開場白1-杜邦安全范例-在線瀏覽
2025-02-09 13:44本頁面
【正文】 ? 該制度演變?yōu)槿缃竦母呒壒芾韺拥摹坝懈蓄I導”。 ? 1926年成立安全與防火體系 。 ? 19世紀 50年代推出工作外安全預防方案和安全數據統(tǒng)計。 一、杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化簡介 ? 即從每一單位的設計、建造、施工、投產到維修，以至運輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達到零的紀錄。 ? 此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。 一、杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化簡介 ? SHE的目標作為整個公司、各個業(yè)務部門和分支機構的全面成功的關鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經營計劃中。 一、杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化簡介 ? 這種個人和集體負責的概念，連同以任何事故都可預防的信念為指導原則，企業(yè)上下一致實現零傷害、零疾病、零事故的目標。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權。 ? 員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為 。 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 杜邦企業(yè)安全文化建設的經驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達到。 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 第一階段 自然本能反應 ? 處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，表現出的安全行為特征為： ? (1)依靠人的本能 ——員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (3)將職責委派給安全經理 ——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經理的責任，他們僅僅是配合的角色。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督 ? 處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現出的安全行為特征為： ? (1)管理層承諾 ——從高級至生產主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現出無處不在的有感領導。 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (3)害怕 /紀律 ——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀律處罰。 ? (5)監(jiān)督控制、強調和目標 ——各級生產主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復強調安全的重要性，制訂具體的安全目標。 ? (7)培訓 ——這種安全培訓應該是系統(tǒng)性和針對性設計的。培訓的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 ? (2)內在化 ——安全意識已深入員工之心。 ? (4)關注自我 ——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 ? (6)個人得到承認 ——把安全視為個人成就。安全為生產，生產講安全。 ? (2)留心他人 ——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 ? (4)關注他人 ——關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設實踐的理論化總結。 該模型也表明，只有當一個企業(yè)安全文化建設達到該模型中的第四階段時，才有可能實現安全零傷害、零疾病、零事故的目標。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一
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