【正文】 關(guān)系 非生產(chǎn)性采購(gòu) 輔助材料倉(cāng)庫(kù) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 信用與風(fēng)險(xiǎn)管理 招聘 服務(wù)協(xié)調(diào)中心 秘書 備品備件倉(cāng)庫(kù) 稅收會(huì)計(jì) 薪資福利 總務(wù) 公司總部 大藥房 經(jīng)營(yíng)公司 飲片公司 包裝公司 燕郊 產(chǎn)品研發(fā) 工藝技術(shù) 項(xiàng)目小組 品質(zhì)副總 * 質(zhì)保 質(zhì)控 勞動(dòng)防護(hù)用品 現(xiàn)金管理 行政 輔助性材料 采購(gòu) 生產(chǎn)車間 應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 培訓(xùn) 應(yīng)用系統(tǒng)組 檔案管理 成品倉(cāng)庫(kù) 營(yíng)銷副總 * 績(jī)效委員會(huì) 薪資委員會(huì) 提名委員會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 專家委員會(huì) 資本運(yùn)作 外貿(mào)部 經(jīng)營(yíng)公司 部門在圖上的位置 不 代表職位高低，職位完全由職位評(píng)估決定 資本運(yùn)作 資本運(yùn)作分析 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略實(shí)施 財(cái)務(wù)審計(jì) 經(jīng)營(yíng)審計(jì) 出納 銷售內(nèi)勤 銷售會(huì)計(jì) 供應(yīng)商管理 內(nèi)部機(jī)密 組織變革一：針對(duì)神威藥業(yè)發(fā)展的需求 ,建議設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部 ,由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) ,負(fù)責(zé)制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，管理重大項(xiàng)目 ,領(lǐng)導(dǎo)制定公司績(jī)效管理體系等工作 。另外外部專家的征詢工作也由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一管理 戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職責(zé) ? 制定、調(diào)整企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展策略規(guī)劃 – 考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位 – 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) – 跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等 – 根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂 ? 建立、調(diào)整公司績(jī)效考核體系（績(jī)效委員會(huì)） – 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及目前績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提出調(diào)整提議 – 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，組建公司績(jī)效考核委員會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目 – 目標(biāo)細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 – 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等） – 形成績(jī)效考核體系草案，經(jīng)最高管理層審批后由人力資源部執(zhí)行 – 解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見 ? 統(tǒng)一管理就針對(duì)行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面向外部專家團(tuán)的征詢工作（專家委員會(huì)） ? 協(xié)助財(cái)務(wù)，營(yíng)銷 規(guī)劃 ， 生產(chǎn)、 銷售 等關(guān)鍵部門， 以及 其他 相關(guān) 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性 ? 協(xié)調(diào)組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 內(nèi)部機(jī)密 組織變革二：從神威的長(zhǎng)期的發(fā)展來看，我們建議成立獨(dú)立的研發(fā)中心，包括產(chǎn)品研發(fā)及工藝，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) ,并且通過研發(fā)小組的形式保證各個(gè)研發(fā)相關(guān)部門的參與 研 發(fā) 中 心 銷售公司 運(yùn)營(yíng)副總 總經(jīng)理 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 市 場(chǎng) 部 財(cái)務(wù)副總 采 購(gòu) 部 機(jī) 動(dòng) 部 財(cái) 務(wù) 部 研發(fā)項(xiàng)目小組 第一階段研發(fā)的組織架構(gòu) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 工 藝 研發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部 運(yùn)營(yíng)副總 總經(jīng)理 目前研發(fā)的組織架構(gòu) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 內(nèi)部機(jī)密 項(xiàng)目小組的設(shè)置保證設(shè)計(jì)過程整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、市場(chǎng)和銷售各方面的力量，使研究開發(fā)不再孤立地局限在研發(fā)部門 ,有利于最終開發(fā)出可生產(chǎn)、具備成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品 項(xiàng)目管理委員會(huì) (批準(zhǔn)項(xiàng)目小組的成立，決定項(xiàng)目小組的成員，監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作 ) 產(chǎn)品研發(fā) 牽頭成立項(xiàng)目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)由研發(fā)部成員擔(dān)當(dāng) 市場(chǎng)部 行業(yè)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 銷售部 客戶反饋，消費(fèi)者需求，促銷方案 財(cái)務(wù)部 參與產(chǎn)品成本核算，投資回報(bào)，可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 生產(chǎn)部 保證設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性，根據(jù)過去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計(jì)建議 采購(gòu)部 按設(shè)計(jì)人員對(duì)關(guān)鍵原輔材料的要求，尋找合適的供應(yīng)商 機(jī)動(dòng)部 為試產(chǎn)和正式投產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備 產(chǎn)品工藝 保證工藝設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同布進(jìn)行，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段平穩(wěn)進(jìn)入生產(chǎn)階段 內(nèi)部機(jī)密 組織變革三：整合公司內(nèi)所有采購(gòu)職責(zé)，成立采購(gòu)部，完成原材料采購(gòu)、輔助性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性采購(gòu)。品質(zhì)部?jī)?nèi)部須建立明確的分工：質(zhì)量控制負(fù)責(zé)從原材料到成品的各道檢驗(yàn)，質(zhì)量保證則負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和內(nèi)部、外部認(rèn)證 品 質(zhì) 部 運(yùn)營(yíng)副總 總經(jīng)理 目前品質(zhì)部的組織架構(gòu) 運(yùn)營(yíng)副總 總經(jīng)理 第一階段品質(zhì)部的組織架構(gòu) 認(rèn) 證 辦 品 質(zhì) 部 質(zhì) 量 控 制 質(zhì) 量 保 證 x 品質(zhì)部組織架構(gòu) 內(nèi)部機(jī)密 組織變革六：為實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高公司運(yùn)行質(zhì)量”的目標(biāo) ，畢馬威咨詢建議神威的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、銷售會(huì)計(jì)部 目前財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 第一階段財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 會(huì)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 銷售內(nèi)勤 財(cái)務(wù)分析 信用與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)副總 總帳報(bào)表會(huì)計(jì) 應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 稅收會(huì)計(jì) 成本費(fèi)用會(huì)計(jì) 預(yù)算分析 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 會(huì)計(jì) 核算 出納 稅收會(huì)計(jì) 總經(jīng)理 會(huì)計(jì)部 出納 現(xiàn)金管理 內(nèi)部機(jī)密