開展tpm活動(dòng)，提高企業(yè)素質(zhì)-在線瀏覽
2025-02-07 19:54本頁面
【正文】 .? 從 99年 1月到 10月，共提出了 234828多項(xiàng)提案，直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng) 2023萬元。 改善與革新相輔相成，共同促進(jìn) TPM TPM的目標(biāo)是向 “零 ”缺陷挑戰(zhàn)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)， TPM活動(dòng)必須包括 “改善 ”和 “革新 ”兩種活動(dòng)? “改善 ”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，它主要是一種量的變化。它是質(zhì)的變化改善的方式主要是 ：尋找不合理點(diǎn) → 針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案 → 改善前定點(diǎn)照相，并填寫表格，計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對(duì)比，計(jì)算效益 → 鼓勵(lì)、宣傳，使改善的員工有榮譽(yù)感革新的主要方式是 ：以管理人員或技術(shù)人員為主，根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評(píng)估、審核課題 → 確定課題，課題發(fā)表 → 課題實(shí)施計(jì)劃 → 對(duì)課題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)。? “革新 ”則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。改善與革新相輔相成共促 TPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系一個(gè)革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇 同志提出并實(shí)施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進(jìn) ”項(xiàng)目，使管封炸裂從以前的 %3%降至現(xiàn)在的 1%以下 ,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 500萬元 ,被評(píng)為當(dāng)月的提案大王。原錐二檢的管頸封接廢品都直接廢棄，不良率高達(dá) %,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機(jī) ,將廢品的管頸切除后 ,再重新封接管頸退火 ,變廢為寶 ,從而使二檢合格率提高了 1%。預(yù)計(jì)能創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 200多萬元 /年。他們是 TPM活動(dòng)中改善革新突出的代表。? 工廠生產(chǎn) 兩大基本因素 ： 設(shè)備 —— 直接因素； 人 —— 間接因素。它決定了生產(chǎn)力的高低。? TPM的宗旨 正是通過提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機(jī)能、性能 100%的發(fā)揮出來，使人機(jī)系統(tǒng)達(dá)到最高極限狀態(tài)。它的連乘不僅反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。推進(jìn) TPM必須推進(jìn)培訓(xùn)， 提高人的技能? OPL培訓(xùn)法將設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、動(dòng)作、原理和檢查、維護(hù)方法、案例、經(jīng)驗(yàn)等某些內(nèi)容整理到一張簡明扼要的表上，用 510分鐘時(shí)間開展自主學(xué)習(xí)。?
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