員工紀(jì)律_懲戒及不良行為管理-在線瀏覽
2025-02-04 15:59本頁面
【正文】 以及強(qiáng)化員工行為的過程。 ”l 文王再問： “為什么你最出名呢？ ”l 扁鵲答說： “長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。我中兄治病，是治病于病情初起之時。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。 ”l 文王說： “說的好極了。 教練甲對自己的隊(duì)員說： “很好！打到了 7只。 教練乙則對他的隊(duì)員說： “怎么搞的！還有 3只沒打倒。 l 結(jié)果，教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績不斷上升，教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員打得一次不如一次。 l 批評通常只教會人們?nèi)绾稳ケ苊庠馐芘u，而沒有教會人門應(yīng)如何做對事情。總盯著下屬的失誤，是一個經(jīng)理人的最大失誤。 管理原則公平與合理的原則合法原則熱爐原則 人性化和剛?cè)岵?jì)原則程序化和公開透明原則二、員工紀(jì)律管理的原則 應(yīng)當(dāng)在法律允許的范圍內(nèi)約束勞動者的行為，不能侵犯勞動者的人格尊嚴(yán)，不得非法限制和剝奪勞動者依法享有的權(quán)利和自由，不得強(qiáng)迫勞動，對于違紀(jì)員工的處罰不能超過規(guī)則以外的措施。公平與合理原則l 第一：員工與企業(yè)平等互惠 行為模式標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)一致，紀(jì)律的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)寬嚴(yán)一致，各類管理行為、勞動行為應(yīng)當(dāng)受到同等的約束。l 巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。l 英特爾的紀(jì)律要求準(zhǔn)時、整潔、規(guī)范。l 英特爾的管理者認(rèn)為 ,公司就像部大機(jī)器 ,各部門必須同步作業(yè) ,必須遵守相同的紀(jì)律 ,才能讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)順暢 ,產(chǎn)能最高。沒有平等 ,紀(jì)律只是管壓的手段 ,有了平等 ,紀(jì)律才是凝聚整體的力量。 3.人性化與剛?cè)岵?jì) ★ 紀(jì)律制定時，發(fā)揚(yáng)民主★ 制度執(zhí)行時，以人為本★ 處理員工時，教育為主剛性4.熱爐原則l “熱爐法則 ”源自西方管理學(xué)家提出的懲罰性原則。增強(qiáng)制度的預(yù)警性 ——“ 不碰不燙”l “巨壑雖深，獸知所避；烈火雖猛，人無蹈死 ”。突出制度的即時性 ——“ 即觸即燙”l 熱爐外觀火紅，用手觸摸即刻就會被灼傷，決不拖泥帶水，決不打時間差。體現(xiàn)制度的驗(yàn)證性 ——“ 碰之必燙”l 熱爐燙人決非虛張聲勢，用手觸摸必被灼傷， “說到做到 ”，毫不含糊。l 一要鏟除 “潛規(guī)則 “；l 二要抵制 “說情風(fēng) ”；l 三要打破 “關(guān)系網(wǎng) ”。熱爐法則故事l 春秋時期，孫武攜帶自己寫的 “孫子兵法 ”去見吳王闔閭。吳王再問： “用婦女來試驗(yàn)可以嗎？ ”孫武也說可以。 l 孫武將她們分為兩隊(duì)，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊(duì)長，并叫她們每個人都拿著長戟。 ”孫武再說： “向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向后就看我背后。 ”于是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。怎知眾女兵不單沒有依令行動，反而哈哈大笑。 ”于是又將剛才一番話詳盡地再向她們解釋一次。眾女兵仍然只是大笑。既然交代清楚而不聽令，就是隊(duì)長和士兵的過錯了。吳王見孫武要斬他的愛姬，急忙派人向?qū)O武講情，可是孫武說： “我既受命為將軍，將在軍中，君命有所不受！ ”遂命左右將兩女隊(duì)長斬了，再命兩位排頭的為隊(duì)長，眾女兵無論是向前向后，同左向右，甚至跪下
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