某著名咨詢公司-聯(lián)想-組織結構設計方案-在線瀏覽
2025-02-02 21:59本頁面
【正文】 研究 企業(yè)關鍵能力 ? 聯(lián)想成功必須在哪些方面勝人一籌 ? 包括 — 就已確認的能力含義達成共識 — 就測試標準達成共識 能力提示 ? 每個部門為聯(lián)想帶來的能力 — 部門戰(zhàn)略目標 — 部門業(yè)績評價指標 — 部門的關鍵角色 — 關鍵角色勝任能力 ? 勞資關系 — 人力資源和獎勵戰(zhàn)略 成功要素 關鍵因素 獨到之處 價值取向 訪談 副總裁 楊先生、 總裁級小組 案頭研究： 可獲得的公共資源 定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件 6 流程圖 選定試點部門 同試點部門合作 具體指導方法和“手把手”的指導 ? 部門項目小組 — 開發(fā)部門設計的備選方案 — 提出并審議最佳方案 – 設計方案同部門目標和戰(zhàn)略實施的結合 程度 – 聯(lián)想電腦公司組織機構設計原則 — 開發(fā)人力資源和獎勵戰(zhàn)略的備選方案 企業(yè)關鍵能力 實現(xiàn)未來目標 必備的能力 成功要素 (WIN) 概述 定量研究 成功要素 關鍵因素 獨到之處 價值取向 訪談 副總裁 楊先生、 總裁級小組 案頭研究： 可獲得的公共資源 定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件 7 中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設 從價格競爭 … 逐步轉向王牌產(chǎn)品 /服務 ? 蘋果 iMac；康柏 iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡電腦； IBM推出的時尚 Aptiva 信息產(chǎn)業(yè) ? 服務多于產(chǎn)品 質量 … 質量 … 質量 … 及其對總體成本的影響 ? 產(chǎn)品質量、可靠性、服務 互聯(lián)網(wǎng) ? 寬帶 … 及其所引發(fā)的傳輸方式的變革 ? 無線 … 溝通方式的變革 合作伙伴關系的重要性 ? 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式 中國 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場 8 中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設 (續(xù) ) 使命 創(chuàng)造股東價值 ? 滲透到技術部門 ? 更明智的投資人 … 以及投資建議 激烈競爭 ? WTO 戴爾、惠普、 IBM、 康柏等公司的機會 ? 網(wǎng)絡新寵 新浪、搜狐、網(wǎng)易 勞動力市場變革 ? 實力對比的變遷 — 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機會 — 優(yōu)秀人才選擇雇主 ? 員工就是客戶 9 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 組織結構 ? 多重協(xié)調體制 — 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 — 銷售和市場資源配置 — 職能平臺和產(chǎn)品部之間 ? 信息傳遞速度 — 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度 — 應當涵蓋所有的對象 — 集中結構 … “ 控制和批準” ? 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 — 對業(yè)務的理解是否透徹 … 是否足以據(jù)此作出正確的決策？ 10 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 組織結構 (續(xù) ) ? 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式 — “結構并非問題癥結所在，是文化在作怪” 同聯(lián)想的目標和戰(zhàn)略協(xié)調一致 ? 部門只關注本部門的目標，而忽視本部門如何為聯(lián)想電腦公司目標作出自己的貢獻 ? 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源 勞資關系 ? 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤 — 獎勵是否起到了應有的激勵作用 (特別是團隊合作方面 )？ 11 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 吸引所需的人才 ? 預計未來三年勞動力市場就業(yè)機會迅速膨脹 — 聯(lián)想具有雇傭優(yōu)勢嗎？ – 其文化如何增強雇主的品牌形象？ — 管理人才 – 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ — 留住精英 – 或流失 … 而留住其余人才？ 12 成功要素 業(yè)務 聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領頭羊 ? 財務收入增長，爭取
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