新員工質(zhì)量意識培訓_2-在線瀏覽
2025-02-04 10:08本頁面
【正文】 ? 其次是： ? ① 調(diào)查作業(yè)是否依標準進行，以及產(chǎn)品是否正確生產(chǎn)出來； ? ② 有問題馬上對作業(yè)標準書等進行修正。 ② 過程系統(tǒng)的調(diào)查： △ 目標（目的） △ 工序位置（地點） △ 哪個管理項目 △ 什么時候（時間） △ 誰做（人） △ 怎樣做，用什么方法（方法、手段） △ 做多少（程度） 三、現(xiàn)場的管理與改善 ? ? 數(shù)據(jù)就是事實，通過數(shù)據(jù)對事實的反映，當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，操作人員必須立即向上司匯報、請示、并調(diào)查原因進行排除。 ? 生產(chǎn)部門第一使命是維持工藝的穩(wěn)定，生產(chǎn)出滿意 品質(zhì)、成本、交貨期 目標的產(chǎn)品。 ① 現(xiàn)在的工藝無法生產(chǎn)出目標產(chǎn)品時（品質(zhì)、成本、交貨期）； ② 現(xiàn)在的工藝無法確保安全； ③ 現(xiàn)在的工藝已較穩(wěn)定但為了今后的發(fā)展（如客戶的要求有變化等（品質(zhì)、成本、交貨期）。需要保持這樣的問題意識，即： 自己周圍有無問題？有沒有必須改善的 ？ ① 觀察“ 有無變化了的地方 ”。 ③ 平時要思考： 能否使現(xiàn)在的工作更輕松，能否更快地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，更能滿足顧客 三、現(xiàn)場的管理與改善 ? 一般的變化點例子： 三、現(xiàn)場的管理與改善 ? （ 1）把握問題點： 對以前的現(xiàn)場情況進行調(diào)查，明確哪些是必需改善的問題點。 ① 在現(xiàn)場 ② 對實際物品 ③ 依現(xiàn)實 這就是“三現(xiàn)主義” 三、現(xiàn)場的管理與改善 ? 現(xiàn)狀調(diào)查例： 三、現(xiàn)場的管理與改善 （ 2）找出原因 找出問題點的主要原因 ① 盡量多收集人的意見； ② 收集意見要注意公平，要聽細小意 見，不能采納片面意見或個人意見。 比如：調(diào)查不良個數(shù)的出現(xiàn)方式是否因設備而異 三、現(xiàn)場的管理與改善 （ 4）、對策的實施： 通過分析特性值與要因的關系，找出對特性值影響較大的要因。 ② 為確保對策確實實施，需制訂防止問題再現(xiàn)措施。 ③ 明確對策的具體時期：記錄對策是何時、何地開始。檢驗一般是抽檢，而抽檢具有一定的風險性；產(chǎn)品是由作業(yè)員一個一個的做出來的，他們對每一個產(chǎn)品不但進行生產(chǎn)，還要進行判定。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。但外觀這一品質(zhì)特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應該是可以掌握和控制的。每一個產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來的，可以這么說，在外觀檢測方面，作業(yè)員比檢驗員還有經(jīng)驗，還要懂得多。 一、對品質(zhì)的一些認識 99%良品率意味著公司品質(zhì)水平已經(jīng)很高了
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