成功思維與時(shí)間管理-在線瀏覽
2025-02-05 12:45本頁(yè)面
【正文】 [2]： 處在舒適區(qū)會(huì)對(duì)我們有哪些不利的影響 ？ 小組討論 [3]： 改變舒適區(qū)，最大的阻礙是什么？ 將腦袋打開一毫米 ? 我們要將一個(gè)人 成功地送上月球，并能使他安全地返回地球 。? ? ?為人民服務(wù)? VS? 為人民 幣 服務(wù)? ? 提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程 VS成為?五星講師? 起草個(gè)人使命宣言 假如船不知道該駛向哪個(gè)港口，那么吹什么風(fēng)都沒(méi)有用處 起草自己的使命宣言 改變只有在以目標(biāo)為導(dǎo)向 ， 它才不會(huì)令人恐懼 。 全面 目標(biāo)要求的全部任務(wù)都予以 列示，整體考慮。 計(jì)劃 提前準(zhǔn)備，安排計(jì)劃，逐步實(shí)施。這個(gè)結(jié)果并不納入考核，但每個(gè)季度你的經(jīng)理都會(huì)與你一起討論這個(gè)“自我承諾”的完成情況，看看有哪些可以改進(jìn)，然后把結(jié)果呈報(bào)人力資源部?？墒怯幸惶?…… 積極心態(tài) 案例分析 : ? 同樣的刺激會(huì)有不同的應(yīng)對(duì) ? 不斷強(qiáng)化刺激所產(chǎn)生的反應(yīng)會(huì)形成條件反射 ? 如果全部的行為反應(yīng)都來(lái)自于外部的刺激，會(huì)怎樣？ 消極被 動(dòng)行為 刺激 回應(yīng) 主動(dòng)積 極行為 刺激 回應(yīng) 依據(jù)價(jià)值自由選擇 ?人類最終的自由就是不論什么環(huán)境、發(fā)生什么事我們都可選擇如何回應(yīng)。 我遲到和別人有什么關(guān)系！ 主動(dòng)積極 —— 我還是遲到了，明 天我一定要更加提前一 點(diǎn) …… 被動(dòng)消極 —— 這實(shí)在令人生氣！因?yàn)槿? 車我無(wú)法按時(shí)到，我已經(jīng) 起床夠早的啦 … 自覺(jué) 四種人類天賦潛能 你不能樣樣順利，但你可以事事盡力 我很明白這次培訓(xùn)對(duì) 我必有收益 。 被動(dòng)消極 —— 路上塞車，這個(gè)我也不想 啊，可是沒(méi)有辦法啊 想象力 獨(dú)立意志 我用不著參加培訓(xùn)，這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間。 ? 遺傳的（我們遺傳的特性） 我老祖輩傳下的 ? 心理的（我們的成長(zhǎng)） 我父母造成的 ? 環(huán)境的（我們周遭的狀況） 我的老板、配偶或經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的 消極被動(dòng)者常歸因于三種決定因素 —— 電梯里的鏡子？ —— 司機(jī)撞豬 關(guān)切范圍 影響范圍 一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以控制的事情 影響范圍 一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有 他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。 急于判斷 不尋求了解 肆意的批評(píng) 精力用于建設(shè) 待人以誠(chéng)、信守承諾 勇于道歉、善意批評(píng) 重視回饋、不去控制別人 影響圈與關(guān)切圈 用影響圈工作 [案例討論 ] 你來(lái)公司已經(jīng)快八年了 ,業(yè)務(wù)副總的位置你覺(jué)得很快就是你的 ,可是不久前從其他部門調(diào)來(lái)了一個(gè)同事 ,據(jù)說(shuō)可能要頂替這個(gè)副總的位置。 被動(dòng)消極 —— 只會(huì)在自己的關(guān)切圈內(nèi)抱怨這不公平。 用影響圈工作 [小組討論 ] ?出頭鳥?是主動(dòng)積極嗎？ 主動(dòng)積極的人如何對(duì)待關(guān)切圈？ 影響圈會(huì)不會(huì)大于關(guān)切圈？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 用影響圈工作 認(rèn)識(shí)和確定自己的影響圈范圍 主動(dòng)積極會(huì)把重點(diǎn)放在影響圈內(nèi)，在影響圈內(nèi)做事；被動(dòng)消極的人只會(huì)在關(guān)切圈抱怨。 不但自己運(yùn)用主動(dòng)積極，同時(shí)運(yùn)用主動(dòng)積極去影響別人，你的影響圈會(huì)越來(lái)越大。 主動(dòng)積極的行動(dòng) ?I Want I Must逃學(xué)威龍 ?精力用于建設(shè) 面包店 ?待人以誠(chéng)、信守承諾 偷襲珍珠港 ?勇于承擔(dān)責(zé)任 案例討論 ?勇于道歉、善意批評(píng) ?重視回饋、不去控制別人 一位盎格魯主教的遺言 單元 5：有效的時(shí)間管理 ? 時(shí)間管理陷阱 ? 時(shí)間矩陣圖 ? 80/20原則 因?yàn)槲覀儾恢? 究竟什么對(duì)我們最重要， 所以每件事好像都很重要。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 忙 人 的 告 白 成功和失敗的分水嶺可以用五個(gè)字來(lái)表達(dá)。? 時(shí)間管理的陷阱 1. 豬八戒踩西瓜皮 —— 滑到哪里是哪里 2. 不好意思拒絕別人 3. ?反正時(shí)間還早? —— 拖延 4. 不速之客 5. 會(huì)議病 6. 文件滿桌病 7. 事必躬親 豬八戒踩西瓜皮 —— 滑到哪里是哪里 ?沒(méi)時(shí)間做計(jì)劃 ?工作是程序化 ， 規(guī)律化 ， 根本沒(méi)必要做計(jì)劃 ?計(jì)劃常常被打斷 ?不喜歡被計(jì)劃束縛 ?“船到橋頭自然直” 不好意思拒絕別人 —— 接受請(qǐng)托比拒絕更容易 —— 拒絕請(qǐng)托會(huì)觸怒請(qǐng)托從而導(dǎo)致請(qǐng)托者報(bào)復(fù) —— 我想做一個(gè)廣受愛(ài)戴的人 —— 我不懂得如何拒絕 “反正時(shí)間還早” —— 拖延 ? 帕金森定律 工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間 。 不速之客 沒(méi)有預(yù)約的客人，無(wú)端的申訴，往往會(huì)使你難以專心致志的工作。 4. 規(guī)定接見(jiàn)部屬之時(shí)間 。 如何對(duì)付不速之客（續(xù)） 6. 在辦公室外接見(jiàn)外界不速之客 。 8. 讓秘書控制會(huì)談時(shí)間 。 10. 10. 寧可提早上班 ， 但不要延遲下班 。 如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
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