情景領(lǐng)導與魅力管理-在線瀏覽
2025-02-05 11:42本頁面
【正文】 領(lǐng)導對工作極為關(guān)心，但忽略對人的關(guān)心，強調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項工作。 24 圣人型 領(lǐng)導者對工作和人都極為關(guān)心，既高度重視組織的各項工作，又能通過溝通與激勵，使部屬自覺自愿齊心協(xié)力。 25 （二）部屬培育 診斷部屬發(fā)展的原則： 能力： 工作知識、相關(guān)技巧 意愿： 動機、信心 26 部屬發(fā)展的四大階段： （ 1）能力低，意愿高 （ 2）能力提升，意愿降低 （ 3）能力中高，意愿變動 （ 4）能力高，意愿高 27 （三）建立領(lǐng)導風格 主管的權(quán)利來源 職位權(quán)利： X理論 權(quán)威式 個人魅力； Y理論 民主式 28 主管的領(lǐng)導行為： 命令行為：結(jié)構(gòu)、控制、監(jiān)督 支持行為；傾聽、贊美、促動 29 （四）四種領(lǐng)導風格 高命令，低支持 高命令，高支持 低命令，高支持 低命令，低支持 30 （五）部屬培育模擬訓練 S3 支持型 S2教練型 我們討論，你決定 我們討論，我決定 S4授權(quán)型 S1指導型 你決定 我決定 31 不同的部屬要使用不同的
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