物流理論與物流觀念概論-在線瀏覽
2025-02-08 23:19本頁面
【正文】 費(fèi)物流冰山 圖5三、第三利潤源n （一）第一利潤源泉 —— 原材料n （二）第二利潤源 —— 勞動力n （三）第三利潤源 —— 物流 6三、第三利潤源n 另一種說法：n （一）第一利潤源泉 —— 制造n （二）第二利潤源 —— 營銷n （三）第三利潤源 —— 物流 7四、效益背反說和物流的整體觀n 含義：指物流的若干功能間存在損益矛盾，某一個功能要素的利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損損失；反之亦然。并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。10六、其他學(xué)說n 后勤學(xué)n 成本中心說n 利潤中心說n 服務(wù)中心說n 戰(zhàn)略系統(tǒng)1112第二章 物流理論與物流觀念13第二節(jié) 物流理論的發(fā)展 —供應(yīng)鏈管理14一、供應(yīng)鏈管理的背景n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化體現(xiàn)在：n （一）、市場需求向多樣化、個性化發(fā)展n （二） 、經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢明顯n （三） 、社會進(jìn)入信息時代n （四） 、企業(yè)間競爭激烈 15一、供應(yīng)鏈管理的背景n 結(jié)論：n 必須改變傳統(tǒng)管理模式，以適社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理通過鏈的整體實(shí)力增強(qiáng)，提高每個企業(yè)競爭力和整體效益。16二、概 念 供應(yīng)鏈（ Supply chain）n GB： 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上、下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商 生產(chǎn)商 零售商經(jīng)銷商 用 戶17二、概 念n 供應(yīng)鏈管理n (Supply Chain Management)n GB:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 鏈條：不是單一的，而是鏈狀網(wǎng)絡(luò)（如圖）。包括： （ 1）、法律實(shí)體 （ 2）、功能實(shí)體 （ 3）、物理實(shí)體21三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（二）、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)、長度和體積供應(yīng)鏈的長度 所有前置時間之和（從消費(fèi)者到供應(yīng)商）稱為供應(yīng)鏈的長度。22三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（二）、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)、長度和體積 供應(yīng)鏈的體積是所有前置時間與持有庫存（按時間計(jì)算）之和。23三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（三）、供應(yīng)鏈的特征n 復(fù)雜性n 動態(tài)性n 面向用戶需求n 交叉性24三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（四）、供應(yīng)鏈類型按穩(wěn)定性劃分（ 1）、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈。25三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（四）、供應(yīng)鏈類型n 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量及與用戶需求的關(guān)系分：n 供應(yīng)鏈的容量：供應(yīng)連上所有企業(yè)能力（設(shè)備容量與生產(chǎn)能力）的綜合。n （ 2）、傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)供應(yīng)鏈的容量不能夠滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于傾斜狀態(tài)。n （ 2）、 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）n 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能。n 管理視域極大拓寬：即管理主體行為的活動范圍。29三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（六）、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容n 渠道聯(lián)盟建立n 信息和通信技術(shù)支持n 業(yè)務(wù)預(yù)測n 聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)n 定價n 促銷n 需求與供應(yīng)計(jì)劃n 尋找資源和原料獲取n 制造n 物流管理30三、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)（七）、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 提高整個供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益以及附加值，為整個供應(yīng) 鏈 上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。物流管理的發(fā)展可分為 5個階段：32四、供應(yīng)鏈管理與物流管理 （一）、物流功能個別管理n （ Transportation and Warehousing）n （二）、物流功能系統(tǒng)化管理階段n （ Management）n （三）、領(lǐng)域擴(kuò)大階段n （介于 PD與 L之間）n （四）、企業(yè)內(nèi)部物流一體化管理階段(Logistics Management)n （五） 、 供應(yīng)鏈管理階段（ SCLM）33四、供應(yīng)鏈管理與物流管理 n （五） 、 供應(yīng)鏈管理階段（ SCLM）n 問題：n 組織內(nèi)部與貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)n 現(xiàn)有的對績效的評估系統(tǒng)34附件： CLM的 5個物流定義 n 美國物流管理協(xié)會 (CLM) n NCPDM 1963年成立，它對 物流管理 （Physical Distribution Management） 的定義（簡稱 “63 定義 ” ）是：n 物流管理 是為了計(jì)劃、執(zhí)行和控制原材
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