品質(zhì)管控前言2品質(zhì)管控流程3品質(zhì)管控操作4品質(zhì)管控預(yù)防5物料檢測(cè)參考項(xiàng)目前言品質(zhì)概念品質(zhì)管控QC&QA質(zhì)量(品質(zhì))是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明或隱含需要能力的特征和特征的總和?,F(xiàn)代質(zhì)量管理認(rèn)為,必須以用戶的觀點(diǎn)對(duì)質(zhì)量
2025-06-21 22:04
【摘要】注塑品質(zhì)控制報(bào)告1、目的:為了確保對(duì)注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿足入庫(kù)要求。2、范圍:適用于注塑車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。3、職責(zé):.,須由上級(jí)協(xié)調(diào)處理。4.首檢、記錄和標(biāo)識(shí):,操作工必須做好自檢記錄,檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀
2024-08-04 18:07
【摘要】Kynergy?Lite?KBH-550?移動(dòng)電源質(zhì)量管控清單目錄1:產(chǎn)品選擇和比較準(zhǔn)則2:產(chǎn)品內(nèi)容3:包裝準(zhǔn)則4:顏色和工藝圖準(zhǔn)則5:UPC?&?MPN?準(zhǔn)則6:外觀檢查準(zhǔn)則7:功能檢查準(zhǔn)則8:額外的工藝圖和圖片產(chǎn)品選擇和比較準(zhǔn)則
2024-08-08 10:30
【摘要】主講導(dǎo)師周士量中國(guó)生產(chǎn)管理第一人品質(zhì)管控5511培訓(xùn)工程《生產(chǎn)系統(tǒng)》實(shí)操班課程索引?第一講:何謂質(zhì)量管理?第二講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與實(shí)施方法?第三講:5S(素質(zhì)管理)與TPM(提案改善活動(dòng))?第四講:SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)
2025-03-15 12:56
【摘要】如何做好園林施工品質(zhì)管控目錄第一部分質(zhì)量管控要點(diǎn)第二部分第三部分加強(qiáng)過(guò)程管理明確制度標(biāo)準(zhǔn)3第一部分第一部分質(zhì)量管控要點(diǎn)軟景工藝要點(diǎn)硬質(zhì)把控要點(diǎn)園林養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)園林工程的分類軟質(zhì)景觀(軟質(zhì))硬質(zhì)景觀(硬質(zhì))苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、苗木
2025-02-03 15:16
【摘要】電鍍基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2/1/20231前言本資料主要從電鍍基本原理和設(shè)備構(gòu)造著手,通過(guò)對(duì)電鍍?cè)砗驮O(shè)備構(gòu)造的簡(jiǎn)單講解,使大家對(duì)電鍍相關(guān)知識(shí)有初步的了解。對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)及流程進(jìn)行說(shuō)明,同時(shí)將各部品的結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行講解,并指出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要結(jié)構(gòu)及動(dòng)作部分。為生產(chǎn)中更好地理解并控制重要品質(zhì)項(xiàng)目提供幫助。2/1/
2025-04-11 17:57