戰(zhàn)略分析與選擇-四川大學(xué)-在線瀏覽
2025-02-02 18:58本頁面
【正文】 改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售 ? 條件 ? 舉例：本田與亞馬蛤 改進(jìn) 5/16/2023 5 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 一體化 ——前向一體化 ? 定義：獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。第 5章 戰(zhàn)略分析與選擇 名言 : ? … 戰(zhàn)略中最重要的問題是根本不能被數(shù)量化的 —— 德魯克 ?受危機(jī)所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇。 —— 魯丁 ?主要內(nèi)容： ?公司戰(zhàn)略類型 ?公司戰(zhàn)略 5/16/2023 1 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 戰(zhàn)略類型 ? 總體戰(zhàn)略 ?增長型戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?無變化 ?維持利潤 ?暫停 ?謹(jǐn)慎 ?收縮型戰(zhàn)略 ? 分戰(zhàn)略 ?加強(qiáng)型戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?防御型戰(zhàn)略 5/16/2023 2 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 加強(qiáng) ——市場開發(fā) ? 定義：將現(xiàn)有產(chǎn)品 /服務(wù)打入新的地區(qū)市場、新的顧客群。 ? 條件：見附表 ? 舉例： ? 案例 10，瀘州老窖 ? 討論：深水彎邊的煉油廠，可以從油輪運(yùn)輸原油；也可以從附近油田通過汽車運(yùn)輸，但運(yùn)輸費(fèi)用比來自油輪貴。 公司 供貨商 客戶 5/16/2023 6 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 一體化 —后向一體化 ? 定義：獲得供貨方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。 ? 條件 ? 舉例： ? 娃哈哈：兒童飲料 —— 成人飲料 —— 兒童服裝； ? 太子奶：乳業(yè) —— 兒童化裝品 —— 兒童服裝 5/16/2023 9 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 多元化 ——橫向多元化 ? 定義： 向現(xiàn)有用戶提供新的 、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品 /服務(wù)。 ? 條件 ? 舉例 ：案例選 — 逝者如斯《決策》 105頁 ? 關(guān)于多元化可以參考教材 100頁表 51后面還有專題 5/16/2023 11 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 防御型戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營、合作經(jīng)營 —— “王朝與人頭馬” ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)。 5/16/2023 12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 防御 ——兼并與收購 ? 收購 : 被收購方主體存在 ? 相對控股 ,一股獨(dú)大 ,占 30%,70%分散 ? 絕對控股 :=51% ? 超絕對控股 :75% ? 兼并 (吸收合并 ):被兼并方主體沒有 ? 聯(lián)合
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1