【正文】 業(yè)就興旺發(fā)達(dá) 。 總之 ， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高 ， 道德素養(yǎng)的提升 ， 最終目的在于 “ 教育 ”“ 育人 ” 。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害 ， 發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量 。 第一章： 5S基本概念 10 推行 5S管理的目的 a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少 ， 不良品下降 ， 品質(zhì)上升； b) 提高土氣； c) 避免不必要的等待和查找 ， 提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用 ， 減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象 ， 提高公司 整體形象； f) 通道暢通無(wú)阻 ， 各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼 ， 人身安全有 保障； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ) 。 三、 5S與 ISO9001:2023質(zhì)量管理體系的關(guān)系之一 14 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 四、 5S與 ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系之二 文件管理 區(qū)域規(guī)劃 識(shí)別管理 實(shí)物顯示 工具管理 顏色管理 看板管理 目視管理 ISO9000 5 S 整頓 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 素養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 15 一 、 整理 （ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用 的東西 ， 撤除不需要的東西 。 原則： 制定基準(zhǔn) 分開(kāi)處理 下定決心 目的： 清除零亂 根源 ， 騰出 “ 空間 ” ， 防止材料的誤用 、 誤送 ， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 。 b)根據(jù)上面的確認(rèn) ， 訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)表 (根據(jù)使用頻 率來(lái)劃分的貯藏方法 )。 D、 不需品的處理 實(shí)施分類：依分類的種類 ， 該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉 ， 該集中保 存的由專人保管 （ 報(bào)廢需根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行 ） 。 e)扔掉太可惜嘛 ， 也許有一天會(huì)用到的 ？ 18 第三章： 5S推行技巧 F、 整理錦囊 a)整理的藝術(shù)就是分層管理 ， 關(guān)鍵就是要有能力判斷物品的使用頻率及有能力確保把物品放在恰當(dāng)?shù)牡胤?。 d)整理活動(dòng)中有一條原則稱作 [單一便是最好 ]。 如果不加思考 ， 只知盲目的丟棄 ， 這樣只會(huì)造成一種循環(huán)丟棄的浪費(fèi)現(xiàn)象 ， 是無(wú)法前進(jìn)的 。 這樣才真正發(fā)揮到整理的意義所在 。 工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線后 ， 通常都會(huì)有很大的改觀 ,這種改觀讓 全體員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多 ， 也比未整頓之前有制度許多 ， 這是 明朗化的效果 ， 此時(shí) ,再實(shí)施看板作戰(zhàn) ,徹底標(biāo)示 ,則更能達(dá)到一目了然 的境地 ， 所謂的目視管理的場(chǎng)所即可塑造出來(lái) 。 尋找的時(shí)間越少越好 。 21 第三章： 5S推行技巧 B、 決定放置位置和數(shù)量 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西 ， 物品要定位存放； b) 依使用頻率 ， 來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； c)首先以黃線明確區(qū)分信道與作業(yè)區(qū)域 （ 建議黃色油漆 ） ； d) 不許堵塞通道； e)考慮搬運(yùn)靈活 ﹐ 切忌隨意放置 f) 堆高要限定高度； g)不良品要隔離放置明顯處 ； h) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； i) 看板要置于顯目的地方 ， 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； j) 危險(xiǎn)物／有機(jī)物／酒精 /瓦斯等 ﹐ 應(yīng)放在特定的地方 ﹔ k) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí) ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ， 并注 明理由時(shí)間 （ 暫放時(shí)間不可過(guò)長(zhǎng) ） 。 22 第三章： 5S推行技巧 C、 決定放置方法 a) 擺放的方法有多種如：框架 、 箱柜 、 裝膠袋 、 懸掛等方式； b) 在放置時(shí) ， 盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c)盡量利用架子 ﹐ 成立體發(fā)展 ﹐ 提高收容效率 ； d)相同性能 （ 同類物品 ） 規(guī)定集中放置在一個(gè)場(chǎng)地； e) 必要時(shí) ﹐ 設(shè)定物品責(zé)任管理者及每日點(diǎn)； f) 清掃器具以懸掛方式放置 。 