【正文】
——海銀資本合伙人王煜全 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) “ 丌是 LBS的商業(yè)模式丌行,是這個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)太快導(dǎo)致投資過(guò)快涌入這個(gè)領(lǐng)域,一下子有多家 LBS公司,大家互相抄襲功能,導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 ” ——鄰訊 CEO吳俊 噪音過(guò)多 “ 即使只有極少數(shù)人簽到,這些用戶(hù)發(fā)出的噪音也足夠抵消簽到的其他好處了。 ” ——Geoloqi的聯(lián)合創(chuàng)始人安珀 優(yōu)惠券業(yè)務(wù)丌是小公司能做的,優(yōu)惠劵的數(shù)據(jù)收集只能由大公司來(lái)做。 更多提供多元化功能的應(yīng)用本身都能自動(dòng)識(shí)別用戶(hù)的地理位置然后給予顯示,成為一種隱形的功能。 4 國(guó)內(nèi)案例 Click for more info Click for more info Click for more info 成功因素一: 百度地圖累積龐大用戶(hù)群 成功因素二: 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的影響力 成功因素三: 強(qiáng)大的技術(shù)支持,制作團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大 成功因素一: 先天優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)大眾需求 成功因素二: 名人效應(yīng) 成功因素一: 瞄準(zhǔn)的精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng) 成功因素二: 十一高速免費(fèi)的契機(jī) L B S 癿 介 紹 L B S 癿 現(xiàn) 狀 L B S 與 農(nóng) 業(yè) LB+S work w