服裝企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-02-05 02:18本頁面
【正文】 發(fā)揮出最大的潛力。 現(xiàn)代薪酬管理理念 3 薪酬管理，最根本的就是對勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即對勞動(dòng)效率的管理。高效率，高報(bào)酬。 – 崗位測評 —— 工作量不滿 80%，即撤崗，并崗。 現(xiàn)代薪酬管理理念 4 薪酬管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，但應(yīng)堅(jiān)持以人為本。 職務(wù)等級工資制 □ 根據(jù)職務(wù)的若干因素規(guī)定統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn) 。 結(jié)構(gòu)工資制 □ 由基礎(chǔ)工資 、 職務(wù) （ 崗位 、 技術(shù) ） 工資 、 年功工資 、 獎(jiǎng)勵(lì)工資 （ 業(yè)績工資 ，效益工資 ） 四部分構(gòu)成 。 崗位工資制 □ 按職工所在勞動(dòng)崗位確定工資率 。 ?對員工要進(jìn)行一定的培訓(xùn) ， 合格后才能上崗 。 ?可通過工資的 誘導(dǎo)功能 鼓勵(lì)職工從事高技能崗位 ?在工資管理上也 比較簡單 。 ?它把對各類具體勞動(dòng)者的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能 、勞動(dòng)責(zé)任 、 勞動(dòng)強(qiáng)度 、 勞動(dòng)條件四個(gè)要素 ?適用于專業(yè)化程度較高 、 分工較細(xì) 、 工種技術(shù)比較單一 、 工作對象和工作物等級比較固定的產(chǎn)業(yè)或企業(yè) 。 ?在飲食服務(wù)業(yè)多用 。 在崗位勞動(dòng)評價(jià)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。 ?含義 ?工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示 ?點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益 ?特點(diǎn) 工資制度 薪點(diǎn)工資制 ?基本點(diǎn)（生活保障點(diǎn)） ?崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)（隨崗位變化） ?個(gè)人技能點(diǎn)（素質(zhì)點(diǎn)）：技能等級點(diǎn)、學(xué)歷點(diǎn)、兼會(huì)工種點(diǎn) ?積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（動(dòng)態(tài)點(diǎn)）：工齡點(diǎn)、考評升級點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級點(diǎn) 工資制度 薪點(diǎn)工資制 ?分配公式 ?工資收入 =薪點(diǎn)數(shù) ?點(diǎn)值 ?車間掛率 ?工段掛率 ?班組掛率 ?個(gè)人掛率 +其它收入 （ 中夜班費(fèi) 、 交通費(fèi)等 ） ?車間 （ 工段 、 班組 、 個(gè)人 ） 掛率 =某一車間當(dāng)月考核得分 （ 工段 、 班組 、個(gè)人 ） /本部門所有車間當(dāng)月考核得分的平均值 （ 工段 、 班組 、 個(gè)人 ） 工資制度 薪點(diǎn)工資制 工資制度 薪點(diǎn)工資制 ?工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤 ?客觀地反映職工的勞動(dòng)差別 ?可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān) ?通過量化考核，對職工形成壓力和動(dòng)力 ?把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，逐步做到了收入工資化，便于管理 特 點(diǎn) ?職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況 。 ?企業(yè)和員工都必須對工資收入嚴(yán)格保密 ， 不得向他人泄露 。如果企業(yè)不需要該等級的專業(yè)技術(shù)的員工，就可能降級使用或支付較低的報(bào)酬。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。 ?減少攀比和矛盾。 ?工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況而升降，促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。 利 工資制度 保密工資制 ?容易出現(xiàn)同工不同酬。 ?激勵(lì)作用有限。在各種制度中，計(jì)件工資和分紅制使用最廣泛 。他們的年收入同公司的經(jīng)營狀況直接相關(guān)。 二、彈性福利制 ? 彈性福利 是指允許員工在各種可能的福利方案中按自己的實(shí)際生活需求進(jìn)行選擇。企業(yè)可根據(jù)不同情況安排各種補(bǔ)貼、保險(xiǎn)，讓員工自己選擇。具體而言，彈性福利制是由企業(yè)根據(jù)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時(shí)期撥入一定金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為止。 薪酬制定的基本過程 確定本企業(yè)的付酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 職務(wù)評價(jià) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化及
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