5s培訓(xùn)講義(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-02-02 18:30本頁面
【正文】 住優(yōu)秀員工 16 5S的功能與效果 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少 “尋找 ”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間 能降低工時，提高效率 17 5S的功能與效果 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故 所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障 18 5S的功能與效果 強調(diào)按標準作業(yè) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標 5S的功能與效果 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快 員工動手做改善，有成就感 員工凝聚力增強，工作更愉快 企業(yè)現(xiàn)在之屋 支柱 企業(yè)方針、目標 Q質(zhì)量 C成本 D交貨期 S服務(wù) T技術(shù) M管理 5S（基石） 21 四、 5S實施技巧 22 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得 到和看不到的地方； 制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。清掃是要用心來做的。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 ㈣ 、清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動。 ㈤ 、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如 《 員工手冊 》 ）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。將 5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。這往往也是TS16949咨詢工作的重點及難點。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 二、體現(xiàn)效果，增強信心 5S倡導(dǎo)從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ， 而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和 ， 如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理 。
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