四大名著談團隊管理培訓教材-在線瀏覽
2025-02-08 06:22本頁面
【正文】 人不是目的 ! 你的團隊有沒有豬八戒 ?你如何對待的 ? 怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛?。? 另一面的八戒 表面看來他好吃懶做，其實不然。如果一個團隊中沒有豬八戒，我們很難想象這個團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦。事實證明，他能夠勝任這份工作并且持之以恒，而且能夠在壓力下保持冷靜?；剡^頭來我們現(xiàn)在的 團隊 不也需要踏踏實實、任勞任怨的好員工嗎？其實一線員工中這一類型的員工很多 你如何評價小白龍與沙悟凈？ 唐僧四大徒弟的作用？ 四大徒弟 孫悟空： 解決團隊問題的骨干 團隊的績優(yōu)高手 有性格 用之好，無所不能 用之不當，寸步難行 豬八戒： 關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 偶爾還起反面作用 四大徒弟 沙僧： 忠厚誠實，團隊調(diào)和力 缺少創(chuàng)造力，平凡但實在 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。不能多，也不能少 。 (女兒國的時候似乎曾經(jīng)動搖過，但幸好被琵琶精給破壞了 )。 (一 )團隊主管的目標特別明確 (二 )團隊有上級的得力支持 西游記團隊有著非常得力的上級支持。在天庭這個機關里更是想請 哪位神仙便能請到 哪 位神仙，就連主管觀音菩薩也是隨請隨到?？梢哉f，西游記團隊之所以能取得成功和其有著強有力的上級支持有直接關系。一個團隊中有這么多的人才，這也是每個團隊夢寐以求的。按理說，西游記團隊有著這么好的條件，去西天取個經(jīng)應該是手到擒來的事情，但是這個團隊在取經(jīng)的過程中卻磕磕絆絆、甚至還有幾次面臨團隊解散的威脅。下面我們就來對這個團隊的成員逐一分析：唐僧精通佛學，取經(jīng)的目標非常明確而且始終堅定不移，但在管理方面卻是個外行 。豬八戒貪吃貪睡、干活偷懶、團隊一碰到困難便想分家回高老莊 。 (一 )唐僧不是一個好的管理者 對團隊中本領最高、貢獻最大的孫悟空，唐僧不辨忠奸，只相信表面現(xiàn)象，從心里就不信任他，多次氣走孫悟空，讓忠心耿耿的孫悟空傷透了心。對親勤勤懇懇、默默無聞的沙僧也基本沒有表揚過。種種現(xiàn)象表明，他不是一個好的管理者。團隊陷入了發(fā)現(xiàn)問題 ―― 試圖解決問題―― 問題解決不了 ―― 請上級解決的圈子。如果現(xiàn)實中哪個團隊敢什么問題都讓上級來解決，這樣的團隊早就被解散了，至少團隊主管會被罷免。 (三 )“ 金剛?cè)?” 束縛了人才的發(fā)展 為了能讓唐僧能完全管住孫悟空的所謂野性，觀音菩薩給孫悟空頭上戴了個 “ 金剛?cè)?” ，這也成了唐僧管理孫悟空的殺手锏 ―― 什么時候不聽話我就念 “ 緊箍咒 ” 。說來也奇怪，自從孫悟空戴上這 “ 金剛?cè)?” 后，戰(zhàn)斗力就明顯下降。由此及彼，在我們現(xiàn)實的團隊管理中，類似 “ 金剛?cè)?” 這樣束縛人才發(fā)展的東西并不少見。問題解決了就解決了，從來也沒有見到唐僧讓大家停下來開個總結(jié)會，分析一下上次是怎么被妖怪捉去的，團隊成員有什么失誤，如何避免下一次再犯同樣的錯誤。一個團隊如果總犯同樣的錯誤而不總結(jié)經(jīng)驗教訓，這個團隊是沒有前途的。唐三藏和三個徒弟相比、無論是能力還是經(jīng)驗都是最弱的。雖歷經(jīng)生命危險與權利、美女的誘惑，卻意志堅定，不曾改變。這也是他能夠成為領導并帶領團隊取得成功的基礎。 在安全管理中，也要有這種信念，那就是 “一切事故都是可以避免的”的信念。有的領導者帶頭在員工面前發(fā)牢騷、講困難，對員工影響很大。”心里有鬼，終會遇到鬼 西游記團隊對 我們 的啟示 各級管理者堅持的信念決定了一個單位、一個團隊、一個班組的信心與行動，這是我們安全工作之魂。企業(yè)的安全管理的根本是安全文化，安全文化的根本是信念。工作中就會作假、檢查就會走馬觀花、報喜不報憂等等。用自身的信念去感化員工，用行動去帶領員工，形成安全工作的土壤 西游記團隊對 我們 的啟示 2落實禁令，消除違章 豬八戒是 《 西游記 》 中的一個特殊成員，他屢屢觸犯戒律，是我們安全管理的一面鏡子。他第一次犯戒（調(diào)戲嫦娥），對他的處分不謂不嚴（重責二千錘、貶到凡間投豬胎），但并沒有改變他的違章心理。證明了只有嚴厲處分并不能改變一個人的行為模式。后來在唐三藏的教育和孫悟空的日常監(jiān)督下，豬八戒在色戒的問題上持續(xù)進步并最終改變。在安全事故中，不安
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