【正文】 ? 需要的東西加以定位放置 ， 并且保持在需要時立即取出的狀態(tài) 。 ? 用完之后 ， 要物歸原位 。 2/8/2023 15 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 整頓的推行方法 ? 落實整理工作 ? 決定置放場所 ? 決定置放方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)示 2/8/2023 16 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 要落實前一步驟整理工作 – 整理工作沒落實則不僅空間浪費 ， 而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； – 連不要的東西也要管理會造成浪費 （ 例如庫存管理或盤點都較麻煩 ） ； 2/8/2023 17 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) （ 2）布置流程，確定置放場所 ? 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定置放場所； ? 物品的放置場所原則是要 100%設(shè)定； ? 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練 ， 以便配置； ? 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿足感原則以及彈性化原則 ； ? 物品的保管要定位 、 定量； ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； ? 放置場所的最適空間 ， 可運用彈性設(shè)定； ? 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120㎝ ， 高度超過 120㎝的物料 ， 宜放置于易取放的墻邊； ? 危險品應(yīng)在特定的場所保管； ? 不良容器應(yīng)及時清除 ， 紙類物品不可放于潮濕場所； ? 無法按規(guī)定位置放置的物品 ， 應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識牌 ， 注明原因 ，放置時間 、 負(fù)責(zé)人 ， 預(yù)計放至何時等 。 ? 產(chǎn)品按類別放置 ， 例如某種型號的機械維修工具集中放置 ? 機能按類別放置 ， 例如 A型 、 B型以及 O型皮帶歸類放置 。 ? 盡可能按先進先出的方法放置 。 ? 放置方法的原則為平行 、 直角 。 ? 在放置方法上多下工夫 。 ? 必要時 ， 設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表 。 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 純粹人行道：約 80㎝以上 。 ? 劃線定位方式： ? 油漆論 ○ 定位膠帶 ○ 磁磚 ○ 柵欄 ? 顏色表示區(qū)分： ? 黃色：一般通道 、 區(qū)域線 ? 白色：工作區(qū)域 ? 綠色：料區(qū) 、 成品區(qū) ? 紅色：不良品區(qū)警告 、 安全管制等 ? 具體用何種顏色視原先的底色而定 。 ?標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識 。 ?表示方法：標(biāo)簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場 、 表示在邊界線帶上 。 ? 勤于擦拭機器設(shè)備 。 2/8/2023 23 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 清掃的重點 ? 清掃就是使職場達到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 尤其目前強調(diào)高品質(zhì) 、 高附加價值產(chǎn)品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產(chǎn)品的不良 。 2/8/2023 24 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 部品膠板上放工具、雜物 2/8/2023 25 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 落地品盒成了雜物框 2/8/2023 26 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ， 每日 、 每周的清掃時間和內(nèi)容 。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 墻壁 、 天花板脫落 167。 地板破損的地方 167。 167。 機器設(shè)備周圍的清掃； 167。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 167。 工作臺 、 桌子底部的清掃； 167。 167。 2/8/2023 28 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達過熱 、 燒壞 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 研究采取對策 。 ○ 杜絕式 – 針對源流部分進行管理 ， 從技術(shù)層面入手 ， 如改善生產(chǎn)設(shè)備 ， 修理損壞部分 ， 省略產(chǎn)生臟污的工序等 。 ○ 收集式在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進行有效的收集 。 ? 建立清掃基準(zhǔn)： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點 3. 要求標(biāo)準(zhǔn) 4. 周期 5. 時機 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負(fù)責(zé)人 2/8/2023 30 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 清潔（ Seiketsu） ? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作的人覺得干凈 、 衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 。 ? 維持前 3S之效果 。 部分員工會認(rèn)為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 經(jīng)過長時間烙上的污點 ， 需要花費一定時間來改正 。 ?充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 2/8/2023 33 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ， 在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行曲點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ， 應(yīng)加以處理 。 例如馬達或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標(biāo)箋顏色的變化而進行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達或油壓泵燒壞 。 ? 對齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后 ， 在側(cè)面畫一條線如果以后線的上下未對齊 ， 則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松 ， 以防止設(shè)備故障 、 災(zāi)害 。 ? 著色：可依重要性 、 危險性 、 緊急性程度 ， 以各種顏色提醒有關(guān)人員 ， 以便監(jiān)視 、 追蹤 、 留意 ， 而達到時效 、安全的目的 。 ?作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 2/8/2023 37 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 –依 5S競賽辦法 ， 對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲 。 2/8/2023 38 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 維持 5S意識 – 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報 、 5S徽章 、 5S標(biāo)語； 3. 5S的工具要能運用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 1. 公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什么程度； 2. 目標(biāo)在何處； 3. 再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 2/8/2023 39 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) 高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視 ? 上級關(guān)心 ， 下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 2/8/2023 40 OrbusNeich Medi