執(zhí)行力專題培訓講義-在線瀏覽
2025-02-08 01:45本頁面
【正文】 ”征詢員工的改進意見 問 “ 將如何改進 ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們如何改進 … …”繼續(xù)對成效的考查猴 子 管 理 法管理者重要工作： 讓部下覺得自己很重要尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。猴 子 管 理 法走出自我為中心基層執(zhí)行戰(zhàn)略 :執(zhí)行就是以結果為中心 執(zhí)行的十六字原則 結果提前，自我退后， 鎖定目標，專注重復！如何解決執(zhí)行難題？三要：要敢，要快，要對48 字 執(zhí) 行 真 經(jīng)執(zhí) 行 的 八 字 方 針認真第一，聰明第二執(zhí)行的十六字原則結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！48 字 執(zhí) 行 真 經(jīng)一個小個子如何改革中國？? 讓一部分人先富起來? 不管黑貓白貓，抓住老鼠的就是好貓? 發(fā)展才是硬道理第四部分解決執(zhí)行難 — 建立制度建立不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)要使決策真正實施，需要我們三個假定：戰(zhàn)略假定人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責。只有制定一個有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實施。我們所有的人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實施，做三個假定：目標假定人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。假定目標的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？把被改變變成改變：獎罰的由來制 度 執(zhí) 行 力一頁備忘錄的用途? 信息共享? 匯報工作? 總結得失? 知識管理? 通知相關人員? 檔案管理? …寫下來 的力量 — 可以幫助自己整理思路， 把一個 問題想得更加清楚； — 寫的過程人會變得更加理智； — 白紙黑字，可以把督促自己把寫下 來的任務完成； — 不敢撒謊，因為別人會看到，工作 總結中的水分會減少； — 傳播更加廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更 加容易，保存更加長久； — 隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化； — 看屬下寫的東西比聽屬下羅嗦更節(jié)省時間； — 。 — 任正非執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問第二：行動能力是淘汰出來的 “ 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變得更好 韋爾奇 ”執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問第三：凡事已經(jīng)決定了的 就是對的“ 即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論 ” — 哥倫布 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。 — 柳傳志 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問小平語錄? 對六四后的局面：做好我們的工作，不要爭論。 ? 什么叫領導？領導就是服務。? 長征是怎么過來的 —— 跟到走 ！在太行山做了什么事 —— 吃苦 ，二野的功績 —— 合格 ，被達到使怎么過來的 —— 等待執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問毛主席：你呢，人家有點怕你，我送你兩句話，柔中帶剛，綿里藏針。 劉鄧合作：劉伯承才大心細，運籌周密，算無遺策。 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問毛主席評價小平同志第四：人們不會做你希望的 只會做你檢查的 “ 如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！?
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