質量成本管理教材-在線瀏覽
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【正文】 量管理體系審核 所支付的費用 2023/1/25 49 質量成本管理 d. 質量改進費用 企業(yè)為建立質量管理體系，提高產(chǎn)品和工作質量、調整工藝、開展工序控制所支付的費用和可以列入產(chǎn)品成本開支的產(chǎn)品質量技術改進措施費用 2023/1/25 50 質量成本管理 e. 質量信息費用 搜集和分析質量信息或資料（用于辨認質量問題、發(fā)出警報、促進研究、改進質量等）的費用 2023/1/25 51 質量成本管理 f. 工資及附加費等 專職質量管理人員的工資、專職質量管理部門辦公費用及各種附加費用等 2023/1/25 52 質量成本管理 f. 工資及附加費等 專職質量管理人員的工資、專職質量管理部門辦公費用及各種附加費用等 2023/1/25 53 質量成本管理 三、分析質量成本有什么意義？ 2023/1/25 54 質量成本管理 2023/1/25 55 做質量成本 降質量成本 1. 質量成本是管理會計的一種形式 它是從宏觀上進行成本分析，提出質量管理和產(chǎn)品質量所存在的問題，評價和度量組織質量體系的適宜性和有效性。 2023/1/25 57 質量成本管理 3. 分析質量成本對組織不斷完善其質量體系、提高質量活動的效益和效率有重要的經(jīng)濟意義 組織如何以質量成本為導向，以體系為平臺，不斷的提升與優(yōu)化質量管理活動效益是衡量一個企業(yè)管理能力的重要標桿，質量成本指標為標桿界定了刻度。 2023/1/25 61 質量成本管理 包括質量成本科目的設置、質量成本的 統(tǒng)計、核算、分析、考核 及 質量成本的計劃與控制 等 2023/1/25 62 質量成本管理 1）質量成本科目的設置 指質量成本科目的分級及賦予其以確定的含義 2023/1/25 63 質量成本管理 2）質量成本的科目分級 a）一級會計科目 b）二級會計子目 c）三級會計細目 2023/1/25 64 質量成本管理 A. 一級會計科目 質量總成本 2023/1/25 65 質量成本管理 B. 二級會計子目 a. 內(nèi)部損失成本 b. 外部損失成本 c. 鑒定成本 d. 預防成本 2023/1/25 66 質量成本管理 C. 三級會計細目 根據(jù)企業(yè)實際管理工作需要展開的若干個細目。 2023/1/25 70 質量成本管理 4）質量成本的控制 質量成本的控制是在質量成本分析的基礎上確定產(chǎn)品質量計劃和質量管理工作計劃，制定和落實實施對策，使產(chǎn)品質量、質量成本處于受控狀態(tài) 2023/1/25 71 質量成本管理 a. 質量總成本曲線圖 質量成本控制通常采用對質量總成本曲線進行分析的方法。 2023/1/25 74 質量成本管理 質量改進區(qū)： 產(chǎn)品質量遠低于最適宜水平。 2023/1/25 75 質量成本管理 質量過剩區(qū)： 因采取過剩的預防和鑒定措施，造成產(chǎn)品局部功能過剩，影響企業(yè)效益，應放寬產(chǎn)品質量標準，或減少不必要的預防和鑒定措施，使產(chǎn)品和質量成本結構發(fā)生變化，轉入質量控制區(qū)。 2023/1/25 77 質量成本管理 五、開展質量成本管理的意義和作用 2023/1/25 78 質量成本管理 開展企業(yè)質量成本管理可確定產(chǎn)品最適宜質量水平，此時，產(chǎn)品暢銷，用戶滿意，產(chǎn)品成本較低，企業(yè)與社會效益好，是實現(xiàn)用戶和企業(yè)效益統(tǒng)一的有效途徑 2023/1/25 79 質量成本管理 法 為了保證實現(xiàn)產(chǎn)品質量的最適宜水平，采取預防和鑒定措施，降低內(nèi)外部故障。因此，通過相應的分析發(fā)現(xiàn)質量管理中存在的傾向性問題，以作為領導進行質量決策的重要依據(jù)。 2023/1/25 84 質量成本管理 1）開展質量成本管理是否為領導及時、準確提供了原材料、外購外協(xié)件、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的質量信息和相應的成本信息 2023/1/25 85 質量成本管理 2）能否幫助管理人員找出從產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)制造到銷售服務的全過程，產(chǎn)品質量和工作質量方面存在的傾向性問題 2023/1/25 86 質量成本管理 3）開展質量成本管理能夠幫助管理者確定產(chǎn)品質量和質量管理改善的方向，
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