華為項目管理培訓項目失敗的風險初探ppt-在線瀏覽
2025-02-08 14:57本頁面
【正文】 回頭箭。實際上，支出 1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。然而，隨著時間的流逝，隨著不同的項目階段的執(zhí)行，勝利的光環(huán)消失了，大家的喜悅慢慢褪盡了，換來的是沉重的思考。項目還未結束，公司資源還在源源不斷地向這個 “池塘 ”中投入，因為大家知道，如果不繼續(xù)進行，我們的損失會更大，那么，公司利益的軀體上可能還會多添幾道傷口。 2023年 5月開始我司進行該項目的投標， 2023年 8月開標宣布我司中標，歷時將近一年。這是公司必須花費的成本，但沒有任何收入的凈虧損部分。 根據對項目成本或收入影響的范圍，可將項目風險分為： 項目風險分為： 網絡規(guī)劃設計風險 項目級風險指影響項目整體的成本或收入 模塊級類風險指影響項目某模塊的成本或收入 項目失敗風險認識 金融風險 環(huán)境風險 項目級風險 明細分類 模塊級風險 明細分類 環(huán)境風險 政治風險 經濟風險 工程分包風險 工程總價風險 分包工程取價風險 唯一分包商風險 外協(xié)份額過大風險 分包商與業(yè)主關系曖昧風險 分包商資質風險 分包商管理風險 金融風險 項目付款風險 尾款回收風險 現金流風險 貨幣貶值風險 法律風險 司法腐敗 /保護風險 合同條款模糊風險 合同工期延期罰款風險 第三方請求權風險 外協(xié)采購風險 設備供應商風險 配套設備集成風險 配套設備服務風險 配套設備商務風險 網絡規(guī)劃設計（總體方案）風險 傳輸及路由規(guī)劃風險 站點規(guī)劃與賠償風險 設備利舊或租賃風險 配套設備需求風險 項目管理風險 工程延期風險 項目資源獲得風險 合同變更管理風險 項目主要風險清單： 投標應控制住紅色標注的主要風險，要解決主要矛盾 項目失敗風險認識 【風險名稱】： 政治風險 （ 政局不穩(wěn)、政府部門腐敗、武裝沖突、社會治安差風險） 【 經典案例 】：在 N國 G項目中，該國政局很不穩(wěn)定，前國王被刺以后，各種勢力斗爭非常激烈，社會關系管理復雜；同時，由于國際形勢的影響，以及本地毛派活動頻繁等原因，社會治安混亂、如果發(fā)生武裝沖突、罷工或是政變，工程就會無限期拖下去。 【風險名稱】： 經濟風險 （外匯管制及資金進出管理嚴格） 【 經典案例 】：在 N國 G項目中， 當地對進出境資金管理相當嚴格，項目實施中大規(guī)模的資金運作必須有政府配合，這增加了管理費用與項目收入風險。 【風險名稱】： 項目尾款回收風險 【 經典案例 】：在 N國 G項目中， 用戶極力要求在割接投入運行以后再給我司進行初驗，想推遲初驗、延遲終驗、延長維保期的決心非常大，實際操作中找出各種借口以達到他們的目的。 項目級風險：金融風險 項目失敗風險認識 【風險應對】： 在付款方式談判中盡量減少尾款所占的比例，對于客戶故意推遲初、終驗的情況，或尾款很難回收的情況，應將尾款回收風險在報價時作為風險補償。主合同與采購分包合同在付款方式上有很大差距，我司要先墊付貨款，相當于為 NTC提供融資 項目級風險：金融風險 項目失敗風險認識 【風險應對】： 公司大量墊支現金，會影響公司的正常經營運作，甚至關系到公司的安危。 【風險名稱】： 司法腐敗風險風險 【經典案例】： 在 N1國 W交換機 Turnkey項目中，雖然分包過程中可以通過法律合同等來減低分包中可能出現的風險。 項目級風險：法律風險 項目失敗風險認識 【風險應對】： 報價時增加司法腐敗風險補償， 考慮聘請當地律師或法律專家，同時做好訴訟不利的準備，以相應的風險準備金來彌補損失 【風險名稱】： 合同條款模糊風險 【經典案例】： 模糊的條款利于甲方，而對總承包方不利。甲方負責工程中所需建設用地的合理征地費用支付，合理怎么定義，限度是多少，沒有明確。同時估計項目這部分可能意外的發(fā)生，計入風險金作為補償。另光纜是延鐵路兩邊建設，鐵路部門是否對在鐵路兩邊施工會有新規(guī)定、新規(guī)劃，沒有認真考慮和研究。增加標書條款：“由于政府和 相關行業(yè) 管理部門的規(guī)劃造成的設計更改，應按照單價金額進行補償；由于規(guī)劃更改造成的成本增加，由甲方按照單價價格進行賠償” 。同時，由于項目從發(fā)標到截標時間很短，無法進行現場勘查，對所有站點的情況只能根據分包商提供的信息和有限勘察情況進行估計，
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