現(xiàn)代物流綜合管理技術(shù)課件-在線瀏覽
2025-02-07 10:49本頁面
【正文】 包括其他運(yùn)輸工具）的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。 包裝成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，包裝材料消耗，包裝設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，包裝技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施費(fèi)用以及包裝標(biāo)記的設(shè)計(jì)、印刷等輔助費(fèi)用。 流通加工 成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括流通加工業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，流通加工材料消耗，加工設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等。 物流管理成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費(fèi)用，具體包括管理人員費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。 物品損耗成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失。 ?2．按范圍分類 企業(yè)物流成本范圍構(gòu)成表 成本范圍 內(nèi)容說明 供應(yīng)物流成本 指經(jīng)過采購活動(dòng)，將企業(yè)所需原材料（生產(chǎn)資料）從供給者的倉庫運(yùn)回企業(yè)倉庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。 銷售物流成本 指為了進(jìn)行銷售，產(chǎn)品從成品倉庫運(yùn)動(dòng)開始，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)的加工制造，直到運(yùn)輸至中間商的倉庫或消費(fèi)者手中的物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。 廢棄物流成本 指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場所的物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。物流成本管理在進(jìn)行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理辦法進(jìn)行成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本形態(tài)分析、物流責(zé)任成本管理以及物流成本效益分析等。 ?2．在物流費(fèi)用核算過程中，不能把握企業(yè)內(nèi)部的物流成本。 ?4．對物流成本的組成不明確，導(dǎo)致無法界定某些隱性的物流成本，增加了物流成本管理的難度。 ?7．物流成本的產(chǎn)生是各種物流活動(dòng)綜合作用的結(jié)果，物流活動(dòng)的合理性對物流成本有直接的影響。 ? （二）物流成本管理的目的 ?1．把握物流成本總額，并根據(jù)企業(yè)物流成本歷年數(shù)據(jù)資料，認(rèn)識到企業(yè)物流成本的發(fā)展趨勢。 ?2．借助以上數(shù)據(jù)和比較結(jié)果，進(jìn)行正確的企業(yè)物流績效評價(jià)，從供應(yīng)鏈的角度對物流作業(yè)進(jìn)行整合、管理，甚至剝離。 ?4． 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。 ? （一）物流成本的可控性 要使物流成本具有可控性，應(yīng)達(dá)到三個(gè)條件： ? 1．物流基礎(chǔ)資料可靠，信息傳遞處理及時(shí)。 ? 3．當(dāng)物流成本偏離目標(biāo)時(shí)有能力對物流系統(tǒng)進(jìn)行有效改善。 ? （二）物流成本控制的內(nèi)容 ?1．物流成本的局部控制 ?（ 1）運(yùn)輸成本控制 ?（ 2）儲(chǔ)存成本的控制 ?（ 3）裝卸搬運(yùn)成本的控制 ?（ 4）包裝成本控制 ?（ 5）流通加工費(fèi)用的控制 ?2．物流成本的綜合控制 綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分析、反饋、決策等全過程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ? （三）物流成本控制的方法 ? 1．通過物流合理化降低物流成本 ? 2．加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與上下游節(jié)點(diǎn)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，降低交易成本 ? 3．通過優(yōu)化物流服務(wù)，降低物流成本 ? 4．借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)降低物流成本 ? 5．通過效率化配送降低物流成本 ? 6．減少逆向物流成本 ? 7．利用合理運(yùn)輸和物流外包降低物流成本 ? 8．建立物流活動(dòng)專門化管理組織 第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理技術(shù) ?一、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念與作用 ? （一）物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念 標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對產(chǎn)品、工作、工程、服務(wù)等普遍的活動(dòng)制定、發(fā)布和實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的過程。 ? （二）物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?1．物流標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)銜接的一致性，加快流通速度的需要 ?2．物流標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行科學(xué)化物流管理的重要手段 ?3．物流標(biāo)準(zhǔn)化是降低物流成本的有效手段 ?4．物流標(biāo)準(zhǔn)化有利于提高技術(shù)水平，推動(dòng)物流技術(shù)的發(fā)展 ?5．物流標(biāo)準(zhǔn)化便于同外界系統(tǒng)的連結(jié) ?二、 物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 ? （一）物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 ?1．物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是制定物流標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的、全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是制定物流標(biāo)準(zhǔn)必須遵循的技術(shù)基礎(chǔ)與方法指南。物流工作標(biāo)準(zhǔn)是對各項(xiàng)物流工作制定的統(tǒng)一要求和規(guī)范化制度，主要包括：各崗位的職責(zé)及權(quán)限范圍；完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和方法以及與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)、信息傳遞方式，工作人員的考核與獎(jiǎng)罰方法；物流設(shè)施、建筑的檢查驗(yàn)收規(guī)范；吊鉤、索具使用、放置規(guī)定；貨車和配送車輛運(yùn)行時(shí)刻表、運(yùn)行速度限制以及異常情
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