生產中心質量體系知識培訓-在線瀏覽
2025-02-07 11:41本頁面
【正文】 用紙相對上年同期人均下降 % 全體人員節(jié)約用紙 人事行政部 每月統(tǒng)計 用水相對上年同期單位產量下降 % 全體人員節(jié)約用水 人事行政部 每月統(tǒng)計 用電相對上年同期單位產量下降 % 全體人員節(jié)約用電 人事行政部 每月統(tǒng)計 生產中心各部分解質量目標 采購部 供應商準時交付率 95% 準時交付批次 /采購總批次 *100% 每月統(tǒng)計 采購部 供應商準時交付率 95% 準時交付批次 /采購總批次 *100% 采購部 采購成本下降率 ≥ 5% 財務部依每月實際采購總金額進行對比 財務部 進料檢驗合格率（不含機加部） 95% 進料檢驗合格批次（數量） /進料檢驗總批次（數量）*100% 品質部 倉儲部 盤點準確率 98% 盤點項目符合數 /總盤點項數 *100% 倉儲部 計劃部 交貨達成率 % 當月交付臺數 /當月計劃應交付總臺 *100%（按生產計劃排程） 計劃部 生產部 鉗工檢驗合格率 % 品質檢驗合格臺數 /交付總臺數 *100%（均排除供應商原因部分） 品質部 生產部 成品檢驗合格率 % 出貨檢驗合格臺數 /送檢總臺數 *100%（不含鉗工不合格） 品質部 機加部 機加檢驗合格率 % 送檢合格數量 /入庫檢驗總數量 *100% 品質部 計劃部部門職責 計劃部職責主要有：生產控制和物料控制 根據生產訂單對公司生產負荷進行分析 ,對托外加工與生產計劃的編排，針對插單情況，調整生產計劃和出貨計劃。 依生產計劃對生產進度進行監(jiān)督、控制，最終達到按期交貨。 計劃副經理工作職責范圍 ? ,對本廠產能評估 ,對所 接訂單 進行交期評估 . ? 計劃，依物料需求編制請購計劃 ? 申請、物料申購 ? ? ? ? ? 協調 ? 計劃人員需具備的專業(yè)技能 ? 產能與生產負荷分析 ? 生產計劃制定 ? 生產控制與異常協調 ? 物料控制的三不原則：不斷料、待料，不呆料、滯料，不屯料、積料 ? 物料控制的步驟：物料控制的步驟主要有 :進行物料分析 →查找?guī)齑?→ 查找出訂購方式 → 填寫物料請購清單 → 材料請購 →材料訂購 → 物料進度控制 → 進貨驗收 → 備料準備生產 生產計劃 客戶需求 市場預測 加急訂單 合理庫存儲備 生產計劃 思考 ? 結合公司實際情況，請思考呆料的形成原因都有哪些？（提示：銷售部、研發(fā)部、計劃部等） 呆料預防八大對策 ? 慎選物料庫存管理模式 ? 運用更深入精確的 MRP\ERP系統(tǒng) ? 進行周密的 “ 設計變更 ” ECM管理 ? 更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制
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