執(zhí)行力與時(shí)間管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-08 02:14本頁面
【正文】 沒有時(shí)間分配的原則 三、反思 時(shí)間管理的六大誤區(qū) —— 你的時(shí)間去哪兒了 ? 不好意思拒絕別人 接受比拒絕容易 拒絕會引起報(bào)復(fù) 希望能廣受愛戴 不懂得如何拒絕 三、反思 時(shí)間管理的六大誤區(qū) —— 你的時(shí)間去哪兒了 ? 反正時(shí)間還早，拖延 帕金森定律 英國著名歷史學(xué)家帕金森通過調(diào)查研究總結(jié)出： 工作會自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間， 如果時(shí)間充裕，他就會放慢工作節(jié)奏或是增添其 他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。 明日歌 拖延習(xí)慣自我測評 ? 不速之客 私人電話 臨時(shí)的瑣事 朋友來訪 無端投訴 三、反思 時(shí)間管理的六大誤區(qū) —— 你的時(shí)間去哪兒了 ?文件滿桌病 安全感 猶豫的個(gè)性 半途而廢的工作習(xí)慣 個(gè)人的喜好 三、反思 時(shí)間管理的六大誤區(qū) —— 你的時(shí)間去哪兒了 ? 文件滿桌病 ? 事必躬親 擔(dān)心部屬做錯(cuò) 不愿放棄得心應(yīng)手的工作 找不到可替代自己的人 三、反思 時(shí)間管理的六大誤區(qū) —— 你的時(shí)間去哪兒了 四、原則 （一）有目標(biāo)：做正確的事 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ ?目標(biāo)是行動(dòng)的方向，是成長的動(dòng)力。 ?做正確的事比正確地做事更重要！ 四、原則 （二）有計(jì)劃：正確地做事 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ ?按照時(shí)間單位分解目標(biāo)，分階段實(shí)施。 將整理好有各類事務(wù)按流程或輕 重緩急加以排列。 為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮 的時(shí)間。 四、原則 （三）有重點(diǎn)：要事優(yōu)先 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ 二八原則 （ 80/20法則，帕累托法則） 在任何系統(tǒng)中，約 80%的結(jié)果是由該系統(tǒng)中約20%的變量產(chǎn)生的。 如： 80%的財(cái)富掌握 20%的人手中； 20%的人創(chuàng)造了 80%的財(cái)富； 80%的利潤來自 20%的項(xiàng)目或重要客戶； 80%的銷售額來自 20%的銷售員； 80%的電話是 20%的人打來的； 80%的微信是 20%的人發(fā)來的。 集中精力做最重要的事！ 80% 20% 20% 80% 時(shí)間 成果 時(shí)間 成果 四、原則 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ 課堂測試三 下列哪些做法是對您的描述： ○您是先撿那些有興趣的事做嗎？ 是 否 ○您是先做容易的事再做困難的事嗎？ 是 否 ○您是先做緊急的事再做重要的事嗎？ 是 否 ○您是按事情發(fā)生的先后順序處理它們嗎？ 是 否 ○您是到接近最后期限才真正投入項(xiàng)目嗎？ 是 否 四、原則 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ 分清工作的輕重緩急（四象限法）： 不緊急 不重要 A 重要又緊急 B 重要但不緊急 C 緊急但不重要 D 不重要也不緊急 重要 緊急 四、原則 —— 在有限的時(shí)間怎樣做事？ 分清工作的輕重緩急（四象限法）： 不緊急 不重要 A 危急情況、事故處理、 突發(fā)事件 （馬上去做） B 健康、學(xué)習(xí)、做計(jì)劃、談心、體檢 （集中精力和時(shí)間做） C 某些電話、會議、不速之客、打牌三缺一、某些酒局 （不一定做） D 某些郵件、閑談、無意識刷屏、碎事 （盡量少做） 重要 緊急 欺騙象限 無聊象限 一個(gè)文員一天的工作安排 課堂測試四：請您為下列工作排序 、設(shè)施； ； ； ； ； ； ； “時(shí)間管理”
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