某管理顧問公司業(yè)務(wù)運作流程-在線瀏覽
2025-02-02 21:31本頁面
【正文】 1）領(lǐng)導(dǎo)能力分析，分析領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)方法和經(jīng)營過程。弄清是否符合競爭要求，有否重復(fù)及低效率環(huán)節(jié)。分析人員能力、思想是否符合國際市場的需要。 （ 5）推薦實施方案。 （ 7）方案實施。 b) 要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。 d) 要提出切實可行的咨詢建議，而不是作鑒定（審定）。 2. 咨詢過程可以是一樣的，但具體實施不一定是一樣的。 3. 咨詢過程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。 b) 要與企業(yè)的發(fā)展方向和市場專長聯(lián)系起來。 d) 實施建議要與企業(yè)中層協(xié)調(diào)一致，自下而上合作進(jìn)行。貝格咨詢工作方式 有些咨詢公司為企業(yè)做調(diào)查，提出建議，但不介入具體實施。貝格公司為保證咨詢的最佳效果。 9 羅蘭 2. 咨詢企業(yè)也應(yīng)得到利潤，但不是追求自身利潤最大化，而是追求客戶目標(biāo)效率最大化。 4. 咨詢公司的“知識產(chǎn)品”交給客戶必然伴隨咨詢過程的培訓(xùn)，培訓(xùn)是執(zhí)行咨詢實施方案的重要一環(huán)。 10 羅蘭 2. 咨詢企業(yè)也應(yīng)得到利潤，但不是追求自身利潤最大化，而是追求客戶目標(biāo)效率最大化。 4. 咨詢公司的“知識產(chǎn)品”交給客戶必然伴隨咨詢過程的培訓(xùn)，培訓(xùn)是執(zhí)行咨詢實施方案的重要一環(huán)。 11 羅蘭 （ 2）根據(jù)個人的特點、專長進(jìn)行專門化的定向培訓(xùn)或深造。有時派去大學(xué)學(xué)習(xí)或參加國際性討論。咨詢?nèi)藛T要輪流對有關(guān)項目進(jìn)行講解，提出自己的主見和建議。一般由五名成員多次參加面試審定，共同判斷合格與否。由公司提出對不同層次咨詢?nèi)藛T（與項目有關(guān)咨詢?nèi)藛T、項目主管、項目經(jīng)理）的考評內(nèi)容，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組，對每個人進(jìn)行業(yè) 績評價。 d) 領(lǐng)導(dǎo)與咨詢?nèi)藛T，每年進(jìn)行兩次工作交談，內(nèi)容由雙方協(xié)商提出，根據(jù)本公司下一步發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，確定個人需補(bǔ)充學(xué)習(xí)什么，提高什么，以擴(kuò)展他的責(zé)任范偉圍。貝格公司咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗 1. 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨以及管理咨詢市場需求的增長，公司不斷對咨詢?nèi)藛T提出新的要求。 3. 在團(tuán)體知識基礎(chǔ)上共享數(shù)據(jù)、信息和個人專有技術(shù)與經(jīng)驗對咨詢公司的成功非常重要。 5. 有一套完整的咨詢?nèi)藛T選拔、使用、培養(yǎng)與考核的科學(xué)方法。 a) 快速反應(yīng)的全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)部的共享。 c) 高度重視對知識資源的開發(fā)、利用的管理，并運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/20
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