【正文】 6 、材料在庫日數 材料管理日報一、 指標類 類別 內容 相關報表、資料1 、設備（治工具）點檢 設備（治工具）點檢表、設備保全記錄2 、計測儀器點檢 計測儀器點檢表、計測儀器校正臺帳3 、生產線 5S 確認 5S 確認表4 、變更點確認 變更點指示書5 、工程品質確認 工程品質確認表6 、生產進度確認7 、員工作業(yè)狀態(tài)確認8 、型號轉換確認 型號轉換確認表9 、顧客投訴品確認、處理 品質基準書、特別指示書10 、修理品確認、處理 品質基準書、修理品作業(yè)指導書11 、生產結束確認二、確認類 1 、安全事故處理 安全事故報告2 、設備故障處理 請修單、修機記錄、生產停止報告3 、動力異常處理 請修單、生產停止報告4 、來料品質異常處理 品質異常報告書、保留品單5 、作業(yè)標準不適合處理 品質異常報告書、變更事項申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質異常報告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單 通風、照明等）品質異常報告書、保留品單、品質判定申請書、特采申請書8 、生產等待處理（等待材料、零部件、 生產停止報告工具等超過規(guī)定時間）7 、制品品質異常處理三、異常類 1 、晨會2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調動單等3 、員工培訓、作業(yè)指導 作業(yè)指導書、教育記錄4 、臨時頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時會議7 、巡視現場8 、通知事項傳達9 、向上司匯報工作10 、工作記錄11 、晚會12 、交接班 交接班記錄四、基本類 1 、計劃達成率2 、生產性3 、工程不良率4 、檢查合格率 （不良流出率）5 、材料損耗率6 、材料在庫日數一、指標類周別管理內容 類別 內容 相關報表、資料1 、設備保全 設備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報告3 、拉線 5S 確認 周別 5S 評分表4 、試生產檢討 試生產報告5 、改善提案 改善提案報告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報告7 、員工培訓 上崗認證率、多能工率8 、生產協(xié)調周會9 、品質周會10 、 TPM 活動11 、車間會議二、基本類 類別 內容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產月報2 、生產性 生產月報3 、工程不良率 品質月報4 、檢查合格率 品質月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數 材料管理月報指標類 月別管理內容 類別 內容 相關報表、資料1 、下月業(yè)務會議 下月業(yè)務計劃2 、下月生產計劃會 下月生產計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設備管理 設備保全月報7 、標準管理 標準發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補充 人員補充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務培訓3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理 班長一天工作順序表（例） 順序 時 間 內 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現場；查看交接班記錄； 生產計劃；交接班記錄生產計劃確認；部分設備預熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產任務； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產準備 5S 核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質確認 工程品質確認表 順序 時間 內容 使用表格、資料5 8 ： 30~10 ： 00 巡查確認生產進度管理生產異常處理 生產異常類表格品質異常處理 品質異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內容10 ： 00~10 ： 10 休 息6 10 ： 10~10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25~12 ： 10 同第 5 項12 ： 10~13 ： 10 午 休8 13 ： 10~17 ： 10 略9 17 ： 10~17 ： 15 生產結束確認 5S 核對表10 17 ： 15~17 ： 20 晚會 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 內容： A、教導 50% 新產品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 生產安排 工作目標 政令傳達、市場反應 A、生產能力的確認 : 實際產能 標準產能 = ？ B、近期品質狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產） ？ 計劃的確認 注意點： A、盡量按照標準安排生產，發(fā)揮最佳效率。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 a、誰都能方便地找到、取用。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 a、不要留死角 b、對設備而言是初期點檢，是呵護 c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔當、工具、方法 D、清潔 要點： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標準化 c、要有檢查制度