b） 一般定位工具： 1) 長(zhǎng)條形木板； 2) 封箱膠帶； 3) 粉筆； 3) 美工刀等 。 23 第三章： 5S推行技巧 d） 定位形狀 ， 一般有下列三種： 1) 全格法：依物體形狀 ， 用線條框起來(lái) 2) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 3) 影繪法：依物體外形 ， 進(jìn)行描繪 E)明確標(biāo)識(shí) a)標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)地； b)標(biāo)識(shí)被放置物品 c)登記帳本 F、 開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng) a)剛開(kāi)始大家擺放很整齊 ， 可是不知從誰(shuí) ， 從什么時(shí)候 b)開(kāi)始 ， 慢慢又亂了； c)識(shí)別的手法只有自己看得懂 ， 別人看不懂 ， 識(shí)別手法 d)不統(tǒng)一 ， 有和沒(méi)有一樣； e)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方 ， 明天又換一個(gè)地方 ， f)很多人來(lái)不及知道； g) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多 ， 擺放的地方都沒(méi)有 。 我們把整理好的物 品分析現(xiàn)狀 ， 哪些是經(jīng)常用的 ， 哪些是不常用的 。 要 以易取易放 、 先進(jìn)先出為原則 ， 有明確的秩序讓人 一目了然 ， 容易查找和歸位 。 第三章： 5S推行技巧 25 第三章： 5S推行技巧 三 、 清掃 （ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉 ， 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾 ， 無(wú)污垢狀態(tài)； 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 原則： 勤掃臟亂 落實(shí)制度 清潔檢查 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染 。 B、 執(zhí)行定期掃除／清理污穢 規(guī)定定期掃除時(shí)段 。 27 第三章： 5S推行技巧 C、 劃定范圍 、 分配工作 a)規(guī)定組別或個(gè)人清掃責(zé)任區(qū)公告說(shuō)明 ﹔ b)責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換 ﹐ 以示公平 ﹔ D、 調(diào)查臟污的來(lái)源 ， 徹底根除 a)確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響； b)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題 ， 避免情況惡化 。 F、 執(zhí)行改善措施 a)不斷尋找途徑 ， 加快清理過(guò)程 ， 重點(diǎn)處理難以清理的地方 G、 建立整潔規(guī)則 a)建立清掃標(biāo)準(zhǔn) ,供清掃人員遵守 。 I、 清掃錦囊 清掃的含義 ， 除了要清掃看得見(jiàn)的以外 ， 還有看不見(jiàn)的 也要徹底打掃干凈 。 不要等有了灰塵 、 臟污才來(lái)清掃 ， 我們要經(jīng)常打掃 ， 使環(huán) 境盡量不會(huì)產(chǎn)生灰塵 、 臟污才是最重要的 。 29 第三章： 5S推行技巧 四 、 清潔 （ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作 人員覺(jué)得整潔 、 衛(wèi)生 對(duì)象： 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的 精力充沛 原則： 清楚顯示 定型維持 立法守法 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 要想維持前 3S的成果 ， 就必須制定規(guī)章制度 （ 立法 ） 。 1S、 2S、 3S只是短期行為 ， 可以一鼓作氣 ， 做出成績(jī) ， 但這些只是 5S的起步 。 主要原因是沒(méi)有制定一套明確的管理系統(tǒng) ， 以 維持及長(zhǎng)期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果 。 因此 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視 。 b)如果前 3S實(shí)施半途而廢 ,則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶 勢(shì)必成為新的污染而造成困擾 ﹔ c) 主管要身先士卒 ,主動(dòng)參與 。 B、 將各種規(guī)章制度目視化 a)目視化的目的 ,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 。 2)制成圖表 。 c)目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn) 。 b) 如一個(gè)被定為方放半成品的地方 ,放了不良品或是一個(gè)被定為放置 垃圾筒的地方 ,而放了產(chǎn)品箱都可以視為異常 。 D、 設(shè)定責(zé)任者 ,加強(qiáng)執(zhí)行 責(zé)任者 (負(fù)責(zé)人的人 )必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示 ,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方 。 b)將點(diǎn)檢表直接掛于責(zé)任者旁邊 。