現(xiàn)代物流與配送(ppt41頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-06 01:50本頁(yè)面
【正文】 備貨入庫(kù) 送達(dá)服務(wù)運(yùn)輸儲(chǔ)存配貨配裝7客戶 客戶 客戶第三方配送中心商品目的地商品目的地 商品目的地第三方配送中心運(yùn)作流程圖84. 連鎖經(jīng)營(yíng) ? 統(tǒng)一采購(gòu)。 配送中心承擔(dān)成員店鋪儲(chǔ)存、配送、送貨以及包裝、加工等物流功能? 統(tǒng)一企業(yè)形象。 服務(wù)方式、推銷技巧都按總部的統(tǒng)一營(yíng)銷策略運(yùn)行 由總部集中采購(gòu)、供應(yīng)的商品，由總部統(tǒng)一定價(jià)， 各成員店鋪采取報(bào)賬制的辦法，由總部財(cái)務(wù)直接與指定銀行發(fā)生信貸業(yè)務(wù) 消 費(fèi) 者廠 商FDCFDCRDC連鎖分店超 市 其 他情報(bào)中心物流信息流FDC 連鎖店區(qū)域配送中心RDC 后方總支援配送中心11XXX的全球戰(zhàn)略單位 XX開(kāi)設(shè)超大型店 平方米 30,000中央化配送 % 100%物流業(yè)務(wù)外包 % 0 100%交接運(yùn)輸 有 /沒(méi)有 有 – 程度高入境管理 有 /沒(méi)有 有與供應(yīng)商合作 有 /沒(méi)有 有消費(fèi)者有效反映 有 /沒(méi)有 有國(guó)際采購(gòu) % 10%自由品牌 % 5 – 30%12XX的配送中心管理? XX（ WalMart）公司采用先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)各城市的連鎖點(diǎn)進(jìn)行配送。配送中心與客戶（零售店）和供貨商之間實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上 B2B電子商務(wù)業(yè)務(wù)。兩倉(cāng)庫(kù)緊鄰并統(tǒng)一管理 .15原有配送流程 —— 節(jié)點(diǎn)圖連鎖公司業(yè)務(wù)部總公司業(yè)務(wù)部總公司倉(cāng)庫(kù)連鎖公司倉(cāng)庫(kù) 配送平臺(tái)連鎖門(mén)店傳真訂貨分揀及運(yùn)輸傳真運(yùn)單 發(fā)貨單發(fā)貨單XX公司案例 —— 訂貨配送流程的再設(shè)計(jì)16原有配送流程 —— 甘特圖XX公司案例 —— 訂貨配送流程的再設(shè)計(jì)17改進(jìn)后的配送流程 —— 甘特圖XX公司案例 —— 訂貨配送流程的再設(shè)計(jì)18v解決辦法? 并行工作替代串行工作? 活動(dòng)拆分和并行工作結(jié)合? 增加配送平臺(tái)? 縮短等待時(shí)間v實(shí)施效果改進(jìn)方案比現(xiàn)行方案的提前期縮短 15個(gè)小時(shí)XX公司案例 —— 訂貨配送流程的再設(shè)計(jì)19中國(guó)水果蔬菜流通特點(diǎn)目前中國(guó)水果蔬菜流通鏈依然是冗長(zhǎng)和復(fù)雜216。生產(chǎn)者、零售業(yè)者分散216?；A(chǔ)設(shè)施較差 (主要指冷凍設(shè)施）20目前水果蔬菜供應(yīng)鏈中的問(wèn)題216。物流成本問(wèn)題：偏高216。物流技術(shù)問(wèn)題：傳統(tǒng)216。XX國(guó)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 30%；產(chǎn)后環(huán)節(jié)：70%集中統(tǒng)一采購(gòu)（包括進(jìn)出口）216。統(tǒng)一組織配送216。
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