7s管理推廣培訓(xùn)課件(ppt84頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:56本頁面
【正文】 作熱情高漲 三、“ 7S”推行方案 推進整理的步驟： ? 第一步 :現(xiàn)場檢查 ? 第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ? 第三步 :清理非必須品 ? 第四步 :非必須品的處理 ? 第五步 :每天循環(huán)整理 三、“ 7S”推行方案 整理的實施要領(lǐng) 1）對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下） 2）辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理 3）將不要物品及時清除工作現(xiàn)場 4）確定“要”和“不要”的基準 三、“ 7S”推行方案 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進行必要 的 標識 。 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 它研究怎樣 才可以立即取得物品 ， 以及如何立即放回原位 。 我們必須思考分析 怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照執(zhí)行 。 三、“ 7S”推行方案 整頓的三定原則 ? 定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位 （定容）、（限制物品擺放的位置和容器） ? 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 三、“ 7S”推行方案 推行整頓的步驟 三、“ 7S”推行方案 物品 分類 集中 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 定品、定位（定容）、定量 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 三定原則 整頓的三要素 場所 方法 標識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 3）辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好 以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 5）關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定 置率達 100% 三、“ 7S”推行方案 標識方法 1）定置區(qū)域、定位標識可采用彩色地標線、紙 或不同顏色油漆定位放置場所和區(qū)域 物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混 放。 在標識方法上多下工夫，達到易取易送的目的。 物品的標識要達到以下目的： 1）看了能夠立即明白物品是什么。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔 ,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。維持儀器及設(shè)備的精度。 保持良好的工作情緒，達到零故障、零損耗，營 造清潔的工作場所。所以 ,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢 。責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔，工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 ? 啟示：“清掃”要堅持經(jīng)?；?、標準化、制度化 三、“ 7S”推行方案 清潔 (seiketsu) ? 含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并維持成果。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?? 改善作用 :對已取得的良好成績 ,不斷進行持續(xù)改善 ,使之達成更高的境界 .。 ? 含 義： 對于規(guī)定了的事情 ， 大家都按要求去執(zhí)行 ， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 ? 目 的： 營造團隊精神。 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)活動培育的內(nèi)容 ? 、下班方面的行為素養(yǎng) ? ? ? ? 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)的表現(xiàn) ? 全員嚴格遵守規(guī)章制度，認真按照標準作業(yè) ? 時間觀念強，遵守出勤和會議時間規(guī)定 ? 工作認真、無不良言行 ? 衣著得體、規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌 ? 互相尊重，互相服務(wù) ? 遵守社會公德 ? 富有責任感，關(guān)心他人 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)活動的實施方法 1）持續(xù)推行前 4s活動，全員形成習(xí)慣 2）制定規(guī)章制度（工作服穿著標準） 3）教育培訓(xùn) 4）積極開展各種精神提升活動 5）培養(yǎng)員工熱情和責任感 6）實施素養(yǎng)活動應(yīng)做的工作 7）規(guī)范晨會制度 8）舉辦各種激勵活動 9）制定服裝、工牌識別標準 10）制定相關(guān)規(guī)則、守則 11）開展員工教育，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度 三、“ 7S”推行方案 （六） 安全 （ safety） ? 含義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 三、“ 7S”推行方案 安全的內(nèi)容 ? 人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ? 安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會 —小組 —直接責任人） ? 安全管理的責任制（層級安全管理責任制 ? 安全制度規(guī)范與安全標識和教育 三、“ 7S”推行方案 推進安全的步驟 ? 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)標準、規(guī)程 ? 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ? 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 第四步：應(yīng)急措施 ? 第五步：日常作業(yè)管理 三、“ 7S”推行方案 （七） 節(jié)約 (Save) ?含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識，主動落實到人及物； ?目的： 提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本。物盡其用。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 三、“ 7S”推行方案 常見浪費現(xiàn)象 ? 原材料與供應(yīng)品的浪費 ? 機械設(shè)備和工具的浪費 ? 人力的浪費 ? 時間的浪費 ? 空間的浪費 三、“ 7S”推行方案 公司廢棄物的分類： 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零
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