大規(guī)模定制生產(chǎn)-在線瀏覽
2025-02-09 11:30本頁面
【正文】 通神州行移動互聯(lián)網(wǎng)夢網(wǎng)計劃中國聯(lián)通：歷史的回顧保險業(yè)：曾經(jīng)總是以 “ 工廠方式 ” 來處理業(yè)務(wù)，第一僑民人壽保險公司總裁： “ 我們的策略是從人壽保險和養(yǎng)老保險兩種 ‘ 產(chǎn)品 ’ 中選擇能滿足市場需求的一種加以 ‘ 制造 ’ 。是一個由信息、教育、建議、意見、服務(wù)、消費者評估的實際產(chǎn)品組成的完整的集合體。工業(yè)革命開始的生產(chǎn)方式 機器全面取代了手工工具。在裝配線生產(chǎn)中，福特公司的工程師們找到了使動作慢的工人快起來和使動作快的工人慢下來的方法。隨著裝配線的安裝及其在生產(chǎn)作業(yè)所有階段的廣泛推廣，福特的工程師們真正實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。福特公司 T型車生產(chǎn)規(guī)模和價格 (19081916)大規(guī)模生產(chǎn)模式大規(guī)模生產(chǎn)模式年份 零售價 (旅游車 )(美元 ) T型車產(chǎn)品銷售量1908 850 59861909 950 122921910 780 192931911 690 404021912 600 786111913 550 1828091914 490 2607201915 440 3552761916 360 577036資料來源 :David Hounshell,From theSystem to Mass Production 18001932 大規(guī)模生產(chǎn)的目標(biāo)： 以大家都能買的起的低價來進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交貨和服務(wù)等活動。產(chǎn)品生命周期盡量延長，降低單位開發(fā)成本運行產(chǎn)品開發(fā)周期長大規(guī)模生產(chǎn)模式大規(guī)模生產(chǎn)模式大規(guī)模生產(chǎn)過程低成本、質(zhì)量穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品統(tǒng)一的市場穩(wěn)定的需求產(chǎn)品生命周期長產(chǎn)品開發(fā)周期長新產(chǎn)品忽略細(xì)分市場產(chǎn)品技術(shù)變化的需求輸入穩(wěn)定性變化的人口庫存調(diào)整市場飽和程度經(jīng)濟周期沖擊不確定性產(chǎn)品和過程技術(shù)沖擊 大規(guī)模生產(chǎn)在 20世紀(jì) 60年代開始衰退， 70年代衰退的速度更快，最終在 80年代開始形成新的管理思想。 基于時間的競爭167。 及時生產(chǎn)167。 持續(xù)改進(jìn)167。 市場驅(qū)動的質(zhì)量167。 網(wǎng)絡(luò)組織167。 定制化的提高167。 周期縮短167。 層次扁平化167。 過程重組167。 分化的市場167。 柔性制造系統(tǒng)167。大規(guī)模定制生產(chǎn)的目標(biāo)： 開發(fā)、生產(chǎn)銷售和交付人人都買得起的，具有足夠的多樣性和定制化，自己所想要的產(chǎn)品和服務(wù)。 個性化產(chǎn)品的需求是不穩(wěn)定的；216。 按以前的方式已不能保持原有的利潤，需細(xì)分市場；216。 生產(chǎn)模式必須改變；216。 細(xì)分市場規(guī)模越來越小且不斷變化，產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快；216。 穩(wěn)定的需求167。 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)167。 產(chǎn)品生命周期長開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務(wù)，具有足夠得多樣化和定制化，差不多人人都買得到自己所想要得產(chǎn)品167。 多元化得細(xì)分市場167。 產(chǎn)品開發(fā)周期短167。大規(guī)模定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)換過程，需要如何保證個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的低成本生產(chǎn)。 航空旅行： 飛機定座、服務(wù)（食品、飲料、電視節(jié)目、雜志、商品） 旅館連鎖店： 房間的選擇（吸煙、位置、標(biāo)準(zhǔn)、樓層）、旅館類型的選擇（庭院、住宅、賓館） 汽車租賃： 為最佳客戶提供 “ 快車 ” 服務(wù)，記錄客戶愛好
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