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2025-02-02 18:24本頁面
【正文】 銹鋼剪切。 ? 鋼材生產(chǎn)方面堅持利用比較優(yōu)勢、進行合理的區(qū)域布局的理念，在逐步關閉處于歐洲內(nèi)陸高成本生產(chǎn)廠的同時，加大在巴西等的生產(chǎn)份額，形成優(yōu)化的生產(chǎn)布局。 LNM在世界 13個國家（捷克、羅馬尼亞、南非、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、印尼、法國、德國、英國、特立尼達、美國、加拿大、墨西哥）擁有綜合性鋼鐵企業(yè)。 LNM共有員工 ，有 45個國家的雇員為 LNM服務。 ? 崇尚“迷你工廠”哲學，實行產(chǎn)地銷售政策，盡量降低物流成本。 17 上海寶鋼集團公司 Baosteel 新日鐵目前已在海外投資了 29個項目，涉及： ? 原料開采。 7個在澳大利亞、 2個在巴西、 1個在中國。 新日鐵共投資了 10個項目，主要為冷軋板、鍍鋅板等高附加值產(chǎn)品，投資區(qū)域涉及美國、中國大陸、巴西、泰國、印度尼西亞。 新日鐵共投資了 6個項目，主要分布在中國大陸和泰國。 新日鐵主要投資于節(jié)能環(huán)保設備制造和企業(yè)信息化等方面，在中國共投資了 3個項目。 ? 在原料開采和控制方面投資比較成熟，實現(xiàn)了國際范圍的資源優(yōu)化配置。 ? 技術輸出能力突出。 JFE共投資了 2個項目，主要涉及鐵礦石開采和燒結礦、熟石灰的生產(chǎn)。 JFE共投資了 14個項目，主要是高附加產(chǎn)品，投資區(qū)域涉及美國、加拿大、中國大陸、巴西、泰國、印度尼西亞、印度等。 ? 鋼材生產(chǎn)方面主要是冷軋、涂鍍等后工序，但已經(jīng)開始考慮向全流程過渡，有意向與廣鋼合建 1000萬 t聯(lián)合鋼鐵廠。涉及： ? 貿(mào)易。 ? 原料開采。 ? 鋼材生產(chǎn)。 3 主要鋼鐵企業(yè)的國際化經(jīng)營實踐： 浦項 22 上海寶鋼集團公司 Baosteel 浦項目前已在海外共投資了 42個項目。 浦項共投資了 11個項目，分布在中國大陸、日本、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、日本。 浦項投資成立了投融資公司（在香港）、物流公司（在日本大阪）、管理公司（在中國）以及 5個多元化方面的公司（主要涉足于建筑、物流和生物科技領域）。 ? 在原料開采和控制方面投資非常成熟，涉及原料種類多，實現(xiàn)了國際范圍的資源優(yōu)化配置。 24 上海寶鋼集團公司 Baosteel 從主要鋼鐵企業(yè)國際化經(jīng)營的模式和方法來看，有以下特點和趨勢： ? 通過國際化經(jīng)營鎖定原材料資源、在全球范圍優(yōu)化配置原材料，已經(jīng)是主要鋼鐵企業(yè)的共識和通行做法，是鋼鐵企業(yè)競爭力的重要組成部分。 ? 通過推行知識、信息、資源等要素在整個集團內(nèi)的共享和流動，持續(xù)改善經(jīng)營。 4 主要鋼鐵企業(yè)國際化經(jīng)營的經(jīng)驗 25 上海寶鋼集團公司 Baosteel 一、寶鋼國際化經(jīng)營的歷程和現(xiàn)狀 二、其他鋼鐵企業(yè)國際化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 三、寶鋼的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 目 錄 26 上海寶鋼集團公司 Baosteel 寶鋼自建廠以來，堅持實施精品戰(zhàn)略，通過差異化競爭使自己迅速發(fā)展壯大。 2023年，寶鋼實現(xiàn)了歷史性的突破。 寶鋼進入新的歷史發(fā)展階段 27 上海寶鋼集團公司 Baosteel 2023年，寶鋼明確提出了寶鋼未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標： 把寶鋼發(fā)展成為一個躋身世界 500強、擁有自主知識產(chǎn)權和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的“一業(yè)特強、適度相關多元化”發(fā)展的世界一流跨國公司。 寶鋼新的戰(zhàn)略目標 28 上海寶鋼集團公司 Baosteel ?原料供應的必需 國內(nèi)缺乏優(yōu)質(zhì)鐵礦石資源，寶鋼生產(chǎn)所需的鐵礦石幾乎完全依賴國際市場供給；寶鋼重點發(fā)展的不銹鋼產(chǎn)品，其生產(chǎn)所需的鎳、鉻等資源國內(nèi)也比較短缺。 隨著寶鋼鋼鐵業(yè)的進一步發(fā)展，在原料方面的國際化經(jīng)營力度仍然要不斷加強。 堅持“一業(yè)特強”，志在進入國際鋼鐵業(yè)前三強的寶鋼，必然要在規(guī)模上繼續(xù)擴張。 2 國際化經(jīng)營是實現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)略目標的必需 30 上海寶鋼集團公司 Baosteel ?應對上下游行業(yè)壓力的必需 鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)全球化的步伐和集中度在提高。 世界前三大礦業(yè)公司控制了全球鐵礦成交量的大約 70%，形成對資源的壟斷。 為了在與上游企業(yè)的談判中掌握主動權，為了具備在全球供應和服務下游汽車、家電等戰(zhàn)略用戶的能力，寶鋼必須賦予國際化經(jīng)營足夠的重視，并以全球經(jīng)營理念指導和推進國際化經(jīng)營步伐。 “國內(nèi)競爭國際化”
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